標準化工作對企業質量管理的影響及應用

張凱

摘 要： 對于一個企業而言， 質量是企業的生存及發展基礎， 不管是國家還是行業間的競爭， 都不能脫離先進的質量管理。 我國是一個發展中國家， 在將來很長一段時間內， 企業都要致力于質量的提升及保證。 只有企業產品質量達到了國際以及國內競爭水平， 才可以滿足顧客的需求。 全面質量標準化管理給企業的成功管理做出了榜樣。 對此企業必須切實實行全面質量標準化管理， 進一步提升產品質量， 不斷提升企業的市場競爭力， 進而促進企業朝著現代化建設不斷邁進。

關鍵詞： 標準化工作;企業質量管理;技術標準

引 言

產品作為企業收入的主要來源，其質量的好壞直接影響企業的發展，所以產品生產的每一個環節都要注重自身的標準化。要想產品質量有保障，首先，原材料的引進必須符合標準，其次，產品及產品的零部件以及產品的工藝也必須符合標準。企業要想取得更好地發展，必須對企業的管理、實施、及監督實行標準化管理的模式，進而提高產品的質量，促使企業質量管理走向標準化的趨勢。

1、標準化對企業管理的影響

1.1標準化作為保障產品質量的前提，企業要想取得更好的發展，需要認真遵循標準化制定的一系列規則，對產品的設計、生產、檢測、運輸、存儲等進行標準化的規定，從而保證產品的重量，由此可見，質量與標準是密不可分的。標準是質量的依據，質量是執行標準的結果。產品質量是否符合標準，充分反映了標準化的實踐程度。我國產品之所以得不到好的口碑，其原因還是因為產品質量不夠好，最終導致產品的競爭力降低，成為廉價的代名詞，阻礙企業在國際市場的發展。

1.2產品合格不代表產品一定具有高品質高質量的特征，而產品的和合格率也不能反映產品質量的優劣度。產品合格只表明產品達到了最基本的標準要求，并不能反映產品就是高質量的。所以，標準水平才能更好的反映產品質量的等級，只有制定高標準，才能做出高質量的產品。國際標準和國外先進標準作為當今世界的先進標準，我國企業要想順應發展的潮流，就需要用高標準來要求自己。只有制定高標準，我國產品才能不斷創新，保證產品的質量，增加我國市場的競爭力。在這過程中，必須引進的先進的生產工藝技術和工藝裝備，提升技術水平，進一步保證產品質量。

2、企業標準化管理存在哪些問題

2.1質量管理觀念陳舊。產品要想達到客戶的要求，必須要保證產品的質量，而不同的產品對設計形式的要求也是多種多樣。但是，企業管理者一直認為，高質量的產品就需要付出更高的成本，由于這種觀念的長久存在，企業無法做出改變，工藝上也不能及時的實現改善和創新，最終導致產品質量未達到標準化的水平。

2.2目標不明確。質量目標不明確是我國企業普遍存在的現象，成為阻礙我國產品質量的重要因素，從而影響企業的經濟效益。制定嚴格的質量標準才能實現產品的質量目標，滿足不同客戶對產品的質量要求，促進企業更好的發展。

2.3缺乏發展規劃。目前，我國企全面質量標準化管理并未和企業的整體方案、 目標以及策略有機結合的現象依然存在，企業不能對這一現象制定合理的發展規劃。導致質量管理標準化不能為產品質量的方案和目標實現更好地服務，導致產品的質量達不到標準化。

2.4企業人員參與意識淺薄。當前企業的員工對產品質量意識普遍較低， 他們認為管理者是產品質量的負責人， 跟自身沒有太大的關系。而企業涉及的職位比較多，這就需要員工有一個明確的認知，積極參與到產品質量管理的工作中來。

3、企業質量實現標準化管理的措施

3.1建立標準化體系。企業組織結構程序、 資源供給和過程管理監控是企業標準化的構成部分。首先，員工要明確自己的工作職責;其次確保質量體系的連續性和科學性;保證質量體系的完整、 高效及嚴密，實現產品質量的標準化。

3.2處理好標準化和企業效益關系。高效益、低成本是企業發展的最終目標，所以企業要努力的在工藝上實現改善和創新，降低生產成本以及生產過程中的損耗，提高經濟效益，同時做出高質量的產品，滿足客戶的需求，促進企業更好的發展。

3.3完善企業文化。首先，提高員工的綜合素質，解放員工的思想，改變他們對企業質量管理的態度，提高積極性;其次，建立專門的培訓機構，培養一支以質量管理部門為核心的高素質職工隊伍，調動員工的積極性，讓全員參與到質量標準化的氛圍中，豐富員工的生活，為構建質量為核心的企業文化提供優良的生長土壤。

4、結語

在經濟實現全球化的前提下，質量成為經濟競爭的決定因素。質量管理不僅能提高企業的競爭力，而且能更好地反映企業的綜合素質和技術水平。企業要想更好的成長和發展，必須加強標準化管理工作，重視標準化工作的開展，使產品質量實現高質量、高品質的要求。在制定標準化工作的同時重視標準化對企業帶來的重大意義，促使企業產品質量得到提高，使企業憑借良好的質量占據一席之地，促進企業更好地發展。

參考文獻

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