信息技術創新及企業架構開發技術簡述

王壽菊

創新是一個民族的靈魂，是一個國家發展的動力，也是企業昌盛的源泉。面對企業的新情況、新問題，我們必須大力發展科技，提高科技創新的能力和水平。信息技術的創新發展不僅有助于發現企業內部的優勢與弱點，培育企業的核心能力，還能使企業快速方便地獲取外部環境信息，及時分析企業所面臨的機會與威脅，實現企業戰略調整與轉移。

信息化是當今世界發展的大趨勢，信息資源日益成為重要的戰略資源和生產要素，信息化水平已經成為衡量一個企業乃至一個國家整體實力的重要標志，信息化與工業化的融合就是將信息技術融入到企業的業務流程中，融入到企業的發展過程中，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。實踐證明，信息化是支撐企業持續運營的重要工具，信息化是實現跨越發展的強大動力。

企業架構是一種對企業多角度的綜合描述，它反映了企業的人、流程、技術的組織和安排。企業架構是幫助企業高層管理者實現戰略目標的重要工具，企業架構的源泉是企業的戰略。企業架構主要包括業務架構和IT架構。業務架構（運營模式、業務組件、業務場景等）必須能夠支撐戰略定位和發展目標的實現，IT架構既要滿足戰略規劃的藍圖要求，還要對準業務場景、業務能力需求，IT的詳細設計與建設則須在IT架構規范和指導下開展。企業架構與企業戰略和企業運營環境密切相關，企業戰略決定了企業架構的形態，而企業實際的運營環境是企業架構指導下建立起來的企業日常運作。采用企業架構方法，能夠保證戰略-業務-IT的持續對準，促進兩化深度融合。可見，企業架構是戰略與實際運營直接的橋梁，有助于戰略的落實。

不同的企業架構理論內容也不盡相同。第一個架構框架理論“Zachman 框架”，是其他架構框架的源泉，它給企業的核心領導層、規劃部門、技術部門提供一個強大的系統規劃工具，解決協同建設問題，但不涉及業務和流程的設計，從數據（what）、功能（how）、網絡（where）、人員（who）、時間（when）、動機（why）六個方面來描述企業的組成元素與元素間關系。

IAF框架是從業務和IT兩個方面設計企業架構，它把企業的組成元素設計成四個層次：環境層次（Why）、概念層次（What）、邏輯層次（How）和物理層次（With What），通過分析業務、IT的戰略和現存問題，設計統一的、集成的企業架構和改造線路圖，實現IT對業務的有效支持。

目前業界權威的架構開發框架理論是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。該框架提供了一整套方法和工具，由于是跨行業、開放免費框架，在全世界得到了廣泛的使用。TOGAF是美國The Open Group組織推出的架構框架，The Open Group成立于 1995年，愿景是無邊界信息流（Boundaryless Information Flow），即無論何時何地，在正確的背景下，當信息被需要時，即可安全的交付給需要使用該信息的人員或系統，無邊界不表示標識沒有邊界的存在，它意味著邊界是可穿透的，以保障業務的高效運作。

TOGAF架構構成包括業務架構、IT架構與架構治理，其中IT架構包括應用架構、數據架構和技術架構。

1）業務架構（Business Architecture）：定義業務戰略、治理、組織和關鍵業務流程。

2）IT架構（IT Architecture）：描述以企業數據、應用、技術等IT要素為主的架構，由應用架構、數據架構和技術架構組成。

應用架構（Application Architecture）：提供包含部署的獨立應用及其之間交互作用和與組織的核心業務流程間的關系的藍圖。

數據架構（Data Architecture）：描述組織的邏輯與物理數據資產及數據管理資源的結構。

技術架構（Technology Architecture）：描述支持業務、數據和應用服務部署所需的邏輯的軟件與硬件能力，包括IT基礎設施、中間件、網絡、通信、處理和標準等。

業務架構（運營模式、業務組件、業務場景等）必須能夠支撐戰略定位和發展目標的實現，IT架構既要滿足戰略規劃的藍圖要求，還要對準業務場景、業務能力需求，IT的詳細設計與建設則須在IT架構規范和指導下開展。采用企業架構方法，能夠保證“戰略-業務-IT”的持續對準，促進兩化深度融合。

3）架構治理：主要定義IT架構治理相關的組織及職責、流程、架構實踐、架構師培訓及架構模型庫管理的相關要求。

架構開發方法（ADM，Architecture Development Method）是TOGAF的核心，為開發企業架構所需要執行的步驟以及他們之間的關系進行詳細的定義。架構開發方法提供八個步驟作為指導，以確定企業目前的位置，并確定企業需要在四個企業架構域中的每一個中需要的位置。

ADM是一個開發和管理企業級需求的方法，技巧是支持ADM范圍內的具體步驟執行的資源集合，如模板、清單/目錄等。ADM是一個靈活的流程，既可以獨立使用，也可以與其它項目管理方法一起使用。

TOGAF架構開發方法中，分析與設計業務架構是構建架構的基礎，并以此為基礎設計支持業務架構的IT架構。TOGAF的架構理論要結合先進的信息技術及方法，根據企業自身發展模式，實現技術創新，構建適應企業發展的架構體系。技術創新還要有賴于制度創新和服務創新，要優化科技創新資源配置，破除阻礙科技創新的體制束縛。

原則1 架構設計標準化

通過統一和標準的架構設計方法、架構方法實施過程，促進企業IT架構的科學客觀分析與治理。

原則2 應用架構組件化

對接企業業務架構建立應用體系清晰的信息化應用模式，推進應用組件化開發與部署，促進應用服務穿越組織邊界進行共享，通過靈活的應用集成保證企業業務運行的分級貫通。

原則3 數據架構共享化

推進企業數據資源的總體規劃，加強基礎數據的統一定義和規范管理，打通數據從采集、預處理、分析和利用的價值鏈路，推進大數據技術和工業過程的深度融合，充分挖掘數據資產的價值，支撐管理提升和業務能力優化。

原則4;技術架構自主化

構建互聯、高效、安全、可靠的技術支撐體系和基礎設施環境，持續推進先進技術應用，提升自主可控技術應用比例，提升信息安全體系與其他技術架構組件的融合水平。

原則1 體系完整，持續治理

在信息化規劃統領下，建立與完善支撐IT架構總體要求落實相匹配的文件體系，編制企業統一IT架構總體要求和其他配套的文件。

原則2 規范管理，有序推進

通過統一IT架構總體要求及配套的文件規范企業信息化建設全過程、全要素，按縱向管控和橫向協同要求，科學組織、有序開展企業的信息化建設，通過科學管理保證建設效果。

原則3 業務驅動，效用為本

堅持技術先進性與應用實效性相結合，以業務能力提升和目標達成為核心，建立先進管理理念和業務模型，將研發能力建設、業務流程能力與信息系統建設有機結合，突出業務應用牽引作用，關注信息系統實效性。

原則4 團隊協同，點線面結合

管理創新部門、業務部門與信息化部門聯合推進信息化建設，區分技術成熟度、需求緊迫度、業務準備度等，采取試點突破、條線貫通、全面推廣三種方式相結合的方式，推動業務優化和信息系統同步建設、最佳實踐快速復制。

研發制造型企業保護需求、設計、驗證、制造、保障等眾多環節，需做好體系布局，要從頂層高屋建瓴謀劃，一張藍圖繪到底，繪好信息化建設大廈的圖紙，為后續開展關鍵技術研究與數字化平臺建設提供統一架構。

要在搭好的統一構架體系下，制定研發標準，向產業的上游追溯，下游拓展，實現在統一架構下開發子技術，在標準接口下部署子課題，實現未來具備云端集成、數據共享與交互。

突破跟隨式研發模式，加大創新力度，開展基于技術發展的可行性的預判研究，利用系統性的超前思維提出顛覆性構想，建立構建面向產品全過程的需求管理、數字化集成設計和驗證環境，選取典型零部件作為試點項目，驗證試用效果，形成模板規范，構建全生命周期研發流程。

科技創新有自身規律，尊重和利用其規律才能從根本上提高創新能力。源頭創新決定源頭供給，高校和科研院所是創新的源頭，企業要與高校和科研院所展開合作，賦予其更大的科研自主權，調動科研人員的創造力，發揮高校和科研院所的創新源頭作用，同時完善對基礎研究和原創性研究的穩定支撐機制，全面提升產品研制的數字化、網絡化和智能化水平。