探析企業政工干部隊伍建設

孟靜

摘要：國有企業的社會地位特殊，其必須緊跟黨的指導、腳步來進行發展，是我國經濟發展的主要動力源，因此國有企業在發展中的表現會影響到國家發展，對此必須保障國有企業發展表現正確。要實現這一點，國有企業就要做好政工干部建設工作，但根據相關案例可知，部分國有企業的政工干部隊伍建設存在問題，因此需要得到改善，本文對此進行分析，闡述企業政工干部隊伍建設重要性，并指出其中主要問題，最后提出對應策略。

關鍵詞：國有企業;政工干部;黨

目前，因為我國社會環境的變化、行業市場的改革，國有企業要在社會發展中發揮自身領導作用就必須做好經營，所以現代部分國有企業的發展重點都在經營上，反之忽略了內部的思想政治工作，這就是造成企業政工干部隊伍建設問題的主要成因。這一條件下，本文認為要解決當前問題有必要先讓國有企業意識到隊伍建設重要性，讓他們有意識地做好思想政治工作，這樣才能針對現存問題去完善，這即為本文研究的意義。

一、國有企業政工干部隊伍建設

（一）保障企業發展方向正確

根據我國現代經濟市場的現狀可知，市場存在多種經濟形勢共存的特征，說明市場環境變得比較復雜，這是在缺乏方向的情況下，國有企業的經營發展容易出現偏差，而為了避免偏差出現，企業應當堅定不移地緊跟黨的腳步進行發展，由此確保企業發展方向正確，但如果國有企業政工干部隊伍建設不力，則容易與黨的發展方向相互脫離，逐漸出現偏差。由此可見企業政工干部隊伍建設工作的重要性，企業內部的相關工作人員應當做好思想政治工作，深度、全面的發揮工作作用[1]。

（二）統一企業發展目標

國有企業發展應當上下一心，全體圍繞統一目標來開展工作，這是保持企業發展動力、降低企業發展周期的主要因素[2]。根據相關案例可知，企業內每個員工的價值觀、性格都存在差異，因此在個體行事方式、風格上存在差異，這會導致企業發展目標不統一，帶來一系列負面影響，這時通過企業政工干部隊伍建設工作，可以校準、統一員工的價值觀，同時排除性格方面的影響，可見該項工作的重要性。

（三）優化企業內部環境

國有企業的內部環境會影響到企業各部門乃至人員之間的關系，如果這種關系是惡性的，就像一個腫瘤一樣去蠶食性地影響企業健康，因此國有企業必須保障內部環境的質量。企業政工干部隊伍建設工作能夠在企業內部構建良好的氛圍，借助氛圍讓多個主體相互溝通，拉近彼此之間的距離，同時減少彼此間的沖突，這樣即可避免惡性關系產生。

（四）維持企業發展穩定性

雖然現代國有企業在社會改革環境下也進行了改變，消除了很多傳統問題，但這并不完全，依舊有部分傳統問題在影響著國有企業的穩定性，如員工利益之間的矛盾等，此類問題會從人力、制度等多方面對企業發展穩定性產生負面影響。針對這一點，通過企業政工干部隊伍建設工作，能夠加強企業員工對企業、國家政策的理解，消除相互之間的矛盾與沖突，由此逐步消除傳統問題或現存隱患，確保企業發展穩定[3]。

二、國有企業政工干部隊伍建設工作中的問題

（一）價值觀偏差

價值觀偏差是現代企業政工干部隊伍建設工作中的根本性問題之一，即大部分國有企業的發展中心都在經營方面，旨在不斷提升企業經濟力量、競爭力量等，導致政工干部建設工作被忽略，這時典型的價值觀偏差問題表現。在這個根本性問題影響下，國有企業會出現一系列的“小問題”，如（1）因企業價值觀偏差，導致其他員工對工作的理解也出現偏差，特別是政工干部隊伍員工，甚至可能使此類人員懷疑自身崗位的重要性，隨后轉向其他崗位;（2）在企業不斷強調經濟發展的條件下，很多不良的風氣會在企業內部形成，如某些企業的政工干部隊伍建設中，經常以論資排輩思想去吸收新成員，這種現象不但會導致企業其他年輕、但有能力的員工不滿，還會造成隊伍建設青黃不接。

（二）用人標準問題

國有企業政工干部隊伍建設工作中的用人標準問題是一個綜合性問題，其具體表現有三，具體見下文。

1.問題表現一

在招收相關人員時，只會關注人員本身的專業素養，忽略了人員的綜合素質及對政工工作的理解程度，導致很多政工干部隊伍成員一經任職，就開始變得懶散，不重視系統理論學習，也不會對政工業務進行鉆研，甚至去插手其他崗位的事務。

2.問題表現二

在國有企業政工干部隊伍建設工作中，某些企業忽略了干部隊伍的專業綜合要求，即只要隊伍成員在思政專業水平上有足夠的表現，且專業與企業經營領域對口即可任職，而事實上國有企業所涉及的經營領域龐大，如果政工干部隊伍專業單一，則隊伍是很難在企業內發揮作用的，容易出現溝通不暢的問題。

3.問題表現三

某些國有企業在政工干部隊伍建設時會提出一些不必要的用人標準，如任職人員必須有足夠的工作經驗、學歷必須達到什么樣的高度等，這些標準不可否認地具有一定存在必要性，但它們不能是主要指標，在任職中如果人才表現優秀，應當適當放寬標準。

三、國有企業政工干部隊伍建設策略

（一）扭轉認知與觀念

價值觀的偏差必然會對國有企業發展造成負面影響，因此在企業政工干部隊伍建設工作中，應當識別隊伍成員在認知、觀念上的偏差，并采取相關策略來進行扭轉。具體策略可分為兩個步驟，具體見下文。

1.第一步驟

企業應當對政工干部隊伍的成員進行宣傳，通過宣傳的教育作用先扭轉企業領導層、隊伍成員的錯誤認知，使他們在觀念上更重視企業政工干部隊伍建設與政工工作，這一步驟是實現整體策略的關鍵，需要保持關注。

2.第二步驟

在宣傳教育作用下，企業相關人員的認知與觀念就可以得到初步扭轉，而為了加深效果，還需要進行培訓教育工作。即企業應當組織政工干部隊伍現有成員、預備成員參與相關培訓工作，借助培訓來展示當前政工隊伍及政工工作的現存問題，這樣能給舊認知、觀念帶來更大的沖擊，由此全面扭轉。

（二）用人標準優化

針對國有企業政工干部隊伍建設在用人標準方面的三個問題表現，下文將提出對應的策略。

1.策略一

在隊伍建設過程中，考察相關人員的專業素質固然重要，但不能忽略相關人員的綜合素質水平，因人員綜合素質水平低，其就很難在工作中發揮自身專業，同時還會帶來一些負面影響，對此建議國有企業在隊伍建設招收新成員時，重點評估相關人員的綜合素質水平，如主動能動性、創新意識等。

2.策略二

國有企業要認識到政工干部隊伍是面向企業整體的，因此其工作必須滲透到每個企業環節中，這時隊伍建設不能只引入單一專業的人才，需要根據實情引入多專業人才，這樣政工工作才能與企業全面對接，保障工作質量。

3.策略三

問題中提到的一些不必要的用人標準可以保留，但企業更應當強調用人能力，如果相關人員的能力水平較高，是可以適當降低標準來引入此類人才的，同時如果相關人員能力水平低于標準，但差距并不大，企業還可以設立預備崗位來吸納此類人才，保障企業政工干部隊伍建設人才充足。

四、結語

綜上，國有企業政工干部隊伍建設工作對于企業發展而言非常重要，能夠幫助企業“安內”，但現實存在的問題說明隊伍作用并未妥善發揮，需要得到改善。針對這一點，本文提出了企業政工干部隊伍建設中的常見問題，且闡述了對應策略，通過策略可以解決現有問題，起到推動政工干部隊伍建設質量發展，提高企業發展水平的作用。

參考文獻

[1]姜國華.關于企業政工干部隊伍建設的思考[J].商，2014（35）：56.

[2]岳翠山.對加強企業政工干部隊伍建設的幾點思考[J].企業研究，2014（9X）：169–170.

[3]葉軍.建設企業政工干部隊伍提升企業思政水平[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014（07）：32–33.