美宇電器：創(chuàng)新立世 勇攀高峰

文／郭曉心· FAB記者

長沙作為中部省會城市、長江經(jīng)濟(jì)帶中心城市，是全國重要制造業(yè)基地之一，制造業(yè)在長沙經(jīng)濟(jì)格局中占比達(dá)1/3，擁有工程機(jī)械、新材料、電子信息、家用電器等多個千億產(chǎn)業(yè)，這給為主機(jī)配套的鈑金企業(yè)帶來了得天獨厚的發(fā)展機(jī)遇。在這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境滋養(yǎng)下，鈑金企業(yè)的發(fā)展究竟如何呢？帶著這個疑問，《鈑金與制作》記者專訪了長沙市美宇電器有限公司（以下簡稱“美宇電器”）總經(jīng)理周興先生，請他為我們講述美宇電器的創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新立世

美宇電器成立于2002年，是一家專業(yè)從事電器成套設(shè)備、軌道交通產(chǎn)品、非標(biāo)定制產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，并具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)擁有員工300余人，其中大、中專以上技術(shù)人員占70%。公司與科研院校廣泛開展合作交流，對產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，目前與湖南大學(xué)、湖南科技大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、貴陽鋁鎂設(shè)計研究院等形成了長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在生產(chǎn)過程中，美宇電器嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，各類產(chǎn)品均已通過國家3C、CQC、CL1級EN15085等認(rèn)證，并先后獲得省名優(yōu)產(chǎn)品獎、省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、全國星火計劃金獎、中國專利新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會金獎；2011年榮獲“湖南省名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號，并獲得長沙市高新區(qū)“自主品牌獎”。2010年、2011年企業(yè)均獲得“長沙市利稅大戶”榮譽(yù)稱號，2009年、2018年均榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號。

智能制造在路上

提及企業(yè)如何加快布局智能制造時，周興談到：“2020～2023年是美宇電器信息化與智能化發(fā)展規(guī)劃年，在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要中明確了管理信息化、生產(chǎn)智能化的發(fā)展主題，從而引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向，確立目標(biāo)客戶群、重大項目舉措及資源配置，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)具體化、明細(xì)化，使全體員工對企業(yè)發(fā)展有明確的方向和清晰的遠(yuǎn)景，凝聚全員之力為之奮斗。

“在設(shè)備智能化方面，公司不斷推進(jìn)設(shè)備智能化的發(fā)展步伐。在2018年至2020年期間，持續(xù)投入近三千萬元，先后購入了通快高速光纖激光切割機(jī)、迅鐳光纖激光切管機(jī)、天一全自動機(jī)器人焊接系統(tǒng)、數(shù)控龍門加工中心、普拉迪型材加工中心等高精尖設(shè)備，為公司大力發(fā)展精密鈑金制造打下了堅實的基礎(chǔ)。未來幾年，公司將繼續(xù)添置先進(jìn)的智能鈑金加工設(shè)備，如精密數(shù)沖設(shè)備、5軸激光焊接設(shè)備等，占領(lǐng)高端精密鈑金市場，只有做常人所不能做之事，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

“在管理信息化方面，一是狠抓內(nèi)部數(shù)據(jù)化與信息化管理，自動化、信息化、數(shù)據(jù)化能幫助公司實現(xiàn)透明化管理，2020年要建立內(nèi)部數(shù)據(jù)管理ERP系統(tǒng)，助力公司降本增效，從訂單、采購、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全流程監(jiān)控，高效利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，場地，提高人均生產(chǎn)產(chǎn)值，向管理要效益，節(jié)約下來的成本就是利潤。

“二是要加強(qiáng)技術(shù)信息化建設(shè)，加大在技術(shù)研發(fā)、調(diào)研方面的投入力度，清晰了解鈑金智能技術(shù)的發(fā)展趨勢，為鈑金智能制造、市場開拓提供技術(shù)支撐，為客戶提供產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)咨詢、工藝改進(jìn)等全面的技術(shù)服務(wù)。工程設(shè)計部門通過加強(qiáng)技術(shù)信息化管理，更新產(chǎn)品設(shè)計理念，促進(jìn)產(chǎn)品外觀設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品延伸設(shè)計等多方面、多模式發(fā)展，形成公司獨特的技術(shù)工藝優(yōu)勢。”

打造成本管理體系

眾所周知，鈑金行業(yè)的競爭日益激烈，當(dāng)提及企業(yè)是如何做好成本管理時，周興談到：“美宇電器制定了一系列降本增效的措施，比如，加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理，完善成本預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的成本預(yù)算文件，保證合理投入與支出，同時積極探索各種降低成本的先進(jìn)方法，根據(jù)預(yù)算對各部門提出預(yù)警，保證公司內(nèi)部資金的合理使用。

“又如，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，積極探索開源節(jié)流的途徑。通過減少人力資源成本支出，合理利用人才，實現(xiàn)一人多崗，一崗多能；設(shè)立‘成本節(jié)約獎’，對各種浪費行為進(jìn)行考核；制定部門費用定額目標(biāo)；完善組織架構(gòu)，定崗定責(zé)，定員定薪，精兵簡政；開展成本知識普及教育培訓(xùn)，營造‘節(jié)約光榮，浪費可恥’的企業(yè)文化。

“再如，盤活財務(wù)資金，充分發(fā)揮資本優(yōu)勢，減少資金占用。通過各種途徑和渠道，盤活企業(yè)流動資金，確保資金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要；合理投資，使資本保值增值；抓緊應(yīng)收款項回籠，提高現(xiàn)金使用效率，減少不必要的資金占用。

“還如，推進(jìn)工資和產(chǎn)值、效益掛鉤模式。公司大部分部門實行工資與產(chǎn)值、效益掛鉤模式，以產(chǎn)出、訂單完成、成本、質(zhì)量、安全五大指標(biāo)值，作為公司考核部門整體業(yè)績狀況的依據(jù)，強(qiáng)化全員市場意識，落實全員責(zé)任，實現(xiàn)公司利益的全員共享。”

文化鑄魂激發(fā)內(nèi)生動力

“在意識形態(tài)上，我們深刻認(rèn)識到，文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期、廣泛而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實力。”周興繼續(xù)說到：“在實際工作中，美宇電器堅持‘以人為本’的人才隊伍建設(shè)理念，推動‘操作、技術(shù)、銷售、管理’四大序列員工隊伍建設(shè)，樹立人人都能成才的工作理念，以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，建立一支忠于企業(yè)、敢打能戰(zhàn)的優(yōu)秀職工隊伍。

“加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)化基層執(zhí)行力。執(zhí)行力是檢驗基層組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，它必須貫徹到點點滴滴的工作細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。再好的戰(zhàn)略決策、方針制度，執(zhí)行不力都是一句空話。沒有執(zhí)行力，一切等于零。

“加強(qiáng)內(nèi)部考核和管理，建立以業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)則的淘汰機(jī)制。公司內(nèi)部實施量化考核淘汰機(jī)制，按每一位員工的業(yè)績考核結(jié)果來晉升、晉級或淘汰員工。嚴(yán)格的獎懲制度向來是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證，缺乏獎勵的管理，使員工缺少動力；沒有懲罰的管理，使員工毫無畏懼。如果沒有獎懲手段的制約和激勵，企業(yè)最終只能是一盤散沙。

“打造優(yōu)秀企業(yè)文化，提升員工的幸福感，使每一個員工都以在美宇電器工作為榮，每一個員工都以身為美宇電器人而驕傲，加入美宇電器這個團(tuán)隊，是他們的光榮和夢想，美宇電器也能為他們提供更為寬廣的發(fā)展舞臺。”

后疫情時代的思考

“2020年初以來發(fā)生的新冠疫情，給很多生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)帶來了沉重的打擊，有些甚至是致命性的。”周興談到：“美宇電器得益于長期以來‘多條腿’走路的營銷政策，核心客戶群體范圍涵蓋了各個行業(yè)，在響應(yīng)長沙市高新區(qū)政府號召復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，各項產(chǎn)能迅速復(fù)蘇，到5月份底，基本已經(jīng)恢復(fù)往年的產(chǎn)值規(guī)模，但這場疫情，也給企業(yè)的運營管理帶來了一些沉重的思考：

“一是牢牢抓緊企業(yè)的重點、核心客戶。今年初以來，公司很多小客戶群體都流失了，但由于核心客戶的支持，公司渡過了最困難的時期，復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，各項生產(chǎn)的產(chǎn)值雖沒有達(dá)到高峰時期的水平，但也保持了平穩(wěn)的運行。

“二是對核心管理人員、一線熟練操作工人等制定激勵、獎勵措施，如公司制定了《管理人員虛擬股權(quán)激勵辦法》《骨干員工虛擬股權(quán)激勵辦法》等，從而凝聚他們的向心力，提高他們的工作積極性。作為生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，只要核心管理人員、熟練操作工人不流失，即使大部分普通工人離職，也能通過招聘等方式迅速補(bǔ)充，使產(chǎn)能恢復(fù)。”

不畏前路 勇往直前

提及未來規(guī)劃，周興表示：“未來三年，美宇電器主要產(chǎn)品產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)到5億元；落實《美宇電器2020-2023發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步‘做強(qiáng)、做大、做精’，成為‘自主品牌的中型規(guī)范化、現(xiàn)代化’企業(yè)。

“利用公司規(guī)模、資金、技術(shù)、管理的優(yōu)勢與科研院所、創(chuàng)新平臺合作，通過專利轉(zhuǎn)讓及共同經(jīng)營等方式打造美宇電器自有品牌；建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，技術(shù)研發(fā)平臺要從‘產(chǎn)品前瞻技術(shù)研發(fā)、先進(jìn)設(shè)施引進(jìn)、技術(shù)信息情報管理’等方面著手，確保研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的領(lǐng)先性。

“堅持‘多條腿’走路，依托國家軌道交通行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，專業(yè)研制、開發(fā)、生產(chǎn)軌道交通制品，選擇專業(yè)化、規(guī)范化的長期合作伙伴，不斷壯大核心客戶群體；持續(xù)深耕‘非標(biāo)精密鈑金’、‘鋁制品焊接構(gòu)件’市場；依托國家大力發(fā)展環(huán)保及智能制造產(chǎn)業(yè)的背景，潛心開發(fā)、生產(chǎn)環(huán)保、工程機(jī)械及智能制造領(lǐng)域產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)，構(gòu)建業(yè)務(wù)多樣化平臺，為公司可持續(xù)發(fā)展不斷提供訂單，從而形成軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈、環(huán)保機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈、智能制造產(chǎn)業(yè)鏈三大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的格局，不斷壯大公司規(guī)模。”

結(jié)束語

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，鈑金加工企業(yè)做為各主機(jī)企業(yè)的配套企業(yè)，在行業(yè)中的地位越來越重要。鈑金裝備不斷朝著高功率、高精度方向挺進(jìn)，鈑金行業(yè)呈現(xiàn)從傳統(tǒng)加工業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型的態(tài)勢，中國鈑金加工市場規(guī)模必將持續(xù)保持高速發(fā)展的趨勢。隨著計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能檢測控制技術(shù)、人工智能理論和工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷發(fā)展，我國由制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)，需要提升加工手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加企業(yè)競爭力，這一切預(yù)示著鈑金技術(shù)與裝備的應(yīng)用及發(fā)展空間巨大，在這一背景下，我們相信美宇電器必將乘風(fēng)破浪、勇往直前。