電力工程管理中信息技術的應用研究

鐘甲鋼

摘 要：進入新時代以來，在現代電力工程施工中，安全管理得到普遍重視，客觀要求電力企業優化管理技術和方法。

關鍵詞：信息化技術;電力工程;施工安全管理

引 言

我國工業化水平不斷提高，電力技術得到了非常大的發展，隨著工業化對于電力需求的增加，各地的電力工程規模也提高了很多。為了應對日益復雜的電力市場環境，電力企業需要加強對電力工程現場的管理，通過先進的管理技術，確保工程的施工。以下內容通過論述工程管理在電力工程現場管理中出現的一系列問題，指出工程管理如何在電力工程現場管理中應用，希望對電力工程現場管理提供借鑒。

一、電力工程項目管理

電力工程領域是當今社會運轉的動力源，電力已經成為人們工作和生活不可分離的一部分。電力和電氣系統是用電的來源。電力通常有很多建設項目，有部分是屬于建筑工程的設備安裝專業，也有部分是電氣化升級改造項目。一般來說，電力工程項目管理的周期不是很長，有的屬于土木建筑工程的分項工程。而電力安裝部分則在后期開展。

電力工程項目需要經歷以下幾個階段：電力公司備案——電力系統設計——電力設備采購——電氣作業人員進場進行基礎設施建造—— 電氣設備進場——電氣設備安裝——測試/發電——交付驗收。電力工程項目管理是一項較為復雜的項目管理，有3-4個相關方和干系人。項目管理過程涉及時間管理、成本管理、安全管理、人資管理、干系人管理等。項目管理者需要進行一系列項目流程的編制和計劃。從而進行項目的開展。電力工程項目管理過程中，項目的采購管理和安全非常重要，一些電力設備和材料的造價相對較高，需要把采購工作落實和監管到位。施工過程中要保證安全施工，做到安全生產和交付。

二、電力工程項目管理中存在的問題

（一）信息化管理方式落后。電力工程施工安全管理信息化不高。宣城公司目前的現場施工管理，依然以人工方式為主，手動記錄施工現場的危險行為信息，無法有效進行統一記錄及管理。雖然實現了一定程度的信息化技術改造，但在實際工作中，管理系統由安監部來維護，沒有建立申請、審核線上化作業機制，工作效率不足，遇有集中辦證的情況，無法保證安全管理的綜合成效。

（二）安全意識比較淡薄。在電力工程施工現場，我們發現安全問題一直是個比較突出問題，施工人員的勞保防護設備較少，現場沒有足夠的施工安全員，他們對于自己的工作職責不明確，安全意識比較淡薄。同時為了縮短施工進度，減少了對施工人員的安全培訓，沒有定期核查施工設備的安全性，放任電力工程施工中的問題發生。很多電力工程現場并沒有設置安全警示牌，對于可能出現危險的地區沒有進行標志，同時對于職業病的危險認識不足，施工人員沒有定期進行體檢。

三、信息化技術在電力工程管理中的應用方法

（一）建立合理的電力工程管理體制和機制。電力工程單位要根據工程特點和施工周期，制定與工程特點相符的管理體制和機制，確定管理的內容和實施方法，在工程進度管理中實現風險的分級管控，對于影響質量的問題進行深入分析;編制工程管理總進度計劃，對于工程前期設計任務、準備工作、施工過程做出時間上的安排，確定所用的人力和施工設備是否滿足工程進度要求;定期收集施工數據，實施監管工程進度，對于設計變更內容進行及時存檔，加強作業管理和調度。為了達到上述目標，電力工程企業要建立一套自上而下的管理機制，項目經理總負責制，下設不同管理部門，權責明確，保證每個管理人員高效開展管理工作。

（二）提升施工人員綜合素質。在電力工程項目中，施工人員對工程管理質量起著決定性作用。對此，企業必須加大對人員的投入，積極培養高素質施工人員，使之不僅熟練掌握相關工程施工專業知識，還需具備一定的職業道德、有責任心、互相幫助。對此，企業可從以下幾方面入手：①企業需切實提升各管理員的任選標準，從聘任環節入手，挑選高素質人員，而且企業還需具體結合自身工作內容來挑選適合的人才，以確保各項施工操作能夠有序進行，以此來確保整個工程質量，減少管理風險;②定期展開對一線施工人員與管理人員的專業培訓，并進行對應考核，以不斷提高人員的專業知識與專業技能;③各企業內監部門還需做好對各管理人員與施工人員各項工作完成情況的實時監督與檢查，讓相關人員能夠感受到工作的緊迫性與嚴肅性，從而通過制度約束與人為的適度監管來相對減少各管理工作人員的消極情緒，從而主動投入到各項管理工作中，確保各項工作的有序開展;④鼓勵各員工積極發揮自身特長與優勢，從各層面入手最大限度挖掘出各管理員的工作潛能，并加以鼓勵與培養，使之價值得到最大發揮。

（三）提升工作精細化水平。安全管理的精細化開展，提升了管理活動質量，在宣城公司電力工程施工安全管理中，精細化管理的價值尤為顯著。以設備管理為例，借助信息化技術，可實現所有設備的統一管理，嘗試進入變電站作業現場的施工機械，基本信息得到辨識、收集后，與既有信息進行對照，可發現存在安全隱患的因素，包括外觀絕緣性、存放地區環境要求等。各類信息錄入、修改、導入、導出管理，也均在信息技術支持下開展，由安監部統一維護、管理，精細化水平更高。

（四）應用電力工程進度信息管理軟件。在實際的電力工程項目管理中，還需要對施工的進度進行實時的管控。以便了解工程施工的進度，將其貫穿于整個電力工程項目中，同時和不同的信息工程之間形成關聯。相關部門要建立信息管理平臺，除了要對工程項目施工的進度進行監控之外，還要對可能造成安全風險的因素進行排查，并定期公布工程進度以及可能存在的風險，實施相應的管理手段。對電力工程項目造成安全影響的因素很多，既有外界因素，例如環境、設備等，又有內在因素，例如員工操作等等。內在因素尤其是人為因素在很大程度上可以通過學習來避免，這就意味著需要相關工作人員掌握全面的管理技術，了解各種管理軟件同時能夠熟練應用軟件。通過這些軟件，保證電力工程項目的制訂、實施以及后續查收工作的順利進行。

（五）強化管理人員的安全意識。安全生產是企業的最大效益，要正確處理好安全與施工的關系，要以正確的態度，采取有效的措施，消除電力工程中的各種不安全因素，避免事故的發生，可以從以下幾個方面加強安全引導：（1）建立電力工程安全施工制度，每個部門配備安全施工員，由安環部統一領導，部門要根據電力工程中可能出現的事故隱患開展定期排查，制定專項預案，定期演練。（2）建立安全事故責任追究制度，對于由于管理不善導致的安全事故的發生，要對責任人進行追究，提高他們的安全管理意識。（3）工程管理中要落實安全技術交底，交底內容要細致化，從施工順序、施工方法、工程進度、物資供應等多方面考慮，保證工程質量的同時更加注意安全。

結 語

綜上所述，工程管理在電力工程現場管理中存在問題還是較多的，主要與管理人員安全意識淡薄、缺少系統化的管理機制和體制以及管理人員業務素養水平低等有關。下一步，在電力工程現場管理中要強化管理人員安全意識，根據工程特點建立科學的管理體制和機制，定期對管理人員培訓，提高他們的管理技能。

參考文獻

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