論企業從專業化到多元化戰略的選擇和實施

文敏

摘 要：本文從企業專業化和多元化戰略的概念研究入手，分析了企業多元化戰略三個方面的優勢，企業是否要選擇多元化的三個標準以及企業實施多元化戰略的途徑。

多元化經營戰略的實施，要與企業的實際情況相結合，不是所有的企業做大了都適合多元化經營戰略，究竟一個企業要究竟適不適合多元化經營戰略，一定要注意研判和分析。

一、企業專業化戰略概念界定。

國內學者康榮平、柯銀斌曾在美國著名學者安索夫研究發表的《多元化戰略》的基礎上研究出了產品矩陣工作，全面地分析了專業化戰略的基本內容，專業化戰略主要有三種主要形式：（一）單一類型戰略指的是企業在市場內只生產這一種產品，專精做大做強（二）系列化戰略指的是企業推行多種產品去搶占市場，滿足不同客戶的不同需要（三）一體化戰略指的是企業涉及到社會生產的各行各業，但是每個行業只研究一種產品。這三種戰略經營模式統稱為專業化戰略，筆者通過對國內外文獻資料的研究，對這些戰略通過本文進行分析。

二、企業多元化戰略

與上述的專業化戰略有所不同，企業多元化戰略與專業化戰略中的一體化戰略類似，但又不同，企業多元化戰略指的是企業不僅涉及到各行各業，針對各行各業還推出多種產品供客戶選擇。在1970年，國際學術界將利（LWrghley）研究企業發展得出的以定量標準劃分企業多元化程度的方法作為普遍標準，在學術界推行。這種方法主要是用企業生產一種產品得到的銷售額占總銷量的多少得到百分比進行計算，依照計算數據得出企業的多元化戰略經營程度。既：當比重大于95%時，即企業為單一專業化戰略，當比重大于70時，即低度多元化戰略，當比重小于70%時，即企業為高度戰略多元化運營。

三、企業多元化戰略的意義

相較于一般的專業戰略有三個方面的優勢：（一）最大限度地利用市場機會。企業為了成功向多元化戰略轉變一定是在保持自身主營業務的基礎上，迅速地捕捉市場上新興的機會，最大限度地加以利用，使自己綜合競爭能力得到有效增強，從而實現利潤的最大化。（二）可以有效分散企業的風險。避免了因為市場波動導致單一產品受損嚴重，減收破產的風險，企業多元化戰略，可以在企業一種產品虧損時用其它產品盈利填充，并且如果該產品長時間效益不好可以放棄該產品轉而研發其他產品，比較安全。（三）可以實現生產經營的協同效應。企業從專業化戰略轉向多元化戰略肯定會重新審視企業本身，識別自身潛能，根據內外部環境全方位地進行評估，放眼企業內外，廣開思路、有效利用企業內部的經營資源，實現企業生產經營的協同效應。

四、企業多元化戰略的選擇

關于企業經營戰略上的選擇，是選擇專業化戰略，還是選擇多元化戰略，主要取決于目標行業是否適合自己，以及對企業自身資源等方面的判斷。一是企業自身是否需要轉變經營戰略，如果說企業本身經營的主打產品市場需求火爆，那就不需要轉型，但是如果企業由于新技術，新科技，新產品的沖擊下導致自身研發產品市場被擠占嚴重，這時就需要考慮進入新行業。除了產品市場的需求量，二是要考慮產品利潤，行業技術要求是否較低，較低的產業很容易被淘汰。對目標行業的評估其實與對自身行業的評估類似，但是要注意，如果目標行業有品牌度高，客戶受眾很廣的企業，與之競爭所需要投入的成本以及損耗較大，而且利潤較低，另外在轉變經營戰略時要注意目標行業與自身行業盡量在技術上有相關性，還有一些行業準入門檻較高，這些行業不予考慮，另外還要考慮到目標行業潛在風險來源。三是本企業實力評估：企業自身的經營資源剩余，包括各種有形和無形的資源。由于企業經營模式經營產品的轉變，不僅需要資金的支持，還需要時間的過渡，所以企業一定要考慮好自身的利益各方面因素進行轉型只有轉型時有資源職稱，才能夠順利實現企業多元化戰略經營轉變，另外企業在選擇好目標行業后要將資金盡量投入到單一產品研發上去，打造核心競爭力產品，占領市場。一些比較強的主導產業。可以在轉型時進行保留，這些產業可以保障企業度過難關，度過前期投入期，順利到達利潤收益期。

五、企業多元化戰略的實施途徑

當一個企業發現自身所處的行業倒退嚴重，甚至可能會被社會淘汰時就需要進行多元化戰略經營來平穩轉行，除了要對目標行業重點研究投資外，對其他行業也要分散研發，一般來說，企業可以通過自身研發，或者收購其他企業，與一些公司聯合開發合作等方式實現企業多元化戰略實施，選擇哪種途徑，主要取決于企業的內外部環境。

六、結語

目前，隨著經濟全球化的發展，一些企業抓到機會實現迅猛發展，一些企業在新技術，新科技，新產品的沖擊下瀕臨在破產倒閉的邊緣，而企業多元化經營戰略可以有效規避這些風險，幫助企業降低風險，獲得更多利潤，但是企業經營模式經營產品的轉變，不僅需要資金的支持，還需要時間的過渡，所以企業一定要考慮好自身的利益各方面因素進行轉型，同時也要對主打產品進行加強，注意核心競爭力的培養，這樣才能真正獲得更多利潤。

參考文獻

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