新時期事業單位人力資源管理中有效應用激勵機制探究

摘要：近些年來，國家經濟快速發展，各行業之間的聯系日益緊密，其中人力資源管理對事業單位的發展極為重要。為了推動事業單位良好發展、有序運作，就需要加強人力資源管理的力度，實施獎罰制度、滲透激勵制度，以達到最大限度調動職工積極性、有效地避免浪費勞動力的目的。本文重點闡述了新時期事業單位人力資源管理中通過有效應用激勵機制，以形成科學合理的管理手段，提高其人力資源管理水平，促進國家事業單位的發展。

關鍵詞：事業單位;人力資源;激勵機制

中圖分類號：F27292文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0073-02

事業單位的人力資源管理水平極為重要。人力資源管理是根據現代經濟學，并推行以人為本的思想對事業單位的工作人員進行招聘與管理，同時根據員工的工作能力制定合適的薪資，為其制定在事業單位未來的發展方向。激勵機制是提高人力資源管理水平的重要手段之一，激勵機制可以通過多種手段調動員工工作的積極性與工作效率，促使事業單位更為長久穩定地發展與進步。本文重點探究事業單位如何提高人力資源管理水平，運用激勵機制激發員工工作的積極性，從而提高事業單位的效益與效率。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

1導向帶領作用

事業單位的工作性質較為單一化、穩定化，部分員工在該環境中由于缺乏挑戰性、缺乏可以監督進步的目標支撐自己的工作，繼而會影響工作的積極性。因此，在事業單位中制定激勵機制能夠有效激發員工工作的積極性，為員工工作樹立更大的目標，給員工強烈的工作動力，具有一定的導向帶領作用。

2資源優化作用

激勵機制應用在事業單位的人力資源管理中，能夠不斷優化員工的工作效率，提高員工的工作能力，將員工的優勢充分激發出來。人力資源管理的核心就是因人而異對員工進行有效管理，將其調整至合理崗位、提高其工作積極性使得其工作能力最優化，進而促使單位進步與發展。另外，在現代化經濟和發展下，事業單位要想實現突破，就需要在人力資源配置方面進行不斷優化，因為，任何單位或組織的發展均離不開人。在人力資源優化中可采取激勵制度，通過對其有效應用可以激發員工的創造力、提高員工的積極性，從而促使員工全身心的投入到工作中，為單位的發展提供一定的推動力。

3行為約束作用

激勵機制能夠對員工的行為進行規范和約束，長久不變的工作內容可能會造成員工在工作中感受到枯燥乏味，長此以往部分缺乏自制力的員工就會沒有工作熱情和工作動力。而事業單位的發展和進步，需要員工不斷提高其工作效率，激勵機制會促使員工在積極工作的狀態下對自身的行為進行自主約束，為了工作目標而努力完成自身的工作，認真負責的面對工作內容。所以，激勵機制應該被高效運用在事業單位的人力資源管理中，促進事業單位在有效約束員工行為的同時，逐漸往良性方面發展與成長。

4向心凝聚作用

激勵機制能夠充分激發員工的榮譽感，并在事業單位的體制內產生較強的向心凝聚力，為了事業單位的發展與進步共同努力。激勵機制為全體員工設定一個共同的工作目標，員工通過不斷努力和相互配合達成目標，推動事業單位良好發展與進步的同時，員工的工作能力和工作效率均能得到培養與提高。特別是某些有強烈使命感的榜樣力量的存在，能夠帶領全體員工向著共同的目標努力與前進。

二、事業單位建立人力資源激勵機制的原則

1堅持以人為本的原則

落實人力資源管理體系，事業單位要在其整體利益為前提的基礎上堅持以人為本的原則，管理人員要轉變老舊的管理理念，根據不同的職位制定不同的獎勵機制，同時根據不同員工的需求與差異建立不同的人力資源獎勵機制，以滿足不同崗位、不同層級員工的個體化需求。

2堅持公平激勵的原則

事業單位在進行選人、用人、職位調動等方面，由于體系龐大、人員眾多等原因，即使做到事無巨細，也可能存在無法保證足夠公平性的情況發生。對此，在人力資源管理過程中，要重點強調激勵機制的原則，確保每一位員工公平、公開、透明地享有晉升的機會。要明確事業單位不同工作業績的員工會獲得不同程度的獎勵與懲處，從而更好地鼓勵員工認真努力地完成工作。

3堅持功績主義的激勵原則

激勵體制中，對于事業員工激勵的標準應該根據其工作的業績或者能力進行設立，客觀的對員工進行評價，將其工作業績與工作能力作為其獎勵或懲處的參考制定。要堅持功績主義的激勵原則，保證其客觀性、合理性，避免出現主觀判定員工工作業績情況的發生，影響激勵制度的公平性，打破激勵機制的原則。

三、事業單位人力資源管理激勵機制實施存在的問題

1激勵機制理解偏差

在事業單位人力資源管理的實施進程中，傳統管理思想逐漸改變，但很多員工的思想還停留在老舊的態度，認為干多干少都一樣，對激勵機制理解偏差，不能很好地適應激勵機制體系。另外，個別單位領導對于激勵機制的實施存在一定偏差，所實施的重點內容，更多是趨于單位的整體效益發展，而忽略了員工的部分利益，因而不能提高員工的工作效率，不能高效地利用激勵機制激發員工工作的積極性，從而影響激勵機制的效果。

2考核制度不夠量化

事業單位正在努力轉變傳統的管理機制，力求按照公平性原則，保證每個人獲得合適的工資和津貼。但是在實際運行過程中，仍存在一定的問題，如考核制度量化不夠精確、透明，無法有效解決存在的不公平問題。以存在的量化問題為例，個別單位未能正確理解和掌握量化的概念，較好、較優等評價方式一直沿用至今，無法真實的表達出管理機制存在的問題。若未能有效處理該問題，會使考核無法滿足公平性和真實性要求，導致員工的工作積極性不斷降低。

3激勵機制的實施缺乏科學性

事業單位應根據工作制度等相關規定，建立科學有效的激勵機制，在日常工作中根據員工的工作成績，實施有效的激勵措施，以便調動員工的積極性，使員工更加主動的參與日常的工作。但是，部分事業單位缺乏合理、有效以及科學的激勵機制，無法保證全部員工獲得公平的獎勵，一旦員工未能獲得應有的激勵，會影響到員工工作的積極性。此外，可能存在一部分單位在制定獎勵機制時，未能根據員工的實際需求而定，并且未能與員工進行有效地溝通，因而在實施激勵措施時，可能會造成事倍功半的不良效果。

四、事業單位建立和完善激勵機制的對策

1合理采用薪酬激勵

在事業單位日常工作中，員工負責不同的工作，工作量以及工作難度會有所不同，但是員工會獲得相同的待遇，致使許多員工都處于消極怠工的狀態，工作質量和效率不斷降低。在社會主義市場經濟發展過程中，事業單位如繼續沿用傳統的薪資原則，會極大的影響到員工的工作積極性。事業單位應轉變傳統的薪酬體系，采用合理的薪酬激勵方式，既要利發揮薪酬機制的激勵作用，調動員工工作的積極性和主動性，使單位形成積極有效的工作氛圍，還要利用薪酬激勵機制，對工作存在消極情緒，以及影響單位正常發展的員工采取懲罰措施，以便為優秀的員工創造發展空間，從而提升單位的發展能力。

以某事業單位制定的薪酬激勵機制為例，該事業單位在薪酬激勵機制中，分別設有正面薪酬激勵機制和負面薪酬懲戒機制。正面薪酬激勵機制用于鼓勵、獎勵工作中認真負責的員工，并通過薪酬的變化，給予員工工作的肯定，同時將員工獲得的正面薪酬獎勵，作為員工晉升的條件。與正面薪酬激勵機制相比，負面薪酬懲戒機制是促進單位發展的另一種方式，若員工在工作中未能完成相應的目標，并且嚴重破壞單位工作正常的進行，需要實施負面薪酬懲戒機制，對員工進行懲處，主要是降低員工的薪酬待遇，以便幫助員工樹立正確的工作意識，調整至最佳的工作狀態。

2合理采用尊重激勵

事業單位員工在日常工作中，需要共同努力構建良好的環境。合理采用尊重激勵正是構建良好環境的重要方法之一。尊重激勵作為一種無形的獎勵，要求每名員工樹立幫助同事、團結協作的意識，在日常工作中關心同事，保持良好的心態鼓勵同事，以便強化員工的工作狀態，提高工作的質量和效率。

3合理采用參與激勵和工作激勵

事業單位應增強員工的歸屬感，讓每名員工明確在單位中的定位，有助于員工在正確的位置發揮應有的作用，使員工在工作中不僅保持良好的精神狀態，還能提高工作質量和效率。事業單位在增強員工歸屬感以及定位員工位置時，應合理采用參與激勵和工作激勵方法，一方面，為員工設置挑戰性的目標，通過激勵增強員工完成目標的信心;另一方面，根據實際情況，合理配置工作人員，使參與工作的員工，在參與激勵和工作激勵的作用下，可以保持良好的狀態，在工作中與其他的人員構建良好的關系，通過相互配合共同完成工作任務。

4合理采用培訓與發展激勵

在社會和經濟發展過程中，事業單位的發展離不開專業人才，而單位在選用人才時，會投入較多的人才管理成本，若未能控制人才管理成本，會影響到單位的正常發展。為控制人才管理成本，采用培訓與發展激勵，可以有效提升員工的工作能力，并促進人才綜合素質的快速發展。事業單位應根據發展要求，制定科學合理的培訓計劃，要求每名員工通過培訓，提升自身的各方面能力。此外根據員工的培訓結果，將員工安排在合適的崗位，根據員工在崗位的工作效果，給予員工晉升空間。

以某地區事業單位激勵機制為例，該地區施行的激勵機制中的重要組成部分即是晉升培訓激勵。為更加合理地對該地區員工安排工作崗位，該地區施行晉升培訓激勵，單位為員工提供培訓的機會，在培訓中幫助員工提升技術以及管理能力等，并且在培訓期間，采用新員工培訓制、導師制以及負責制等保證每名員工的綜合素養快速發展。

五、結語

綜上所述，事業單位在新形勢背景下快速發展，應根據市場經濟發展趨勢，結合單位的實際情況，制定科學合理的激勵機制，其中薪酬激勵、尊重激勵、參與激勵、工作激勵以及培訓與發展激勵是重要的組成部分。事業單位要根據員工在工作中的表現以及獲得的工作效果，通過有效使用激勵機制，調動員工工作的積極性和主動性的同時，充分挖掘員工的潛力，促使員工將全部精力投入到工作中，從而促進事業單位快速發展。

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作者簡介：

馮昀，供職于山西醫科大學第一醫院。