供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新實(shí)踐與展望

賈快準(zhǔn)

中國(guó)航發(fā)南方工業(yè)有限公司 湖南株洲 412002

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的供需關(guān)系、結(jié)構(gòu)性問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)區(qū)域結(jié)構(gòu)、投入結(jié)構(gòu)、排放結(jié)構(gòu)、動(dòng)力結(jié)構(gòu)及分配結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了一些問(wèn)題，針對(duì)此中央于2015 年提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的方針，旨在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，這就要求供應(yīng)鏈管理在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，而不可墨守成規(guī)一成不變，以適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的方針政策。下面本文將對(duì)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷史進(jìn)行回顧和展望，并且提出供給側(cè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的案列，最后分析可供參考的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向[1]。

1 供應(yīng)鏈管理發(fā)展的歷史

1.1 供應(yīng)鏈管理學(xué)科的形成

供應(yīng)鏈?zhǔn)歉餍懈鳂I(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)的時(shí)候自發(fā)形成的定義，有市場(chǎng)的存在，即就需要有相應(yīng)的供應(yīng)鏈。早在上世紀(jì)六十年代就已經(jīng)有人提出了“牛鞭效應(yīng)”，但是這種與供應(yīng)鏈相關(guān)的現(xiàn)象因?yàn)楫?dāng)時(shí)生產(chǎn)力的制約并沒(méi)有被重視。隨著蒸汽時(shí)代的蓬勃發(fā)展以及電氣時(shí)代的到來(lái)，人類(lèi)的生產(chǎn)力水平得到大幅度的提高，此背景下市場(chǎng)關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)化，而受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增強(qiáng)，這也要求企業(yè)在保證盈利的條件下更快更好的滿足消費(fèi)者的需求，由此各企業(yè)開(kāi)始了不同程度的合作戰(zhàn)略，于是誕生了供應(yīng)鏈管理這一新型學(xué)科，而在生產(chǎn)力更加發(fā)達(dá)的今天，此學(xué)科又成為了學(xué)科管理中的一個(gè)重要分支，進(jìn)一步得到了社會(huì)及企業(yè)的廣泛關(guān)注。

1.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

（1）供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。供應(yīng)鏈本身牽涉到商品的流通，即從商品的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)出，再到企業(yè)的訂購(gòu)，再到商品的物流中轉(zhuǎn)，最后企業(yè)將商品銷(xiāo)售，以達(dá)到資金的回流，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺。這就需要一個(gè)相對(duì)應(yīng)的體制機(jī)制來(lái)約束和規(guī)范各個(gè)企業(yè)的行為，以達(dá)到供應(yīng)鏈合理且快速的運(yùn)轉(zhuǎn)，在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展的歷史上，提出過(guò)很多協(xié)調(diào)方法并且都具有顯著成效，如回購(gòu)、數(shù)量彈性、數(shù)量折扣、數(shù)量約束等等策略都給協(xié)調(diào)發(fā)展提供了巨大幫助。但是隨著科技的進(jìn)步不斷推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的今天和未來(lái)，都需要對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，以發(fā)現(xiàn)新的方式方法來(lái)適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。

（2）供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作研究。由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)作方案的制定和實(shí)施都無(wú)法保持長(zhǎng)久，必須要保證具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而運(yùn)作策略也是日新月異，從開(kāi)始的研究庫(kù)存管理以預(yù)測(cè)市場(chǎng)、到后來(lái)的從全局角度對(duì)運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化、再到現(xiàn)在的不斷做市場(chǎng)調(diào)研以保證供應(yīng)鏈管理的準(zhǔn)確運(yùn)作，都是在不斷探索中適應(yīng)生產(chǎn)力及市場(chǎng)的發(fā)展。但是運(yùn)作方式的改變依然在進(jìn)行，仍然要不斷的創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理方案以及時(shí)知曉市場(chǎng)的運(yùn)作模式，同時(shí)應(yīng)改革供應(yīng)鏈管理方式減少資源的浪費(fèi)并考慮到為企業(yè)節(jié)約成本[2]。

2 供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新實(shí)踐案例

2020 年一月份出爐的中物聯(lián)評(píng)選“中國(guó)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例”，案例主題主要圍繞在供應(yīng)鏈模式選擇、運(yùn)作實(shí)施、組織構(gòu)建等方面的典型事例和創(chuàng)新性管理模式，并在實(shí)施推廣過(guò)程中取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。具體單位及獲獎(jiǎng)案例如下表1 所示：

表1 中國(guó)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例（部分）

從表1 中不難看出，各個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐主要方向?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型、物流體系的改革、解決供應(yīng)鏈一體化存在的問(wèn)題、利用大數(shù)據(jù)分析方式創(chuàng)新優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，這些方向是非常正確的，因?yàn)檫@是為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展方向，采用最新的科技解決問(wèn)題，最先進(jìn)的技術(shù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改正，還有最令人稱(chēng)贊的“中國(guó)速度”來(lái)加快商品的流通速度都是非常可取的。在深化供給側(cè)改革，即重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的背景下，這些優(yōu)秀的實(shí)踐創(chuàng)新的成功案例為推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的榜樣示范作用，提升企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要作用，同時(shí)也給予其他各個(gè)企業(yè)部門(mén)提供了供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新實(shí)踐參考[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

科技不斷發(fā)展、生產(chǎn)力不斷提高的今天，供應(yīng)鏈管理也應(yīng)該不斷創(chuàng)新發(fā)展以適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境，本文論述了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程，并通過(guò)具體案例分析了供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新實(shí)踐探究方向和取得的成果，提出了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向的重要技術(shù)支撐要素，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息和通訊技術(shù)、以及物流技術(shù)，為各企業(yè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理實(shí)踐提供了參考方向。