移動通信工程項目管理研究

李贛湘 吳彥銘

摘要：通信技術的快速發展為各個行業發展奠定了堅實的技術基礎，尤其是5G時代的到來，大大促進很多行業的發展。移動通信工程項目建設的質量直接影響著通信的質量問題。本文就移動通信工程項目管理的相關問題做了一些探索，從而更好地促進我國移動技術的發展。

關鍵詞：移動通信工程;項目管理

5G技術目前已經部分應用于移動通信領域，大大提升了信息傳遞的質量和效率。相比于4G技術，5G技術的性能更加可靠，但是5G技術應用對于相關通信設備以及基礎建設設施（如基站）提出了更高的要求，這樣就對于移動通信工程項目管理提出了更高的要求。項目管理設計到各種問題的管理，包括了施工技術、施工進度以及施工質量的管理，受到各種因素的影響，還面臨著很多風險考驗，使得項目管理難以控制，本文重點探索了移動通信工程項目的影響因素以及相應的解決方案，從而更好的保障移動通信工程項目的施工質量。

移動通信工程管理的目的就是優化各種生產要素，在保障移動通信項目滿足各種設計指標的基礎上，最大可能的提高移動通信項目的經濟性。但是隨著移動通信項目技術的不斷完善，項目中的利潤空間不斷被壓縮，需要不斷創新移動通信項目的管理過程，更好地減少不必要的成本支出，使得各種預算成本控制在一個合理范圍，更好地保障企業節約成本，提高利潤空間。另外隨著信息技術的發展，各種先進的管理系統和施工仿真軟件（BIM）技術被廣泛應用到移動通信項目管理當中，極大地提高了管理的質量和效率。未來移動通信項目的管理也會逐漸朝著信息化和智能化的方向發展，這樣會使得管理更加高效和合理。

進度管理是工程管理的一個重要環節，通過加強進度管理能夠更好地保障施工任務按時完成。而且進度管理能夠讓建筑企業更好地掌握建筑項目建設進度以及建設過程存在著的困難，及時制定相關解決方案，推進施工項目正常開展。在整體把握施工進度過程中，需要施工企業做好各個方面的管理，包括了風險管理、質量管理以及預算成本管理，能夠統籌管理施工過程中各種影響因素，更好地從系統上把握建筑項目的整體進度，更好地在施工周期之內完成施工計劃。另外可以將信息化技術引入到項目建設管理當中，能夠將各種生產信息進行有效的共享和傳遞，根據項目施工過程中反饋的信息進行調整，從而更好地安排施工要素，從而施工項目的施工質量和施工進度。

BIM技術在進度管理中的實現過程中是通過四維模型進行仿真得到的，通過三維模型設計軟件來有效建立工程項目過程中每個環節的模型，在模型構建過程中充分考慮到項目人力、物力的需求以及項目設計指標的問題，主要將施工進度作為管理的主要參考，充分利用進度管理的方法來對施工工期進行有效的優化和管理，從而得到最終優化的工期和進度計劃。進度計劃制定主要是根據施工項目的時間參數和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進度計劃，需要考慮到以下兩方面的因素，一個是各方對里程碑時間點的要求。第二個是工程量信息。工程量的計算主要是由人工完成計算的，但是這個工作十分繁瑣，而且人為計算的結果也不是十分精確。但是通過利用BIM軟件平臺，可以有效地簡化工程量的計算，而且在計算精度方面更具有優勢。在通過BIM平臺將各項參數進行整理分析之后，可以有效指導施工項目正常開展，能夠通過系統來制定最優的人員、材料、機械用量，保障項目的經濟性。

在施工之前需要對于整體項目進行合理的安排和評估，根據施工項目規模以及相關設計指標合理安排施工周期，把施工周期劃分為重要的時間節點。在管理過程中可以采用“一圖六表”的管理方法和管理手段。對于制定好的施工計劃要進行逐級審批和上報，保障施工進度設置的科學性和合理性。在施工具體實施階段，要整體把握施工進度，通過信息反饋機制及時掌握項目實時進展的情況。如果施工進展和計劃存在著很大的差距，及時發現施工過程中存在的問題并加以解決，通過不斷調整施工計劃，保障整體施工進度。在施工過程中要合理配置各種要素，保障人員、設備以及技術安排合理，防止任務出現交叉現場，盡可能采用先進的施工技術和施工材料，提高施工質量和施工效率。

為了更好地促進經濟技術在移動通信項目項目的管理，需要加強工程管理系統的科學化和信息化建設，能夠對于整個施工項目進行更好地監控和管理，保證整個項目的進度和施工成本在一個可控范圍之內。如果施工進度沒法得到預期，需要及時調整施工計劃，更好地保障施工項目能夠順利完成。建筑行業的工程經濟內容十分豐富，涉及到多個學科的知識，而且這些學科涉及到的信息量很大而且專業性很強。在構建過程項目的經濟系統過程中，應考慮多個影響因素，將施工和管理過程中的各種要素、經濟以及數據有機整合在一個平臺之上，保障整個工程管理運行的穩定性和可靠性。通過這個平臺能夠對于企業的資源進行有機的整合以及配置，同時還能夠對數據進行共享，及時了解工程管理的狀態，提高企業的經濟效益。建筑項目設計的項目多且雜，包括了對于各種要素的管理和控制，包括了材料、設備、人員等一系列的管理，通過建立完善工程管理平臺來對于工程項目進行透明化管理，使得企業的經濟情況更加透明化。還需要加強對經濟系統的安全性建設，以及加大對于經濟平臺的安全管理監督，更好地保障經濟系統能夠運行在正常的狀態，從而減少相應的企業運行過程中的風險和威脅。

加強施工現場管理能夠更好地掌握施工進度和合理地安排各種生產要素。往往施工現場管理的難度取決于施工項目的規模以及施工技術的難度。現場管理能夠幫助企業更好掌握實際施工進度以及在施工過程中遇到各種問題，從而制定相應的解決方案，更好地保障施工進度能夠正常地開展。在施工過程中需要加強對于各個方面地管理和約束，保障每一個環節的施工進度能夠滿足設計的要求，從而保障整體施工項目的施工質量。為了更好地做好施工現場管理，可以從以下幾個方面著手。第一，要加強施工材料和施工設備的管理，提高材料和設備的利用和周轉效率，保障每一種材料都能發揮其最大的效用。另外，需要加強設備的維護管理，定期檢查設備的運行狀態，從而保障設備始終運行在一個穩定狀態。第二，需要做好施工項目進度管理。因為具體的施工項目都具有一定的施工周期。需要在施工周期內完成施工任務。加強施工進度管理能夠更好地保障項目得到相應的設計指標。通過對于整個任務進行有效的劃分，在重要的時間節點要完成相應的設計任務。第三，在施工過程中還需要加強安全管理和質量管理，通過合理的管理來有效的規范相關人員的行為，從而保障最終的施工質量。

綜上所述，移動通信項目當中涉及很多環節，需要加強對于每一個環節的管理，保障整體施工項目的進度在一個可控范圍，同時還需要加強施工項目質量管理，保障最終施工項目的施工項目質量。

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