國企人力資源培訓體系的構建分析

張日新

【摘? 要】論文就國有企業(yè)人力資源培訓體系構建的問題以及相關的優(yōu)化措施進行了分析，希望對提高我國國有企業(yè)人力資源管理工作的水平，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用等方面有所啟示和幫助。

【Abstract】This paper analyzes the problems of constructing human resource training system of state-owned enterprises and the relevant optimization measures， hoping to give some enlightenment and help to improve the level of human resource management of state-owned enterprises and give full play to the role of human resources of enterprises.

【關鍵詞】國有企業(yè);人力資源培訓體系;構建;問題;措施

【Keywords】state-owned enterprises; human resource training system; construction; problems; measures

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0091-02

1 引言

新時期，隨著我國國民經(jīng)濟的增長，我國的國有企業(yè)的發(fā)展水平也跟著邁上了新的臺階，基于人力資源對國有企業(yè)長久發(fā)展的重要意義，近幾年來，我國國有企業(yè)逐漸開始重視人力資源培訓體系的構建，在日常的經(jīng)營和發(fā)展過程中，注意以集團和公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指引，建立現(xiàn)代化的人力資源培訓體系，圍繞“市場”和“產品”中心工作，充分發(fā)揮人力資源部、企業(yè)大學、職能部室和二級單位的協(xié)同作用，最終促進我國國有企業(yè)的整體發(fā)展。

2 國有企業(yè)人力資源培訓體系構建存在的問題

2.1 培訓投入有待增加

當前，我國國有企業(yè)在人力資源培訓體系的構建方面，存在的最主要的問題就是培訓投入還有待增加，這也是影響國有企業(yè)人力資源培訓效益的重要因素，具體表現(xiàn)為：第一，我國部分國有企業(yè)對人力資源培訓體系構建工作的重視程度還有待加強，進而存在壓縮和削減人力資源培訓的現(xiàn)象，在人力資源培訓計劃方面不夠完善，在一定意義上也不利于保證人力資源培訓的持續(xù)性和有效性;第二，由于部分國有企業(yè)在人力資源培訓方面所投入的資金還有待增加，使得人力資源培訓的針對性和科學性還有待提高，在硬件設施上還需要繼續(xù)優(yōu)化，這就導致企業(yè)的人力資源培訓和企業(yè)的實際需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象，最終影響培訓結果。

2.2 培訓體系建設還有待加強

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)在實際的人力資源培訓體系的建設方面，通常情況下，還是以集中班級授課制度為主，這種培訓方式雖然也可以取得一定的效果，但是，其創(chuàng)新水平還有待提高，進而影響國有企業(yè)人力資源培訓體系的建設。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分國有企業(yè)在員工的崗前培訓和在崗培訓方面，其比例還未能平衡，存在長期性培訓還有待加強，而短期性培訓作用不夠明顯等問題;第二，部分國有企業(yè)在人力資源培訓工作上，其培訓體系還較為單一，且實踐培訓通常較少，難以吸引員工的注意力;第三，部分國有企業(yè)在人力資源培訓方面，培訓內容的針對性還有待提高，在一定程度上也難以滿足企業(yè)員工的實際需求，不利于員工工作技能的提升[1]。

2.3 制約激勵機制還較為匱乏

我國部分國有企業(yè)在實際的人力資源培訓體系的構建過程中，制約激勵機制還較為匱乏，難以為企業(yè)的人力資源培訓工作提供相關的機制支持，具體表現(xiàn)為：第一，部分國有企業(yè)在人力資源培訓工作中，其考評體系還有待完善，進而對人力資源培訓的目的、流程以及員工的成績難以進行科學的衡量，最終影響國有企業(yè)人力資源培訓的整體效果;第二，部分國有企業(yè)在人力資源培訓體系的建設過程中，還缺乏相關的競爭和獎勵機制，且人力資源培訓結果也沒有和員工的實際薪資建立聯(lián)系，使得員工對其的重視程度不高，難以激發(fā)國有企業(yè)員工的工作積極性;第三，部分國有企業(yè)的人力資源培訓工作上，還缺乏動態(tài)化的評價機制，無法及時了解員工對培訓工作的意見，進行體系的調整，最終制約人力資源培訓工作的整體有效性。

2.4 培訓師資隊伍的水平還有待提高

目前，我國國有企業(yè)在實際的人力資源培訓工作中，承擔培訓教師的人員一般情況下都是企業(yè)的領導，還缺乏內外兼收的培訓師資隊伍，具體表現(xiàn)為：第一，當?shù)馗咝τ趪衅髽I(yè)的人力資源培訓工作的支持力度還有待提高，使得國有企業(yè)的職業(yè)培訓水平還有待提高;第二，部分國有企業(yè)的人力資源培訓隊伍的整體建設水平還有待提高，在人力資源培訓管理方面做得還不夠到位，進而使得企業(yè)人力資源培訓工作的有效性不高，且培訓的深度也不足;第三，部分國有企業(yè)雖然外聘了一些培訓教師，但是由于教師的數(shù)量還有待增加，在實際的人力資源培訓過程中，培訓任務較為繁重，和員工的互動不足，最終導致企業(yè)的人力資源培訓工作無法發(fā)揮最大的作用。

3 國企人力資源培訓體系的構建措施

3.1 樹立“以人為本”的理念，加強培訓體系建設

我國國有企業(yè)要想完善力資源培訓體系，充分發(fā)揮人力資源培訓的作用，首先應該做得就是樹立“以人為本”的培訓理念，加強培訓體系的建設。為此，國有企業(yè)需要圍繞公司戰(zhàn)略需求和員工的實際需要，構建以任職能力為核心，以培訓項目為載體，分層、分類的員工培訓體系。具體可以從以下幾個方面入手：第一，國有企業(yè)在人力資源培訓和開發(fā)方面，需要遵循“以人為本”的培訓理念，明確人才是國有企業(yè)發(fā)展的重要支撐，從而加強對人力資源培訓工作的重視，提高人才在企業(yè)中的地位，提高企業(yè)的競爭力;第二，企業(yè)需要建立以價值觀念為培訓基礎、以實戰(zhàn)技能培訓為重點、以良好的培訓環(huán)境作為保障、以個人生涯培訓促發(fā)展的一種人才培訓機制，不斷提高企業(yè)人力資源培訓工作的效果，從而充分開發(fā)企業(yè)的人力資源，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

3.2 加強對培訓目標的分析，明確培訓流程

國有企業(yè)在實際的人力資源培訓工作中，還需要加強對培訓目標的分析，明確人力資源的培訓流程，如圖1所示，在此基礎上進行人力資源培訓計劃的制定。具體如下：第一，企業(yè)需要明確人力資源培訓的目標，結合國有企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，樹立正確的人力資源培訓目標，合理選擇培訓課程的內容，進而滿足國有企業(yè)發(fā)展的實際需求;第二，企業(yè)需要明確人力資源培訓的內容，加強對企業(yè)員工的分析，結合員工的實際需要，合理制定培訓內容，具體包含理論知識、業(yè)務培訓以及綜合素養(yǎng)提升等方面;第三，企業(yè)需要確定人力資源培訓的教師，聘請素質較高的培訓教師對企業(yè)員工進行培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能水平;第四，企業(yè)要確定接受培訓的員工，以國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標和員工的個人發(fā)展目標為前提，為不同的員工設定不同的培訓課程，提高培訓工作的有效性;第五，企業(yè)需要確定培訓日期，根據(jù)員工的實際工作崗位和工作時間，合理選擇培訓的時間和周期，避免對員工的日常工作造成太大的影響;第六，選擇較為先進的培訓方法，結合國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點和員工的性格特點，采取有針對性的培訓工作。

3.3 加大對人力資源培訓和開發(fā)的投入

國有企業(yè)在實際的人力資源培訓體系的構建過程中，還需要加大對人力資源培訓和開發(fā)的投入。為此，第一，國有企業(yè)需要明確人力資源對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而加強重視，增加資金投入，提高人力資源培訓和開發(fā)的水平;第二，企業(yè)需要增加對培訓教師的資金投入，向外聘請專業(yè)的培訓教師對企業(yè)的人力資源進行培訓。另外，國有企業(yè)還需要加強師資和課程體系建設，為企業(yè)的培訓教師制定科學的選拔考核激勵辦法，從而激發(fā)培訓教師的工作積極性，提高企業(yè)人力資源培訓工作的效益，最終建立起一支數(shù)量充足、專業(yè)全面的培訓師隊伍;第三，企業(yè)還需要在人力資源培訓設施方面增加資金投入，為實際的人力資源培訓工作提供基礎設施支持，不斷提高人力資源培訓工作的現(xiàn)代化水平[2]。

4 結語

綜上所述，國有企業(yè)人力資源培訓體系的構建對于提高企業(yè)人力資源的整體水平，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進企業(yè)的長久發(fā)展等方面有著至關重要的現(xiàn)實意義。因此，國有企業(yè)需要加強對人力資源培訓體系的構建工作的重視，在實際的人力資源培訓工作中，注意樹立“以人為本”的培訓理念，合理確定培訓目標和培訓流程，增加資金投入，從而提高企業(yè)人力資源培訓工作的效果，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

【參考文獻】

【1】劉皓月.關于企業(yè)人力資源培訓體系建構的現(xiàn)狀分析和應對策略[J].人力資源管理，2018（2）：248-248.

【2】張運明.供給側改革下國企人力資源管理路徑探討[J].人力資源管理，2018（12）：247-247.