論建筑施工管理創新研究

袁珂

摘 要：目前，在我國的建筑行業中，大部分建筑企業在工程管理模式方面存在一些問題，我們聯系當下的實際情況可以了解到，建筑工程的管理模式和建筑產品的特點以及生產活動規律的發展并不是同步的。本文把建筑工程管理創新模式應用作為研究的對象，闡述了建筑工程管理創新模式的重要性和其存在的不足，簡述了建筑工程創新模式的發展及其應用，以便對我國當代建筑工程管理提供有效的借鑒。

關鍵詞：建筑施工管理;創新

隨著現代建筑業的快速發展，建筑施工企業的競爭也在不斷地加劇，為了在激烈的社會競爭中奪得一席之地，很多建筑施工企業都進行了技術創新。因此，我們認為很有必要對建筑施工管理創新的意義進行探究，進而使人們在充分認識到其意義的基礎上實現建筑施工管理的創新。

一、構建創新模式的必要性

（一）國內生產發展的必然要求

隨著我國社會經濟的飛速發展，建筑行業也得到了新的發展的契機，成為我國國民經濟發展的支柱型的產業。建筑企業如果想在競爭激烈的環境中將自身的競爭優勢提高，將經濟效益實現最大化，就必須對建筑工程管理模式進行創新，增加建筑工程管理的創新成分和科技含量分，保證建筑企業的技術設施在建筑行業中可以獨當一面，擁有先進的技術水平，逐漸將受益提高，保證工程的質量，將工程的管理成本，滿足生產發展的新需求。

（二）科學管理的客觀需要

建筑企業應充分地學習了解科學的管理理論，并且理論聯系實際，為工程管理的創新模式提供確實可行的理論依據，從而將建筑行業的生產力提高。隨著社會的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，建筑行業的科學管理水平也逐漸地提高，爭取將先進的科學技術化為企業發展和生存的動力。，因此，建筑企業需要根據建筑工程項目的具體要求將管理模式進行積極地創新，保障企業持續穩定地發展。

（三）優化配置施工資源的有效途徑

建筑企業的創新管理模式可以將施工人員依據不同的崗位性質進行合理地分配，制定出施工人力資源管的理方案，通過對一系列的規章制度有效的實施，將企業員工的工作積極性充分地調動起來，提升工作的效率。與此同時，工程管理的創新模式能夠將員工利益分配的權責關系進行明確，保證工程管理能夠有序地開展，管理人員的管理能力能夠充分地發揮，進而提高了工程的管理質量。

二、建筑工程管理創新模式的應用

（一）技術創新

對施工管理進行創新是企業發展與生存的比較關鍵的一個環節，項目象征著企業的外在形象，是建筑工程企業實力的展現。作為企業實現經濟效益和社會效益和源泉，創新改革項目工程管理技術才能保障企業的生存。所謂對項目工程管理技術進行創新，實質就是應用新技術、新型的管理模式快速地搶占市場，其中人才領域是最為重要的。管理人才是對技術進行創新的關鍵，這就需要建筑工程企業加大對創新型人才的重點培養，保證原有的技術人才的自主創新。可以依據不同的市場需求，將項目產品的引進或者開發進行確定。建筑項目的施工單位通過管理，對組織結構進行變更，從而將技術人員在從業人員中的所占的比重提高，提高整個行業中的科技含量與技術水。解決科技人員在企業結構中所占的比重的問題，需要培養大量的青年科技人員，使其參與到重大的工程的項目之中，進行發展和研究，在實踐中尋求發展和鍛煉。

（二）將建筑企業的組織機構進行創新

創新建筑企業的組織機構做到：實際施工與施工管理分離，保證管理能夠順利地開展;貼近市場彈性的管理，很多的建筑企業是跨地市來經營的，如果將管理模式高度集中，會加大管理成本，使決策不及時，為了貼合市場的要求，要設置合理的組織機構，將權利適當地下放，彈性管理和集中管理需要與靈活地組織機構管理進行結合。建筑企業的管理人員一定要將自身的關于工程管理意識和觀念進行提高和更新。身為實施工程項目管理的承擔者和工程項目的承包人，建筑企業只有創新工程管理的觀念，才能有效地促進項目管理的方法和手段的創新。建筑企業首要的理念是創新工程管理，創造較好的創新工程管理理念的氛圍環境，管理階層需要將工程管理涉及的各個環節和部門協調好，在激烈的市場競爭中以創新的管理模式飛速地發展。

（三）推行合理的方法

構建風險型管理模式，這有著兩面性，它可以實現工程施工的提前和竣工，所需要的管理業務少，風險較低，但是又有很多不確定因素，其表現在工程的投標和設計方面。定立目標、樹立樣板、緊抓質量、增加效益是我們應推行的方法。工程施工組織的結構在確定之后，需要制定一些質量管理措施等等。工程目標要結合實際，明確且具體，合理且可行。在目標確立之后應建立管理體系和反饋體系，研究管理過程中的工作程序和方法，并制定相應的對策以及解決措施。

（四）實行多方位的工程質量管理模式

建筑工程的施工的全方位的管理要貫穿于施工全過程，將動態的宏觀管理原理應用其中，在建筑工程施工中，實施有效的事后事前事中等多方位的質量管理。所謂工程事前管理，就是在對工程施工之前，就要開始進行動態地管理，對事前的質量管理目標主要是預防，這就需要企業領導重視管理，動員全體員工高度重視施工工程管理，對工程事前的管理做好準備，在工程施工的進行中避免出現差錯，對工程進度造成;所謂工程事中管理，是系統動態地應用多方位的管理的手段，對于施工的過程中對施工的造成影響的一些因素來有效的控制，保證施工過程中管理的預期目標的實現，要想事中管理達到合格，就要按照規定的管理標準，對違反者進行嚴厲地懲罰;所謂工程事后的管理，就是對工程竣工時質量的檢驗把好關，對于不合格的項目責令其進行整改，達到合格后才能開始對下一道工序的施工質量進行評價，對不正確的工序進行就糾正，對不合格的項目進行整頓，工程事后的管理的工作的重點是發現施工質量的問題。

三、結語

綜上所述，建筑施工管理創新對于建筑施工企業來講有著非常重大的意義，因此，建筑施工企業在進行施工管理的過程中，一定要從多個方面不斷地開展創新，只有如此，建筑施工企業才能夠在國內外的市場競爭中占有一席之地，才能夠不斷地促進自身的長遠和快速穩定發展。

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