強化建筑施工過程中建筑材料管理方法

李世良

摘 要：隨著國內社會經濟逐漸進入穩步發展狀態，國內各省市的城市化進程逐步提速。在城市化建設過程中，建筑項目的整體質量與建筑材料息息相關，因此做好建筑材料的管理存放工作，對于提高建筑使用壽命、減少項目整體預算具有積極作用。為深入研究建筑施工過程中建筑材料的管理方法，本文以建筑材料管理的現存問題入手，深入探討建筑施工過程中建筑材料管理的對策，以期為相關人員提供意見參考。

關鍵詞：建筑施工;建筑材料;管理方法

在世界范圍內，中國已經成為當之無愧的基建大國，在國內經濟環境穩步向好的背景下，國內建筑工程項目數量日益增多。在項目建設過程中，建筑材料的管理工作對于保證建筑項目質量、縮減建材損耗至關重要。但就實際情況而言，部分項目中在實際施工過程中時常出現材料丟失、破損等問題，無端增加項目建材損耗。為解決此類問題，文章利用問題分析法對建筑材料管理中出現的各類問題進行研究，并據此提出相應的建材管理策略。

1建筑材料管理的現存問題

1.1管理人員素質問題

受國內東西部經濟發展差異問題影響，各地區的建筑企業規模及現代化程度參差不齊，進而導致建筑企業在人才引入機制設立方面存在較大差異，建筑企業各級人才的整體素質良莠不齊。以材料管理人員為例，部分建筑企業在引進建材管理人員的過程中，未嚴格設立人才引入標準，進而出現相近型號建材擺放混亂、未及時發現建材庫房滲漏、建筑工程使用備料拖沓等問題，導致工程項目建設混亂、項目預算陡增、建材管理費用過高，嚴重阻礙建筑項目的順利竣工，危害建筑企業的行業聲譽。

1.2建筑企業監管制度缺失

受限于部分建筑企業的發展歷史、資金規模以及管理體系問題影響，建筑企業間的管理體系千差萬別。通常情況下，大型建筑企業的管理體系隨著企業的發展而不斷優化，并不斷吸收國內外同類建筑企業的優秀管理經驗，以完善自身管理體系制度;但在中小型建筑企業中，其管理體系優化工作受到各方因素制約，導致管理體系結構缺失或發展畸形。在建材管理方面，因監管體系存在結構缺失，導致部分中小企業的建材管理人員時常出現違規擺放、偷工減料等問題，若建筑企業監管體系處于長期缺失狀態，則建材管理漏洞問題必將影響建筑企業的未來發展與項目的順利竣工。

1.3建筑材料管理工作流程亟待優化

通常情況下，大型建筑工程項目多處于室外環境中，工地現場的機械設備、施工人員數量眾多，時常出現工程管理混亂問題。以建筑材料管理為例，建筑材料管理的工作流程通常分為場地初期規劃、材料管理規劃、建材入庫驗收、建材保管、建材出庫驗收、周期性庫存盤點、建材損耗統計等;在大型建筑企業中，上述材料管理流程銜接較為嚴密，但在中小建筑企業中，部分材料管理工作流程存在銜接不暢、管理疏漏等問題，進而導致建筑企業的建材使用效率低下、建材資源浪費等情況。

2建筑施工過程中建筑材料的管理對策

2.1提高建筑企業建材管理人員的綜合素質

要保證建筑施工過程中建材的整體質量，提高建材管理人員的綜合素質至關重要。具體操作方式如下：第一。重新規劃建材管理人員準入機制，參考大型建筑企業的建材管理人員招聘辦法優化現行的人才招聘機制，從源頭處提高建筑管理人才的綜合素質;第二，針對當前的建材管理人員制定周期性培訓計劃，學習建材管理的基礎知識，深入了解各類建材的物理化學性能，制定建材擺放環境巡查標準，并定期對建材管理人員進行專業技能考核;第三，設立完善的獎懲制度體系，利用實物獎勵與懲罰措施督促建材管理人員主動提升自身專業素養，促使其不斷完善自我知識體系，以滿足建材管理工作需求。

2.2完善企業內部監管制度體系

完善建筑企業內部監管制度是保證建材質量的重要前提，做好企業內部監管工作不僅有利于維護建材管理工作穩定，對建筑企業的未來發展也具有積極作用。在管理制度優化階段中，建筑企業可參考以下內容實施：第一，橫向對比同類企業以及行業內部龍頭企業的管理體系制度，并以適用性原則為基礎對自身企業管理制度體系進行自檢工作，以定向優化企業內部監管制度體系;第二，參考同行業龍頭企業的材料管理制度體系，做好材料管理制度引入與本地化工作，確保引入的材料管理體系發揮應有的實際作用。

2.3優化建筑材料管理工作流程

建筑材料管理工作流程決定著建筑材料的使用及保管，因此優化建筑材料管理工作流程，可直接提高建筑材料的使用效率，降低材料損耗率，從而實現降低項目預算，加速項目竣工周期的目的。具體優化方式如下：第一，參照《項目策劃書》、《施工現場管理規范》等文件制定建材擺放使用存放標準;第二，借鑒龍頭企業的成功經驗，消除建材管理工作流程的內部銜接問題，提高材料管理工作各環節的流暢度，保證材料入庫、出庫、清點工作的穩定有序進行;第三，針對建材統計使用損耗建立相應分析表格，詳細羅列建材使用及損耗的細節情況，并遞交上級部門備份。

3結束語

建材管理在建筑工程項目眾多工作環節中占據重要地位，做好建材管理工作對于建筑項目建設具有事半功倍的效果，因此，建筑企業應重視內部建材管理工作，集中資源優化現行的建材管理體系制度，選拔優秀建材管理人員，以保證建筑項目的順利進行，促進企業良性發展。

參考文獻

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