市場營銷視角下企業經濟管理的創新分析

摘 ? ? ? ? ? 要：市場營銷是企業推廣自己產品的一種非常重要的方式，在激烈的市場競爭中，企業需要做好自己產品的市場營銷，以獲得最大的收益。企業是一切生產活動的主要載體，在社會經濟發展中充當著非常重要的角色，而經濟管理對于企業來說，又是企業經營環節中不可缺少的一個環節，所以企業要重視經濟管理，提高企業自身的經濟效益。

關鍵詞：市場營銷;經濟管理;創新分析

隨著全球化的發展以及市場經濟的完善，企業會面臨各種各樣的困難，在這種挑戰和困難下，企業必須在市場營銷上下功夫，找到適合自身的市場營銷策略。在不斷變化的市場經濟中，企業要從市場營銷的視角進行企業經濟管理的創新分析。創新的經濟管理方式能夠最大程度地促進企業的發展，提高自身的市場營銷水平。

一、市場營銷視角下企業經濟管理的重要性

（一）提高企業的經濟效益

企業的目的就是盈利，所以經濟效益對于企業來說至關重要。企業在經營發展的過程中都會制定目標，企業目標的制定也是為了獲得最大的經濟效益。企業的經濟管理就是目標管理的其中一個環節，制定高效的經濟管理模式可以促進企業生產的擴大和發展。市場營銷視角下的企業經濟管理，以市場的情況作為經濟管理目標的前提，時刻洞悉市場的變化，緊緊跟隨市場的腳步，這樣制定的經濟管理目標是具有針對性的，能夠提高企業的經濟效益。對于企業來說，能夠抓住市場，就不會被市場的浪潮所淘汰，而關注市場營銷的企業又抓住了市場的核心要素，結合企業本身的實際情況制定出的經濟管理目標，能夠促進企業各種生產經營活動的開展。

（二）提高企業市場競爭能力

企業應該針對市場進行市場調研，通過市場調研的數據分析，設置企業的目標人群，找到自己的市場定位。很多企業都在迅速發展的市場中迷失了自我，沒有找到自己企業的特點，一味地只是模仿其他的企業。由于互聯網的快速發展，網紅產品開始進入人們的視野，當某種網紅產品被推出的時候，會遭到各路人的哄搶和吹捧，人們會去排隊購買，使得網紅產品的定價遠遠高于市場平均價格，而且很多網紅產品的質量其實并不能使其在市場中立足。很多企業看到了網紅產品的銷售吃到了甜頭，紛紛效仿，想要從中獲得利益。很多企業甚至丟失了自己原有的產品，發展網紅產品，最后慢慢消耗盡了自己的口碑，最終被市場淘汰。所以市場營銷的前提是企業認準自己的位置，堅守住自己的本心，在各種各樣的市場誘惑中，始終堅定自己的產品營銷路線。在市場競爭中不斷摸索，找到適合自身發展的一條市場規律道路。在市場營銷的過程中，可以分析企業的價格策略和產品策略是否被消費者接受，現在市場上消費者的第一消費需求是什么，這些問題都是可以通過市場營銷的路徑解決。這些問題的解決對于企業經濟管理的創新發展起到了促進的作用，提高企業的市場競爭能力。

（三）提高市場營銷水平

企業的市場營銷和經濟管理之間不是相互割裂的關系，它們之間是相互促進，相輔相成的關系。市場營銷是企業通過營銷的手段和方式，在市場中把自己的產品銷售出去的一種方式。市場營銷可以直接把企業的產品轉換成經濟效益，所以市場營銷的好壞很大程度上決定著企業經濟效益的好壞，但是市場營銷的很多因素都是被經濟管理所制約的。比如企業對于營銷人員的選定，對于營銷部門職能的劃分，營銷理念的制定等等，這些都是經濟管理的一部分，而這部分的選擇質量也會直接影響企業市場營銷的質量。如果企業市場營銷開展的非常順利有效，那也可以從側面證明企業選擇的經濟管理模式是高效的經濟管理模式。所以高效的經濟管理模式可以提升企業的市場營銷水平。

二、市場營銷視角下企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理受到忽視

經濟管理作為企業管理中的重要環節，應該受到重視，發揮強大的作用，但是實際來看，很多企業忽視經濟管理，甚至有的企業沒有制定完善的經濟管理制度。有的企業的，管理者覺得經濟管理的成效很慢，甚至自己認為看不到經濟成效，按照自己的主觀意志經營企業，只注重短期的經濟利益。其實經營者并沒有看到經濟管理與企業經營之間的聯系，它們并不是割裂的關系。經濟管理所制定的長期目標一定是有利于企業的長期發展的，而不是一蹴而就的，經營者應該認識到這一點。不僅是經營者，很多企業的工作人員對于經濟管理工作也是抱著不在乎的態度，經濟管理被制定之后，可以進行隨意地更改，經濟管理的制定被當成表面工作，沒有人去遵循和執行，這種隨意性破壞了經濟管理制定的規矩和規則，就不能促進企業的經濟效益增長，企業沒有獲得經濟效益，就覺得是經濟管理的問題，長期下去，造成惡性循環。其實沒有獲得理想經濟效益的重要原因是因為企業本身沒有按照經濟管理的目標去執行，而是注重企業的短期效益的發展，造成沒有獲得理想的經濟效益的情況，這都是因為經營管理受到忽視造成的后果。

（二）缺乏高素質的經濟管理人員

企業的人力資源部門是企業的基礎部門，是企業接收吸納人才的重要的一個部門，但是很多企業并不重視人力資源部門的發展，人力資源部門的組成人員分布散亂，機構職能設置不合理，導致人力資源部門整體人員的素質較低，并不具備專業的人力資源的素養，尤其是很多人力資源在招聘人員的時候缺乏對企業的責任感，選擇的人員完全是按照自己的主觀臆斷，沒有按照企業需要的人才去選取，這會給企業造成很大的損失。人力資源管理的混亂造成了企業經濟管理人員的混亂，因為很多經濟管理人員的選擇是通過人力資源管理部門進行的。企業的經濟管理是通過人來實現的，所以人在經濟管理的過程中充當著重要角色，但是很多企業的經濟管理人員都存在著一定的問題。比如經濟管理人員的經濟管理知識相當匱乏，這就導致他們在工作的過程中并不能很好地理解工作的內容，完不成經濟管理的工作。尤其是中小企業，由于企業本身經營規模的原因，對經營管理這項工作根本不重視，所以經營管理的相關工作不能有序地開展，中小企業也不會花費時間和精力去對員工進行培訓和激勵，經濟管理人員一直不能得到提升，專業素養始終停滯不前，他們對于市場的洞察能力也會退化和弱化，不能培養自己的市場營銷的能力。經濟管理人員一直得不到企業的重視，也會打擊他們的積極性，不利于企業的發展。對于經濟管理人員沒有長期的發展規劃，經濟管理人員本身沒有受到重視，離職率較高，其他部門的人員也不想從事經濟管理的工作，長此以往，企業的經濟管理并沒有固定的人員，非常不利于企業的發展。

三、市場營銷視角下企業經濟管理的創新模式

（一）重視經濟管理工作

企業應該重視經濟管理的工作，建立一套完善的經濟管理的措施。企業應該創新經濟管理的模式，站在市場營銷的角度去考慮問題，制定科學合理適合企業發展的措施。充分的利用市場營銷獲得的信息，遵循市場規律的發展，最終實現企業的經濟效益。企業的經營管理者要重視企業的經濟管理的工作，將經濟管理與企業的長遠目標相結合，將經濟管理放在企業的長遠目標中，并且成為其中的重要一環，對全體員工都強化經濟管理的重要性，任何人都不可以隨意破壞經濟管理的規則。在市場營銷的過程中，關注價格的變化以及市場的供求關系，時刻把握市場的動態，通過市場營銷反饋的信息，及時地調整經濟管理的目標和策略。企業制定的經濟管理制度對企業員工要具有約束力，制定詳細的工作內容，并且設定考核的方式，使員工重視經濟管理。

（二）有針對性地實行經濟管理

經濟管理工作需要具有針對性，不同的企業需要根據自身的情況制定適合自身發展的經濟管理模式。比如對于施工建設企業來說，在經營生產的過程中，經濟管理工作需要重視精細化管理和成本控制。成本控制對于這類企業來說是重中之重，不論是材料的購買還是工程人員的雇傭，都涉及成本控制的問題。所以工程建造的企業，對于他們來說精細化管理和成本控制就是經濟管理的主要內容。現在的市場營銷形式變化多端，不同的市場營銷模式獲取的市場信息和市場效果都是截然不同的，企業應該充分地了解自身企業的實際情況，有針對性選取對自己有利的市場營銷的模式，只有適合企業的市場營銷的模式獲取到的市場信息才是正確的市場信息，經濟管理才能有針對性地進行，企業才能獲得最大效益。

（三）培養經濟管理專業人才

企業想要培養一批經濟管理的專業人才，首要工作需要強化人力資源的培養機制。重視人力資源部門的工作，構建合理的人力資源的機制，督促人力資源部門制定一套適合經濟管理專業人才培養的計劃。企業要重視對經濟管理專業人才的引進和培養，現在很多大學都會開設經濟管理的相關課程，企業可以與高校合作，給高校經濟管理專業的相關人員提供實習崗位，這些經濟管理專業的學生每年的寒暑假可以到企業進行實習，這樣不僅企業可以了解到學生的相關信息，學生也可以了解企業對于經濟管理的相關工作，將理論與實踐相結合，有助于學生更好地理解經濟管理專業。這種雙向了解的方式有助于雙方對于經濟管理都有更深刻的認識，這種交流合作的方式也幫助企業選擇預備人才，有利于后期企業對預備人才的培養。企業對經濟管理人員也要進行培訓，不斷地豐富經濟管理人員的專業知識和素養，提高他們的專業能力。培養經濟管理人員洞悉市場的能力，他們需要學會將自身的專業能力與市場營銷將結合，能夠看懂市場營銷獲取的相關信，如何將這些信息與經濟管理的工作相結合，以促進企業更好地發展。經濟管理人員還需要學會站在市場營銷的視角下，發現企業經濟管理方面的不足，并且能夠找到方法解決這些不足之處，為企業的發展貢獻力量。

結束語

隨著市場經濟的快速發展，企業需要在市場發展的浪潮中提升自己，站穩腳跟，并且還要學會站在市場營銷的視角下，遵循市場規律，洞悉市場變化，創新經濟管理模式，促進企業實現經濟效益的最大化。

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作者簡介：

劉洋（1991- ?），男，江西興國，碩士研究生，江西科技師范大學，助教，研究方向：市場營銷。