出版融合背景下圖書出版的質(zhì)量把控問題研究

方明

摘 要：近年來，伴隨著媒體融合的不斷深入，各類信息獲取渠道的傳播效率也得到了很大程度的提升。但是在此情形下相關(guān)的信息質(zhì)量保證情況卻不盡人意，這也誘發(fā)了圖書出版界很多關(guān)于圖書質(zhì)量管控的新問題。基于此種情況，相應(yīng)管理者必須強化出版物的整體質(zhì)量管理機制，優(yōu)化出版物的全線制作流程。從強化出版物質(zhì)量管理意識、構(gòu)建高效出版物管理機制、打造高素質(zhì)的出版物質(zhì)量管理隊伍出發(fā)，以此來推動新時代出版物管理目標(biāo)得以有效實現(xiàn)。在認(rèn)真總結(jié)問題中了解新時代面臨的相關(guān)挑戰(zhàn)，使得整個圖書質(zhì)量管理流程更有實效。

關(guān)鍵詞：出版融合;圖書出版;質(zhì)量把控

中圖分類號：G230 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 13-00-02

出版物是信息傳播的一種有效媒介，在社會發(fā)展過程中它起到了最為基礎(chǔ)的作用。伴隨著近些年來出版融合趨勢的不斷深入推進，目前出版物的種類、形式發(fā)生了很大程度的變化，它對于人們獲取信息的相關(guān)方式做出了很大程度的改變。但不可否認(rèn)的是，在未能同步健全機制、強化流程管理的前提下，因出版融合導(dǎo)致出版物質(zhì)量有所下降的情況也并非個案，這造成了通過出版物獲取信息的成本逐漸增加。基于此點，相關(guān)的工作管理者也亟需在堅持推進出版融合的同時，迅速找到有效解決問題的方案，以此來化解出版流程管理中出現(xiàn)的問題，全面提升出版物質(zhì)量。

一、出版融合背景下圖書出版質(zhì)量管理影響因素

（一）質(zhì)量管理意識傳統(tǒng)淡薄

就目前的出版融合發(fā)展方向來看，影響出版物整體質(zhì)量的因素主要由質(zhì)量管理意識、質(zhì)量管理機制以及質(zhì)量管理人員的相關(guān)素質(zhì)所組成。意識作為行動的先導(dǎo)，它對于人的日常行為有一個指引以及規(guī)范的作用[1]。

相關(guān)出版社對于出版融合背景下的出版物質(zhì)量管理工作的重視程度直接關(guān)乎后期出版物的整體質(zhì)量，它能夠在宏觀角度下影響出版物的整體出版效果。基于市場發(fā)展情景，一些出版商為了滿足自身經(jīng)濟利益，往往只注重數(shù)量方面的刻意增加，并沒有了解出版物質(zhì)量的相關(guān)作用重點。這樣的錯誤意識也導(dǎo)致了出版物差錯率的不斷增大，從而進一步影響出版物的整體發(fā)行質(zhì)量，形成惡性循環(huán)。而造成這一問題的主要原因也是因為很多出版管理者并沒有意識到主體質(zhì)量管理的重要性，他們在管理過程中仍然存在著很多不合規(guī)范的行為。

（二）質(zhì)量管理機制青黃不接

近些年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展十分迅速，各類大數(shù)據(jù)的發(fā)展也支撐著人工智能領(lǐng)域的快速提升。出版物質(zhì)量管理機制也由此變得更為多元化，相關(guān)的工作管理者在強化圖書出版管理相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，可以借由新時代的管理模式在有別于傳統(tǒng)工作范疇內(nèi)對整個出版物的質(zhì)量進行把關(guān)。此外，他們還可以借助一些新型的互聯(lián)網(wǎng)軟件來提高整個質(zhì)量管理的效率，這促使質(zhì)量管理機制變得更為有效以及多元化，它成為了影響出版物出版質(zhì)量的一大重要因素。例如一些出版單位在出版管理過程中就會通過使用黑馬軟件來進行出版物內(nèi)容的校對工作，這樣的軟件工作模式降低了人工校對的工作時間，提高了工作效率。同時它也為出版社大大降低了工作成本投入，增加了校對的正確率。

（三）質(zhì)量管理人員素質(zhì)參差不齊

雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展讓出版物質(zhì)量得以提升，但相關(guān)質(zhì)量管理工作的開展卻仍然應(yīng)該從作為實施主體的管理人員來的積極性方面出發(fā)。

從事質(zhì)量管理的相關(guān)人員在素質(zhì)能力方面存在著一定的差異性，對整個出版物質(zhì)量的影響程度也是較大的。融合出版時代呼喚融合出版人才，與時俱進地加強人才隊伍建設(shè)，讓隊伍的“裝備”迭代升級，顯得尤為重要。在傳統(tǒng)出版中，我們同樣經(jīng)歷過這樣的問題，高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員往往能夠在工作過程中將一些細(xì)節(jié)落實到位，按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量規(guī)定來進行質(zhì)量檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正出版物生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，這也保證了整個工作運行的有效性。但如果是由一些低素質(zhì)的管理人員進行質(zhì)量管理工作，那么他們所取得的實際效果也是不理想的，質(zhì)量難以保證。低素質(zhì)的管理人員在管理工作過程中往往會忽略一些重要意識以及科學(xué)化行為，這會導(dǎo)致整個出版物的出版質(zhì)量大大降低。

二、提升出版融合背景下圖書質(zhì)量管理的相關(guān)策略

目前，出版產(chǎn)業(yè)在聚合、出版媒介在融合，業(yè)態(tài)在不斷更新，模式在不斷優(yōu)化，圖書出版的門路廣了，機會也多了，從業(yè)人員的想法也多了，心思也就難免變得雜碎了。圖書質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性愈加明顯。做好融合背景下的圖書質(zhì)量管理工作，著重要抓好以下幾個方面。

（一）讓精品意識成為一種單位文化

眼下，出版業(yè)承擔(dān)的歷史使命、文化使命也是空前的。出版物作為文化的載體，讓精品意識成為出版單位的一種文化是極其重要的。精品好書是近些年來一直強調(diào)的，它不僅體現(xiàn)在基本的思想內(nèi)容上，也體現(xiàn)在內(nèi)容的字里行間和裝幀設(shè)計細(xì)節(jié)里。作為圖書的文字編輯、美術(shù)編輯或者是技術(shù)編輯，都要以精品意識為導(dǎo)向，以出好書為榮，抓好流程管理，精細(xì)打磨，仔細(xì)推敲，精益求精，方能對得起自己作為文化匠人的身份。

（二）讓質(zhì)量管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硪庾R

時代的不斷發(fā)展讓出版物變得更為多元化，這也給出版社的相關(guān)出版活動建立了更為良好的先行條件[2]。質(zhì)量在出版市場內(nèi)的整體影響力變得越來越大，出版社只有通過實際改革，由“管理”向“治理”轉(zhuǎn)變，利用好現(xiàn)有的制度并不斷探索新的治理方法，去重視出版物的質(zhì)量管理，提升自我管理意識，引入精品意識，那么整個出版社的管理質(zhì)量才能夠得以提升。圖書出版社要嚴(yán)格依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場需求，從選題策劃、稿件組織、編輯加工、設(shè)計制作、制版印刷等流程都不斷強化流程質(zhì)量管理意識，實現(xiàn)從強制到輔助提升的目標(biāo)，強化品牌榮耀意識來提升出版社的社會效益和經(jīng)濟效益。

（三）讓質(zhì)量管理機制進一步體系化

在出版融合發(fā)展的宏觀背景影響下，影響圖書質(zhì)量的因素也日趨多元化，這也給相應(yīng)的管理人員進行管理造成了很大的難度。基于此種情況，管理者也必須在工作過程中尋找更為有效的技術(shù)路徑，以ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證為參照目標(biāo)，健全機制，并使機制體系化。除了繼續(xù)優(yōu)化《編校質(zhì)量考核辦法》《圖書編輯部門目標(biāo)責(zé)任管理暫行辦法》等管理制度以外，全面貫徹落實中宣部引發(fā)的《圖書出版單位社會效益評價考核試行辦法》，對圍繞構(gòu)建高效的質(zhì)量管理機制具有重大的推動作用。

通過媒體的融合發(fā)展，出版社在開展出版物的質(zhì)量管理工作時應(yīng)該從傳統(tǒng)的管理工作中進行突破，在強化傳統(tǒng)人工質(zhì)量管控方式的同時，引入新興技術(shù)崗位績效管理規(guī)范。在確保質(zhì)量的前提之下革新管理理念，力求管理工作能夠做到高效快捷。另一方面，管理者還應(yīng)該借助目前的新型科技應(yīng)用好技術(shù)手段來加強對于專項管理內(nèi)容的檢查，以此來提升整個管理過程運行的相關(guān)效率。

例如在進行圖書的校對工作時，除了利用人工進行系統(tǒng)的審核之外，相關(guān)人員在書稿發(fā)排前和付印前還可以借助一些智能化的新型軟件進行審校。在大數(shù)據(jù)的支撐下完成出版物的質(zhì)量提升，這能夠確保整個出版物的管理質(zhì)量，完成整個出版工作的簡化創(chuàng)新。

（四）讓人才隊伍不斷迭代升級

人才是支撐出版社進行發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有出版社積極培養(yǎng)或引進新型人才，通過一定的科學(xué)策略來完善人才體系，整個出版社的質(zhì)量管理隊伍才能變得更為強大。

首先，面對日常的管理工作，出版社應(yīng)該在分析市場前景的發(fā)展領(lǐng)域下明確自我市場定位，適當(dāng)引進一些具有高素質(zhì)和創(chuàng)新思想的新型人才，為后期的質(zhì)量管理工作提供人才補充。

其次，在引入管理人才之后，出版社也必須建立一套行之有效的管理模式，強化實訓(xùn)工作，全面由“培訓(xùn)”向“實訓(xùn)”轉(zhuǎn)變。通過創(chuàng)新優(yōu)化的管理來加強整個隊伍素質(zhì)的提升，在進行常規(guī)化的知識技能訓(xùn)練基礎(chǔ)之上進行實訓(xùn)考核，為員工的質(zhì)量管理能力提升提供有效的條件保障，促進隊伍的不斷迭代升級。

三、總結(jié)

出版物的質(zhì)量已成為出版融合背景下整個媒體業(yè)態(tài)的一大有效依托，它是整個出版單位在發(fā)展過程中應(yīng)該重視的重點內(nèi)容。當(dāng)前出版物的信息傳播方式仍然呈現(xiàn)著多元化，相關(guān)出版單位的管理者必須在清楚出版物質(zhì)量管理問題的基礎(chǔ)之上強化管理人員的相關(guān)意識，構(gòu)建高效的管理程序，打造高素質(zhì)的管理隊伍。以此來完成整個管理質(zhì)量的創(chuàng)新，使得日常的管理工作能夠融入整個出版社的運行流程之中。以此來推動出版社的有效提升，完成整個信息市場的創(chuàng)新構(gòu)建。

參考文獻：

[1]陳晶.媒介融合背景下圖書出版業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].數(shù)碼世界，2017：123.

[2]鄭建麗.媒介融合背景下圖書出版業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].出版發(fā)行研究，2015，000（008）：31-33.

[3]李書偉，柳青.基于圖書出版的項目質(zhì)量策劃與控制[J].科技與出版，2007（7）.