筑牢精準(zhǔn)選人用人防線

張維東

“嚴(yán)格把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，嚴(yán)把素質(zhì)能力關(guān)，及時(shí)把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)、任用起來(lái)。”習(xí)近平總書記的諄諄教誨為新時(shí)代選人用人工作提供了根本遵循。組織部門必須全面把握、認(rèn)真貫徹、狠抓落實(shí)，持續(xù)煥發(fā)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

把嚴(yán)政治關(guān)，將絕對(duì)忠誠(chéng)作為干部選拔任用的首要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)是培養(yǎng)選拔任用干部的硬杠杠，是從政履職的基本前提。要細(xì)化考察“標(biāo)尺”，結(jié)合政治素質(zhì)五個(gè)方面，注重在堅(jiān)守信念、履職擔(dān)當(dāng)，涉及利益之時(shí)、危急關(guān)頭考察干部忠誠(chéng)度，并堅(jiān)持一時(shí)與一貫相結(jié)合，列出正反評(píng)價(jià)清單，建立政治表現(xiàn)臺(tái)賬，堅(jiān)決避免政治“亞健康”、剔除心靈“偽忠誠(chéng)”。要實(shí)化干部“畫像”，充分運(yùn)用聽(tīng)其言、觀其行、察其舉的識(shí)人“三要素”，經(jīng)常性、近距離接觸干部，辯證式、立體化了解干部，多方位掌握“朋友圈”“社交圈”“生活圈”的聲音動(dòng)態(tài)，善于捕捉弦外之音、分析言外之意;多維度考察八小時(shí)內(nèi)外、人前人后、臺(tái)上臺(tái)下的行為表現(xiàn)，善于由表及里、去偽存真，為科學(xué)選人用人提供決策依據(jù)。要強(qiáng)化全員覆蓋，堅(jiān)持前移監(jiān)督關(guān)口，注重發(fā)動(dòng)群眾、善用媒體，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，主動(dòng)分析研判，及時(shí)梳理總結(jié);要整合各方信息，統(tǒng)籌公檢法、審計(jì)、信訪等部門，健全共享協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)干部監(jiān)督融入日常、嚴(yán)在經(jīng)常。

把好廉潔關(guān)，將清正自律作為干部選拔任用的剛性指標(biāo)。習(xí)近平總書記指出，一個(gè)人廉潔自律不過(guò)關(guān)，做人就沒(méi)有骨氣。選人用人是干部隊(duì)伍建設(shè)的指揮棒，是政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo)。組織部門必須嚴(yán)格按照廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)考察干部。凡提必訪破除廉考察“難深入”。針對(duì)確定的考察對(duì)象只要沒(méi)有“硬傷”就會(huì)順利通過(guò)的問(wèn)題，要堅(jiān)持對(duì)擬任干部進(jìn)行廉政暗訪，深入了解考察對(duì)象是否自律意識(shí)強(qiáng)、自我要求嚴(yán)，是否濫用職權(quán)、亂搞特殊，是否講原則、懂規(guī)矩，并將是否從嚴(yán)教育約束“身邊人”作為“硬指標(biāo)”，避免“走馬觀花”現(xiàn)象發(fā)生。凡提必考破除廉指數(shù)“難評(píng)估”。要堅(jiān)持對(duì)擬任干部進(jìn)行任前廉政知識(shí)測(cè)試，把黨章黨規(guī)、廉潔自律準(zhǔn)則等作為“必答題”，對(duì)成績(jī)不合格的，暫緩或不予提拔使用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉政意識(shí)。凡提必審破除廉評(píng)價(jià)“憑印象”。要堅(jiān)持對(duì)擬任干部進(jìn)行廉政審查，對(duì)于廉政檔案、個(gè)報(bào)信息等要層層會(huì)診、級(jí)級(jí)把關(guān)，仔細(xì)斟酌、多元印證，確保向組織提供真實(shí)、全面的“廉政鑒定”，堅(jiān)決肅清“假純潔”“裝清白”，防止“帶病提拔”“帶病上崗”。

把牢導(dǎo)向關(guān)，將勇于擔(dān)當(dāng)作為干部選拔任用的根本要求。干部干部，干字當(dāng)頭，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干。把好“方向盤”。深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把“愿不愿為、能不能為、敢不敢為”作為評(píng)價(jià)干部的重要準(zhǔn)繩，解決好干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，該容的大膽容，不能容的堅(jiān)決不容，有效破解干部干事創(chuàng)業(yè)“洗碗效應(yīng)”，解決干部擔(dān)當(dāng)作為“后顧之憂”。樹好“風(fēng)向標(biāo)”。要樹立以實(shí)干實(shí)績(jī)論英雄的導(dǎo)向，在具體的識(shí)別和選任中，沖破唯分、唯票、唯資歷禁錮，將檢驗(yàn)干部主陣地轉(zhuǎn)向承擔(dān)重要任務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、應(yīng)對(duì)重大事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)起用敢涉險(xiǎn)、業(yè)績(jī)優(yōu)、公認(rèn)度高的先進(jìn)典型，并充分運(yùn)用多種形式加大宣傳力度，掀起學(xué)習(xí)熱潮，讓黨員干部干有標(biāo)桿、行有示范。用好“指揮棒”。當(dāng)下，隨著正風(fēng)肅紀(jì)深入推進(jìn)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度持續(xù)加大，有的干部表現(xiàn)出畏首畏尾、瞻前顧后，只為安穩(wěn)度日、明哲保身，有的尸位素餐、得過(guò)且過(guò)，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬。對(duì)此，要持續(xù)深化年度考核、經(jīng)常性考核、跟蹤問(wèn)效考核、重要工作專項(xiàng)考核，剛性運(yùn)用考核結(jié)果，讓埋頭苦干、成績(jī)顯著、敢抓敢管的干部脫穎而出，讓混日子、熬年頭、靠資歷的沒(méi)市場(chǎng)，切實(shí)讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位子。

（作者系黑山縣委常委、組織部長(zhǎng)）