精細化管理理念在變電檢修班組管理中的應用

張璐

摘要：變電檢修工作是電力企業工作管理中的重要組成部分，關系到電力系統運行可靠性。變電檢修班組開展管理工作過程中，將精細化管理理念應用于其中，可以細化變電檢修工作內容，提升工作效率。故此，文章將概述精細化管理定義及其目標，分析變電檢修班組管理中的精細化管理重點，并研究管理問題以及管理措施，旨在提升變電檢修班組管理水平，維護電力系統運行穩定性。

關鍵詞：變電檢修班組;精細化管理;電力系統;電力企業

神東供電系統由80余座變配電站和數百公里電力架空線路組成，為神東礦區2億噸煤炭生產基地建設、生產生活提供電力保障。建設具有全球競爭力的世界一流的能源集團的目標的實現必須有完善、可靠的供電系統作為基礎保障。電力設備日常檢修、維護保養決定著電力系統的運行是否可靠，變電檢修工作便成了保障電力系統安全運行的決定性因素，影響電力供應的可靠性。為確保電力系統運行的可靠性，最大限度保障電網安全運行，將檢修工作做實做細在中心范圍內開展精細化工作。精細化管理是現代企業的管理模式，注重管理精細性，符合變電檢修工作需求。由此可見，探究如何在變電檢修班組管理中應用精細化管理理念是十分必要的。

1 精細化管理概述

1.1定義

精細化管理，是應用于企業的精細化管理措施，注重管理內容的全面化、科學化、程序化。精細化管理目的是合理利用各項資源，讓企業達成管理目標。精細化管理內容、方法隨著工作內容不同，也有較大變化，但核心觀點都是綜合運用各項管理技術，提升管理效率[1]。

1.2管理目標

精細化管理目標主要分為三個部分：（1）戰略優化。通過精細化管理模式，實現精細化資源管理，提升企業對于工作細節把控能力;（2）人員優化。通過精細化管理合理配置人力資源，確保“檢修工作—專業技術人員—檢修技術”的統一性，避免人力資源浪費，也能夠精簡變電檢修班組機構;（3）服務品質。企業引入精細化管理，能夠顯著提升其服務能力。

2 變電檢修班組精細化管理要點

2.1“五精四細”管理理論

變電檢修班組精細化管理具體表現為“五精四細”管理：（1）五精：①精品。通過精細化管理提供服務精品;②精華。精細化管理是電力企業變電檢修工作中積累的管理與技術精華;③精通。精細化管理能夠提升變電檢修技術應用價值，讓工作人員與變電檢修工作更加契合;④精密。變電檢修工作開展過程中，需要各個部門進行積極配合，才能夠最大化地提升工作效果;⑤精髓。精細化管理不僅是變電檢修的一種管理模式，也是變電檢修班組工作精神。（2）四細：①根據檢修工作內容，細化工作內容;②根據崗位差異，細化檢修責任;③根據檢修計劃，細化周期工作內容;④結合檢修技術內容，細化具體工序[2]。

2.2精細化管理方法

細化變電檢修工作，具體方法如下：（1）細化。明確檢修工作內容，并將其進行多層級細化，確保每一項工作都能夠得到最大優化。變電檢修管理可以采用橫向與縱向連接方式，為各項工作建立系統聯系;（2）量化。變電檢修將檢修工作以周期計劃的形式進行綜合規劃，并明確每項工作的時間節點、參數節點;（3）標準化。所有變電檢修工作嚴格執行檢修作業標準、作業流程，符合驗收標準，保障檢修工作品質。

3 變電檢修班組管理問題

3.1意識不足

變電檢修班組管理過程中，管理人員與基層工作者均缺乏精細化管理意識。管理人員按照流程進行辦事，并沒有形成精細化管理工作意識;基層工作者則將精細化管理工作視為領導者的責任，并沒有主動配合的意識。

3.2工作粗糙

精細化管理對于工作要求更加精細、全面，變電檢修工作內容精細、縝密，兩者之間有著天然的契合性[3]。但在工作過程中，部分基層工作者缺乏管理配合性，對于精細化管理認識有限，在日常工作中按照經驗開展相關工作，缺乏精細化工作精神，對于工作缺乏求真務實的精神。即使管理人員反復強調精細化管理工作，但如果無法改變基層工作者的工作現狀，導致工作流于形式化。

3.3缺乏動力

精細化管理需要落實到工作當中，才能夠真正發揮其作用。但管理人員與基層工作人員均已經適應了傳統的管理工作模式，缺乏自我變革動力。變電檢修班組工作過程中，如果盲目開展精細化管理工作，將會導致管理模式混亂，甚至被管理人員以及基層工作人員所抵觸。

4 變電檢修班組精細化管理方法

4.1提升意識

面對管理人員與基層人員精細化管理意識不足的現狀，變電檢修班組應該采取以下措施：（1）對于班組管理人員進行精細化管理培訓，從開展方法、開展目的、開展過程、開展問題等多個方面進行全方位指導，協助班組管理人員進行管理工作，減輕其管理負擔;（2）為基層工作人員詳細講解精細化管理工作的必要性，并對如何配合精細化管理工作進行具體指導。在開展工作中需求注意，管理人員要注意與基層工作人員的之間的平等性，多給予基層工作人員協助，讓其逐漸適應新的管理模式[4]。

4.2全面管理

變電檢修班組在開展精細化全面管理措施時，可以采取以下方法：（1）目標管理。明確總體精細化管理目標與階段內精細化管理目標，確保目標的可執行性;（2）體系建立。結合管理目標建立完善的精細化管理體系，并借助網絡信息平臺、數據庫作為技術支撐，為精細化量化管理提供必要基礎;（3）管理人員依據管理系統有序開展各項工作，并將所有管理內容二維碼化，粘貼在基層工作人員工作區域，變電檢修班組人員能夠隨時掃碼查看管理要求、技術要求等多項信息，提升其精細化工作能力，將精細化管理落實到變電檢修日常工作當中[5]。

4.3績效考核

績效管理是保障變電檢修班組精細化管理工作開展的有效方式，也能夠促使管理人員與基層工作人員共同參與到其中。需要注意，電力檢修工作危險性高，工作十分辛苦，因此在開展績效考核工作時，不能夠將變電檢修工作與其他部門進行管理一刀切，而是應該結合變電檢修班組工作人員的實際情況進行個性化考核，并將全部考核結果進行公示，對表現突出的變電檢修基層工作人員給予獎勵。

結語：

供電系統是國家電力能源供給保障，變電檢修工作對于維護系統穩定性具有重要意義。在變電檢修過程中，不僅要提升檢修技術，更要加強精細化管理工作，合理配置人力檢修資源，提升變電檢修班組精細化管理意識，真正地提升檢修水平，服務于檢修工作。文章從多角度分析了變電檢修班組精細化管理方法，但在實際工作過程中，仍然要結合變電檢修工作內容、要求細化管理方法，才能夠真正發揮變電檢修班組精細化管理價值。

參考文獻：

[1] 張彬，王宇，何國華， 等.精細化管理在變電檢修班組中的應用[J].科技尚品，2017，15（5）：250.

[2] 王文，單佳，韓哲， 等.精細化管理在變電檢修班組中的應用[J].探索科學，2016，23（9）：3.

[3] 康旭.淺談精細化管理理念在變電檢修班組管理中的應用[J].江蘇科技信息，2016，14（18）：29-30.

[4] 宋巍，王翀，李世群， 等."三網四化"智慧型電力檢修班組建設[J].中國電力企業管理，2020，08（9）：52-54.

[5] 易汗林，張秋強.四大舉措加快建設變電檢修班組[J].中國電力企業管理，2019，12（26）：56-57.