淺論建筑工程招標階段造價管理的策略

俞樂宏

摘 要 招標階段造價管理關系著建筑工程建設的周期縮短、工程質量提高以及項目資金節約與投資效益的提高，基于此，本文闡述了建筑工程招標階段造價管理重要性及其主要內容，對建筑工程招標階段造價管理的策略進行了探討分析。

關鍵詞 建筑工程;招標階段;造價管理;重要性;內容;策略

招投標階段造價管理是工程項目施工及結算階段造價管理的前提和基礎，并且是實現建筑工程設計階段概、預算管理的目的，所以為了保障建筑工程經濟效益，以下就建筑工程招標階段造價管理的策略進行了探討分析。

1建筑工程招標階段造價管理重要性

隨著市場經濟的日趨完善，招標制度作為建筑工程承發包形式已被得到廣泛應用，其對于建筑工程具有重要影響。并且工程招標階段的造價管理是為工程設計提供合理、準確的建筑工程預算，以便確定投資規模，合理安排資金，并確保預算不超概算，并且是工程施工階段工程造價管理的依據。因此，如何對建筑工程招投標階段的造價進行有效管理，關系著整個建筑工程的建設周期的縮短，工程質量的提高，建設資金的節約及投資效益的提高[1]。

2建筑工程招標階段造價管理的主要內容

建筑工程招標階段造價管理的內容主要包括：

（1）科學編制工程量清單、編制工程標底、組織現場勘察和答疑;組織開標、評標;對施工單位商務投標進行清標。

（2）草擬工程合同;編制招標情況書面報告;咨詢機構在編制工程量清單和編制工程標底時，將對所有價格上有浮動區間材料附明細表，確定哪些材料應由今后甲乙雙方共同采購或甲方管理單價，避免今后引起造價爭議。

（3）主動擬訂發包方案、編寫招標文件、發布招標公告，制定資格預審條件和文件、組織接收投標申請人報名、審查潛在的投標人資格，確定潛在投標人[2]。

3建筑工程招標階段造價管理的策略

3.1 科學編制招標文件

（1）明確編制招標文件的各項條款要求和含義，不能留下含糊可產生歧義的解釋，確保能全面反映建筑工程實際的要求.招標單位還應對所招標的建筑工程概況、功能特征和招標范圍進行準確描述。若表達的內容不清楚，可能會在工程結算時由于誤解而產生誤會，使得工程造價增加。

（2）確定主要的合同條款內容。主要的合同條款有工程質量、質量驗收標準、工期要求以及費用結算辦法等。對于質量要求，是合格還是優良，是否要求該建筑工程獲得什么獎項，都應該明確提出。不同的質量要求，投標人會采取不同的技術措施，所產生的費用也就不同。對于工期要求，一般的建筑工程都是按照定額工期來執行的，但是對于一些特殊建筑工程要求提前工期的，應該在招標文件中明確提出來，以免日后成為中標單位進行索賠的依據。

（3）清楚描述材料設備的主要特征。在建筑工程施工過程中，每種材料、設備種類很多，而且生產這些材料、設備的廠家規模大小不一，所以它們的價格也會相差很大。尤其對于那些市場價格差異較大的設備、材料的型號、功能、等級、外觀色彩和質量要求應標注清楚。

3.2 合理編制工程量清單

（1）工程量清單的合理編制要準確完整的描述建筑工程特征與工作內容。工程量清單的科學編制過程中，需要詳細描述項目特征和工作內容，并且對于有關結構要求的內容必須要描述清楚，如砼的強度等級;對于涉及計量的內容必須要描述，如門窗洞口的尺寸;對于有質量要求的內容必須要描述，如涂料品種;對于關于安裝和鋪貼方式的內容必須要描述，如磚塊的鋪貼方式等。

（2）工程量清單的科學編制要結合工程施工圖紙、技術規范和施工現場實際，并嚴格依據《建筑工程工程量清單計價規范》的工程量計算規則進行清單的計算與編制。保證工程量清單項目不錯項、不漏項，確保工程量計算的正確性。由于有些清單項目綜合性較強，有時一個清單項目包含了好幾個子目的內容，如瓦屋面綜合了擦條安裝、基層鋪設、防水層鋪設、掛瓦條安裝、瓦的鋪設、脊瓦的鋪設等內容，因此，在編制工程量清單時應根據要求仔細分項，爭取做到不錯項、不漏項、不多算、不少算和不留缺口。

3.3 嚴格控制招標價

招標價控制首先結合建筑工程的施工技術方案、施工現場地質、施工現場環境和施工場地的水文勘探資料進行編制;其次，工程量的計算要正確，它是招標管理價編制最重要和最基本的數據，工程量的分項名稱應與工程量清單相一致，并且工程量應該依照圖紙按規定的計算規則計入單價中，避免少算、漏算、錯算，若在編制中出現了漏項或者錯項都會直接影響招標管理價的合理性和正確性;再次，招標管理價的確定應注意考慮人工價格、材料價格、機械設備價格，并應詳細地進行大量的市場行情調查，充分地預估各種主要材料的價格趨勢，掌握工程材料的信息價，也即指導價與市場價格的差異。

3.4 加強投標人的誠信管理

首先明確哪些行為屬于非誠信行為，并以文件形式發布在市場中;其次，制定投標人的誠信評價體系，它是現代市場體系的重要組成部分，既有利于業主的招標工作，又是政府管理部門進行市場監控的有效工具。投標人的誠信評價體系可以從投標人的企業狀況如資金能力、經營能力、人員素質等、投標人的履約信譽如投標人按最低價中標后的履約情況、支付民工工資情況等兩個方面來入手。再次，建立誠信懲戒機制，將投標人在投標過程中和合同履行過程中存在的各種失信行為一一記錄備案，建立誠信檔案，同時還要把有嚴重失信問題的投標企業列入黑名單，并在社會上進行公布;當投標企業的失信次數達到一定次數或者產生了惡劣的社會影響時，行政監督部門可以在一定的期限內取消投標企業從事投標活動的資格，直至吊銷其相關資質。這一措施把投標企業的誠信狀況與其以后的投標工作進行掛鉤，能夠把沒有誠信的投標企業直接拒之于競爭者的行列之外，將建筑工程交給真正有誠信的投標企業[3]。

4結束語

綜上所述，現代工程項目開展招標工作主要是為了適應市場經濟發展的客觀要求，其主要為了優化工程項目資源配置，并且低成本、高質量完成工程建設。因此為了保障建筑工程的科學性，對建筑工程招標階段造價管理進行分析具有重要意義。

參考文獻

[1] 陳澤遠.建筑工程招投標階段的造價控制措施[J].建筑知識，2016（20）：22.

[2] 趙桂鋒.談招投標階段工程造價的控制[J].廣東建材，2017（3）：183-185.

[3] 張仁.建筑工程管理中的招標階段造價管理方式[J].企業文化，2018（3）：204.