創業型公司人力資源流失問題探討

馬柳丹

【摘? 要】大眾創業、萬眾創新背景下涌現了許多創業型公司，在良好的發展環境和有力的政策支持下，創業型公司發展并不樂觀，其中解決人力資源流失問題一直是“痛點”，人才“招不來、用不好、留不住”等問題突出。論文基于當前創業型公司人力資源流失存在的問題，分析流失的成因，提出解決人才流失的對策。

【Abstract】Many entrepreneurial companies have emerged under the background of mass entrepreneurship and innovation. With a good development environment and strong policy support， the development of entrepreneurial companies are not optimistic. Among them， solving the problem of human resources loss has always been a "pain point". Talents have outstanding problems such as "unable to recruit， poorly used， and unable to retain". Based on the current problems existing in human resources loss in entrepreneurial companies， this paper analyzes the causes of the loss and proposes countermeasures to solve the problem of brain drain.

【關鍵詞】創業型公司;人力資源;流失

【Keywords】entrepreneurial company; human resources; loss

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0134-02

1 引言

2018年11月，習近平總書記主持召開民營企業座談會并發表重要講話，明確指出“要不斷為民營經濟營造更好發展環境，幫助民營經濟解決發展中的困難，支持民營企業改革發展，變壓力為動力，讓民營經濟創新源泉充分涌流，讓民營經濟創造活力充分迸發”。創業型公司作為國民經濟的重要組成部分，不僅是我國經濟持續穩定增長的中堅力量，還提供了大量的就業崗位。然而創業公司的發展受產業層次普遍、可復制性強，規模小、發展空間受限等因素的制約， 在吸引、留用和用好人才方面還處于弱勢狀態。而當今社會人力資源成為制約創業型公司持續發展的關鍵因素。

2 創業型公司人力資源現狀

2.1 年齡低

創業型公司成立的特點是三三兩兩有夢想的年輕人或是大學畢業生，為了一個夢想聚集在一起，他們多數是在學校多實踐，有一定創業想法，踏入社會就著手創業。吸納人員的方式很簡單，大多從身邊的人開始挖掘，圈子決定了創業型公司人員的年齡特征，年齡普遍偏低，同輩吸引的特點讓這一代創業的年輕人有新思想、新想法、有干勁、能吃苦，遇事不退縮，敢于直面困難。

2.2 學歷結構參差不齊

創業型公司多以業績看生存，業績是創業型公司得以發展的關鍵因素，環境決定用人模式，創業型公司在招聘人才時，學歷不是主要因素，個人的能力才是，需要的是能帶來價值的員工，招聘隨意是其特點，這也是導致招聘失敗的重要原因，招聘往往簡單問問題，你想來就可以來試一下的心態。另外，創業型公司在人員錄用上存在近親繁殖的現象，用人就是熟人介紹，不考慮學歷，只看能力的招聘模式，給管理上帶來很多不便。

2.3 思維創新性強

正因為創業型公司的人力資源有著年齡上的優勢，印證年輕就是資本這句話，正好趕上改革開放帶來的紅利，從小就接觸現代化的事物，對思維的啟迪，讓他們創新點子多，往往能看到別人看不到的商機，在自己喜歡的領域能很好地發揮自己的專長，干一番事業，實現個人價值。

3 創業型公司人力資源管理存在的問題

3.1 管理隨意

管理沒有成體系是很多創業型公司面臨的共同問題，表現為管理比較松散，考勤隨意，崗位監督不到位，一些特殊的崗位如銷售監管沒有體系，導致員工上班有在其位不謀其職的情況。創業型公司管理者多數缺少管理經驗，沒有受過專業系統的管理知識培訓，很多創業者在學校學的并不是管理專業，一方面是管理知識掌握欠缺，在日常管理中常常胡子眉毛一把抓，哪里出現問題管哪里，在管理上沒有前瞻性、先導性和規劃性，只關注眼前的經濟性;另一方面管理意識淺薄，創業者更關注資金情況、銷售收入狀況、市場拓展情況，往往忽視了管理的重要性和價值。管理意識的淺薄，導致創業型公司沒有專業的人力資源部門，不清楚人力資源管理的具體工作職責，導致管理混亂。

3.2 考評制度不規范

從人力資源管理的角度看，績效考評是人力資源管理的核心內容，直接關乎員工的薪酬，影響著人力資源規劃、人力資源招聘與配置、人力資源的培訓與開發、員工關系等方方面面的人力資源管理活動，可以說考評對于人力資源管理來說是牽一發動全身的事情。然而很多創業型公司沒有規范的考評制度，考評說空話、走形式的現象存在，有的公司在工資計算方面，簡單根據每日考勤來定，老板一人獨大、個人意志較強，獎懲沒有制度引領，常出現考評不公平、不公正，影響員工的積極性，不利于公司的發展。