事業(yè)單位人力資源管理探析

李波

【摘? 要】我國的事業(yè)單位數(shù)量多，工作人員龐大，事業(yè)單位工作人員身上肩負著重大的社會責任，因此，做好事業(yè)單位的人力資源管理能夠有效地為社會服務。而目前事業(yè)單位普遍沒有建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，隨著社會的進步，許多管理問題不斷地暴露出來。因此，各個事業(yè)單位需要根據(jù)自身的實際情況找出問題所在，并有針對性地提出改善措施。

【Abstract】China has a large number of public institutions with a large number of staff， who shoulder great social responsibilities. Therefore， doing a good job in human resources management in public institutions can effectively serve the society. At present， public institutions generally do not establish a perfect human resources management system， with the progress of the society， many management problems are constantly exposed. Therefore， each public institutions needs to find out the problem according to its own actual situation， and puts forward targeted improvement measures.

【關鍵詞】事業(yè)單位;人力資源;管理

【Keywords】public institutions; human resources; management

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）07-0001-02

1 引言

公司的人才決定著公司未來的長遠發(fā)展，公司的人力資源工作水平的高低直接對事業(yè)單位工作效率以及公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生著巨大影響，因此，做好人力資源管理工作是事業(yè)單位管理工作的重中之重。隨著社會的不斷改革發(fā)展，事業(yè)單位也必須要隨著社會的發(fā)展努力進行自我改革，逐漸發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并加以解決。由此可見，事業(yè)單位應當高度重視人力資源管理問題，發(fā)現(xiàn)其中存在的紕漏，并努力尋找解決方案，盡可能發(fā)揮人力資源管理部門的真正效能。

2 人力資源管理對事業(yè)單位的作用

在事業(yè)單位中人力資源部門主要負責員工的招聘、入職、培訓以及員工晉升道路的設置，員工薪資的調整以及工作崗位的安排等。在他們的工作中，可以通過員工崗位調整來提高員工的工作積極性。人力資源部門通過各個渠道來招聘該單位所空缺的崗位，為事業(yè)單位招收更多優(yōu)秀人才。

3 人力資源管理工作對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義

3.1 人力資源管理工作中的創(chuàng)新改革能夠幫助事業(yè)單位健康發(fā)展

目前國家越來越重視事業(yè)單位的發(fā)展，不斷在事業(yè)單位內部推行改革發(fā)展，在此過程中，事業(yè)單位人力資源管理部門中存在的問題逐漸顯露出來。改革仍然在不斷的推進中，人力資源管理工作中存在著的問題亟待解決，因此，人力資源管理部門必須隨著事業(yè)單位的改革發(fā)展作出調整，進行創(chuàng)新性改革，才能促進事業(yè)單位的未來發(fā)展。

3.2 做好人力資源工作是事業(yè)單位發(fā)展的必要條件

在事業(yè)單位中，人力資源管理工作的有效開展是事業(yè)單位未來發(fā)展之路上的必要條件。因為人力資源管理帶來的人才直接影響著整個事業(yè)單位的發(fā)展格局，要想事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須要有專業(yè)的人才和高效的人力資源管理工作作為支撐。因此，在事業(yè)單位內部構建完整的人力資源管理體系，做好人力資源管理工作，解決事業(yè)單位中存在的人才問題，才能為事業(yè)單位的未來發(fā)展提供強勁動力。

3.3 做好人力資源管理工作有助于單位員工的發(fā)展

職業(yè)規(guī)劃就是根據(jù)員工對本單位的貢獻程度和個人所長來進行重點培養(yǎng)，最終實現(xiàn)事業(yè)單位和員工自身的雙贏。員工的職業(yè)道路規(guī)劃是事業(yè)單位人力資源部門工作中的一項重要部分。在事業(yè)單位中，人力資源工作者可能會由于部分員工的優(yōu)缺點、職業(yè)興趣、個人特點而被認可，因此，員工需要有一個明確的職業(yè)定位，這樣人力資源部門的工作人員才能根據(jù)自己的職業(yè)定位來為其設立明確的職業(yè)發(fā)展道路。

4 事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

4.1 管理觀念落后

目前大部分的事業(yè)單位中存在的問題是管理觀念落后，因為傳統(tǒng)的管理觀念根深蒂固，事業(yè)單位在短時間內難以擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，并不能將人才管理和單位的發(fā)展結合起來，使得事業(yè)單位的人力資源管理落后于當前社會形勢的發(fā)展。其中表現(xiàn)為一些基層事業(yè)單位沒能清楚地意識到人力資源管理對于事業(yè)單位的重要性，在工作中不能重視人力資源管理工作，出現(xiàn)分工不明確的情況，甚至還有一些工作人員在崗位上工作積極性較低，缺乏責任心，缺乏服務意識和創(chuàng)新觀念。

4.2 缺乏完善的人力資源管理體系

人力資源管理的主要內容包含招聘、培訓、晉升、績效薪酬等。目前很多事業(yè)單位未能建立完善的人力資源管理體系，缺乏明確的員工考核標準，而且在招聘制度、培訓計劃等方面也不完善，使得人才不能夠在其崗位上發(fā)揮真正作用。績效考核工作是人力資源管理工作的重要內容，能夠較好地發(fā)揮出員工的工作積極性，挖掘員工的潛力。但是目前許多事業(yè)單位采用的績效管理較為籠統(tǒng)，不能根據(jù)員工的實際工作情況來做出對應的準確數(shù)據(jù)表達，這不能夠有效地調動員工的工作積極性。

4.3 缺乏完善的招聘制度

目前很多事業(yè)單位在人才招聘上存在缺點，主要是由于缺乏完善的招聘制度。由于事業(yè)單位的特殊性，所以招聘的人才往往與本單位的實際需求不符合，即使在后期加大培訓力度也不一定能達到預期的效果。在人力資源管理方面，會出現(xiàn)人才流動性較大的問題，不能真正地吸引需要的人才，招聘的人員無法達到崗位的需求，這就影響到事業(yè)單位為社會服務的質量。

5 事業(yè)單位做好人力資源管理工作的對策

5.1 提升思想認識，重視人力資源管理工作

對于社會的快速發(fā)展，現(xiàn)代化事業(yè)單位已經(jīng)無法采用傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理觀念。事業(yè)單位要想在未來的競爭中謀取更長遠的發(fā)展，必須要重新樹立現(xiàn)代化的人力資源管理觀念，去除傳統(tǒng)的管理觀念。現(xiàn)代化事業(yè)單位人力資源管理觀念，注重以人為本的指導原則，要求注重對人力資源管理工作的深入研究，并根據(jù)事業(yè)單位的自身特點，設定出本單位的人力資源管理制度，從而構建科學規(guī)范的人力資源管理制度。

事業(yè)單位的人力資源工作要想高效完成，必須要聘用專業(yè)的人力資源管理工作人員，專業(yè)的工作人員熟悉人力資源方面的相關法律法規(guī)，還需要學習其他單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并將其合理地應用到本單位的管理工作中來。除此之外，還要要求人力資源工作人員熟悉掌握員工的思想情緒狀況，盡力維持職工內部的團結和單位內部的穩(wěn)定和諧。由此可見，人力資源管理工作的有效開展不僅能夠提高單位內部的管理效率，而且能夠有效地調動員工的積極性，將員工的個人發(fā)展目標與單位的長遠發(fā)展目標相統(tǒng)一，充分發(fā)揮出人力資源管理工作的價值。

5.2 做好職工的培養(yǎng)工作，完善人才培養(yǎng)制度

事業(yè)單位要想發(fā)展，必須要擁有高素質的人才，要做好職工入職后的培訓教育工作，建設人才培養(yǎng)機制，為事業(yè)單位的未來發(fā)展培養(yǎng)高素質人才。事業(yè)單位的人才培養(yǎng)制度必須要擁有前瞻性、實質性，要將人才培養(yǎng)制度作為一項長期的工作來長期開展實施。

第一步，事業(yè)單位要制定相應的人才培養(yǎng)計劃，不僅要兼顧短期發(fā)展目標，更要兼顧長期的發(fā)展計劃，短期的發(fā)展目標要能夠更加地符合員工的崗位需求，而長遠的計劃要適應事業(yè)單位未來的發(fā)展目標。高質量的事業(yè)單位人才培養(yǎng)制度，能夠將員工個人的發(fā)展與事業(yè)單位的未來發(fā)展聯(lián)系在一起，實現(xiàn)雙贏的目的。第二步，要制定出符合事業(yè)單位的人才培養(yǎng)制度，在進行人才培養(yǎng)時要符合實際，既要涉及工作崗位所需的知識，還要包括國家相關的規(guī)章制度，有利于提高職工個人的素質。第三步，要制定靈活彈性的人才培養(yǎng)形式。人才培養(yǎng)形式是為了能夠培養(yǎng)出最佳的人才，不僅可以采用聘請專家講課的方式，也可以派遣員工去先進單位進行考察學習。人才培養(yǎng)機制是能夠將員工主動學習和單位培養(yǎng)結合起來，從而大幅調動職工學習的積極性，提高職工對入職后的繼續(xù)教育的重視程度，使得員工的業(yè)務和綜合素質都能提高，提高員工工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎。

6 結語

人力資源管理工作的完善落實，能夠幫助事業(yè)單位在未來得到更好的發(fā)展。面對時代發(fā)展中的激烈競爭，事業(yè)單位更應當加強人力資源管理工作，使其順應事業(yè)單位的發(fā)展方向。完善的人力資源管理系統(tǒng)對事業(yè)單位發(fā)展的積極作用是顯而易見的，因此，不斷加強人力資源管理工作的職責范圍，使得人力資源能夠不斷更新優(yōu)化，從而達到事業(yè)單位發(fā)展的需求。

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