建筑施工過程中存在的問題及施工技術管理分析

李 鋼

（信陽職業技術學院，河南 信陽 464000）

施工技術管理是當下我國建筑工程施工重要保障之一，且具有較大的意義影響。然而,現階段有關建筑施工過程中存在的問題及施工技術管理研究相對較少，基于該問題現狀，要求行之有效的方法對其進行分析研究，如加強施工管理制度、提升機械設備管理、建立精細化管理體系、側重施工過程中人才培養等，本次研究對建筑施工過程中存在的問題及施工技術管理進行分析，有十分重要的理論意義。

1 我國建筑施工過程中現狀及問題分析

1.1 施工管理制度有待完善

隨著我國市場經濟迅速發展，建筑工程承包及施工形式也日益多樣化。從當下我國建筑市場角度分析,工程施工的質量、效率也逐漸向價值、成本方向轉變。但通過對部分建筑工程施工過程中分析研究后發現，依然存在諸多問題。其中，以施工管理機制有待完善為主。施工管理機制是指在建筑施工過程中通過制度形式，對施工過程中的流程、工序等進行規范。將施工進度、施工質量、施工效率等作為管理重點?？珊芏嗍┕挝辉趯嶋H施工過程中不能對管理制度進行重視,這樣就導致部分施工管理機制存在較大的形式化，不利于建筑施工的全面開展。具體如下：一是缺乏責任機制，在管理制度中不能對施工流程進行責任明確、崗位定性，施工過程中往往因管理混亂、責任混淆等問題造成隱患。二是缺乏條文規范，很多施工管理制度不具備規范效應，主要體現在施工過程中的質量、成本、安全等缺乏規范性、標準化，導致管理制度缺乏時效性。

1.2 施工機械設備有待提升

施工機械及設備是影響建筑施工進度、質量的重要前提。但部分施工單位不能從全局角度出發，缺乏對施工過程中的機械、設備管控及調度。首先，施工機械設備使用缺乏規范，導致施工過程中極易因機械設備造成問題出現。其次，對施工機械、設備的安全性、操作性管理不規范，存在人機證件不符情況。例如機械操作人員不具備該設備操作能力，甚至肆意由他人進行盲目操作，導致安全隱患出現。加之很多施工機械設備帶病作業，相關管理人員缺乏對其進行有效管理與維護，造成施工過程中發生諸多問題，嚴重影響建筑工程進展。見圖1。

圖1 影響施工機械設備現場發揮的因素分析（%）

1.3 缺乏精細化質量管理

精細化管理是建筑工程質量的重要保障。很多施工單位缺乏對施工過程中的精細化管理。具體如下：第一，施工過程中不能從細化、量化角度出發，對小問題、小瑕疵缺乏關注、考量。很多質量問題出現在小瑕疵方面。另外，很多施工單位只關注工程進度，盡快早點完工，往往對工程施工過程中的質量不加控制。這樣就造成了問題頻出，嚴重影響了施工整體質量。第二，缺乏精細化質量控制體系，很多建筑施工單位為外包、承包，不能對整體工程質量負責。而建設方又不對其進行有效管理，即缺乏質量管控體系。工程施工質量不能從標準化評估角度出發。質量管理多為應付、多變及走過場，造成后期問題頻出。

1.4 現場施工管理人員素質偏低

一是缺乏專業理論知識，很多施工單位管理人員不是科班出身。在專業理論方面較為缺乏，不能對施工過程中所遇到的問題風險進行處理、規避，這樣就導致了因人為因素造成的影響面擴大。二是缺乏施工現場指揮及調動經驗，部分施工單位管理人員缺乏對施工技術的掌握了解，在現場指揮及管理調度方面不能科學、有序，導致了后繼施工問題頻出，嚴重影響了施工質量及效率。

2 建筑工程施工過程施工技術管理優化對策

2.1 加強施工管理制度

施工管理制度是工程質量的重要保障。施工單位應該提升對管理制度的重視程度，強化施工過程中的基層管理。首先，應建立責任機制，對施工管理人員、作業人員、操作人員等明確崗位，具體明確崗位職責及負責范圍，保障出現問題第一時間追查到制定責任人。其次，強化技術管理，施工技術管理在于對施工過程中的技術發揮。另外，施工技術的采用及創新對施工效率、質量影響頗大。因此，在建筑施工過程中一定要加強技術管理，將施工技術配置、應用、保障等三方面工作做全。對可能出現問題的技術節點進行側重分析、認真考量。第三，重新規定管理制度條文，側重強調制度條文的規范性、嚴格化，應對施工過程中的各個節點、過程、工序等進行設計考量，并將安全管理、質量管理、技術管理、材料管理等進行細化。建立獎懲機制，優者獎勵、違規者懲處。

2.2 提升機械設備管理

在施工過程中需要充分考量施工機械、設備的功能發揮。具體如下：第一，加強施工機械、設備的現場調度、指揮。對施工過程中的機械、設備應用進行全面配置。強化施工機械設備在現場施工過程中的作用發揮。同時，對施工設備的針對性、符合性進行驗證，必須保證施工機械與施工項目相符。第二，提高對機械設備的有效管理，從設備維護、維修、保養等角度出發。如發現施工設備、機械存在質量、故障問題，必須及時對其進行修理、保養，規避無故障前提下的機械投入，保障施工進度及效率的全面提升。第三，檢查人機的符合性，對操作人員的證件及許可進行檢查，保障人機符合。對肆意操作、盲目作業等情況進行規避、防范。同時，需要加強設備機械的安全管理。強化施工過程中的安全管理，對設備、機械的使用范圍、性能參數等進行權限界定、實時檢查，將安全作為施工過程中的重要目標。

2.3 建立精細化管理體系

精細化管理體系可以提升施工現場的管理效率。很多施工技術管理都是從精細化管理體系建設入手，具體如下：第一、建立施工現場精細化管理機制，從建筑工程施工現場入手，深入強化現場管理，對現場施工的小點、細節進行全面化質量管控。在該階段需要管理人員進行現場監督、現場抽查、現場處理等，對存在施工質量、安全等問題可及早發現，并在該過程中也可以起到人員激勵、引導教育等作用。第二，構建施工質量管控體系，根據施工現場實際情況及項目需求，在施工技術應用方面一定要從質量、效率、安全、成本四方面出發。對施工質量科學評估，聯合監理單位、建設方、相關機構等進行質量抽檢，并進行對方評估，保障施工質量的規范及標準。第三，加強質量監督，在質量監督過程中應從綜合性角度出發，提升同級監督、上下級監督力度，保證施工技術應用的合理性。在該過程中也必然會遇到諸多問題，因此，在監督過程中也從問題監督層面出發，強化監督對施工質量及安全的積極影響。

2.4 側重施工過程中人才培養

一是定期舉行相關培訓活動，施工過程中應充分認識到人才的重要性。在培訓過程中發揮人的作用價值。培訓內容主要包括施工管理理論、施工現場調度、施工安全管理、施工質量管理等。二是加強對施工人員的經驗培訓，施工現場管理不是單一片面的簡單流程，而是更為科學、合理的系統布局。現場調度及指揮經驗也對施工技術合理應用起到推動作用。在此過程中需要對施工管理人員進行實踐培養、現場調度，從價值工程、成本控制入手。建立施工人才培養體系，強化施工人才隊伍建設。

綜上所述，通過建筑施工過程中存在的問題及施工技術管理進行分析研究，從多方面、多角度對當下我國建筑施工過程中的具體問題進行闡述。結合問題現狀及發展需求，提出相關優化措施，主要包括加強施工管理制度、提升機械設備管理、建立精細化管理體系、側重施工過程中人才培養等，為下一步工作開展打下基礎。