智能化管理的勃興與農村企業管理模式研究

徐俊蘭

一、智能化管理勃興的必然性

說起未來的企業發展趨勢及利好方向，必然是智能化的管理模式更為打動企業管理人員，智能化管理不止是時代所作出的必然選擇，更是有利于企業高速發展的基礎保障。智能化管理體現在企業生產產量、制度考核、人員調度等方面，將從前未完成的細致化管理變為目前情況下的現實，切實促進企業管理邁向新的層級，將企業管理充分量化，實現智能化管控。關于智能化管理有三方面的勃興必然性，具體分析如下。

首先是關于企業的未來發展方向分析，企業想在當下市場競爭激烈的行情下保持企業發展速度和發展方向，則需要有一個較為符合當下社會的管理模式，而智能化的管理模式能夠使得企業在發展道路上有著較高的發展速度，并且給到企業一個可持續發展的方向，有利于企業不斷進步、持續創新優化;其次是針對農村企業的具體發展路徑，智能化管理將給農村企業帶來新的契機，在農村環境下的發展本身受到較為不利的市場環境和受眾消費力的制約，而相對智能的管理模式，給了企業員工明確的工作方向，將企業內核最重要的競爭力激發出來，從而促使農村企業轉型為創新型企業;最后是因為農村企業的經濟導向使得智能化管理勃興有其必然性，農村企業發展經濟較之城鎮企業更為困難，但企業堅持智能化的管理方式，從管理層面去追趕城鎮企業的發展模式，利用當地特色經濟，發展創新型農產品行業盈利模式，有效帶動農村產業經濟，使得智能化管理較為適用于農村企業的發展路徑。

二、農村企業應用智能化管理存在的問題研究

1、相關管理理念未與時俱進

企業在農村的發展歷史有一定時間基礎，但通過分析各個農村企業的發展模式可知，管理方式上存在普遍現象級的問題，比如選撥管理人才時不注重個人能力卻重視裙帶關系，任人唯親的情況屢有發生，這便極為不利農村企業的新時代發展。另外管理理念較為陳舊，過多的歷史經驗累計，使得在面對企業重大決策時，不通過實際的調研分析，卻僅依據“經驗之談”，這給企業的良好發展有著制約作用，未與時俱進的管理模式是該類問題的重要原因。

2、智能化管理未占據主導權

智能化在當下的城鎮管理模式中應用較廣，但在農村企業卻因管理人員的不夠重視，導致企業管理松懈、低效，不能將企業帶領走上農村特色經濟發展之路，在管理中往往通過經驗使然，造成企業的重大決策和管理方向出現偏差，不利持續發展目標。智能化管理中的各項技術包括計算機技術、大數據技術、風險評估技術等，這對于農村信息傳遞欠發達地區的企業發展起到幫扶作用，但管理人員并未對智能化的管理模式充分利用，更沒有重視智能化管理將帶來的改變，從而導致管理主導權的競爭中，智能管理敗給了傳統管理。

3、素質過硬人才數量未達標

時代變遷，各行業所需人才的要求有了較大改變，比如在農村企業中，所需人才應是能夠自身素質過硬，且具備較為精通當下的辦公軟件使用、良好運用管理意識幫助企業實現經濟騰飛等特性，這才能為企業發展獻出一份力。但目前在農村企業的發展現狀下，綜合素質較高的人才數量較低，企業管理未能對相關人員做出及時調整和整頓，使得人才因工作環境、發展理念不符合預期，而紛紛離開。這便是由于智能化管理尚未落實到企業內部管理中的表現，人才流失情況將會持續到管理體制有所進步前。

三、農村企業應用智能化管理的創新模式研究

1、將管理理念進行創新，發展時代優勢

為實現將農村區域經濟帶動，解放勞動力的雙手，落實現代化，農村企業要在市場經濟中發揮帶頭作用，引領農村走上致富之路，這一目標的實現離不開企業管理中將管理理念進行創新的步伐，從而將農村的特色經濟展現出時代優勢，切實為我國的各項資源儲備貢獻一份力。管理理念上通過學習高級管理技巧和應對當下市場變換的管理模式，引入智能化的管理方式，確保管理中將農村區域內經濟有效帶動，并將管理方法、技術和理念進行充分融合，在農村企業的管理中，優化現有資源，搶占市場高點，促進農村市場向著創新渠道轉型。

2、將智能管理作為主導，加強自我創新

想讓農村企業有著更高的企業高度，應加強對管理上的把控，企業中的管理要從企業自身出發，結合企業實際能力，將智能管理作為管理模式的主導力量，從而加強自我創新能力，將企業高度再進一步。通過互聯網技術的加入，使得智能化的管理模式有了新時代下的又一優勢，信息技術、通訊技術和數據分析技術，在農村企業的應用越來越廣泛，起到的決定性作用也越來越重要，將與外界的溝通交流實現實時對接，并且成功構建出通暢的產業供應鏈。

3、將管理人員隊伍搭建，有效發展經濟

管理人員的相關素質能力體現對企業的管理能力有直接影響，為了將農村企業運轉變得高效且有經濟目標，進行智能管理，來搭建合理、高素質的管理隊伍，將是農村企業現階段發展中的重要措施。加強管理崗位的人員素質，可通過人才招募和內部員工培養兩條路徑來做，人才招募不應局限于社會，更要著眼于校內優質資源，將優質的學生資源納入到企業中，將給農村企業帶來較為創新意識下的新力量;內部員工培訓應注意專業技能的再度提高，夯實產業生產中的管理意識與管理技巧，則可在培訓層面將管理人員水平增加。

（作者單位：035500山西省忻州市五臺縣溝南鄉農村綜合服務中心）