機電工程的施工與管理研究

潘永基

摘 要：經濟技術的進展，外部境況的改變，致使機電工程施工各層面都產生著很大的變革，對管控的嚴格要求，讓有關公司一定要變革組織框架、職員培訓、激勵體制、運轉體制等，這樣才可以更加適應于市場經濟的競爭，進而走入可持續發展的路途。在詳細的工程施工當中，技能、職員、體制等這些原因都會對其產生影響，機電工程的管理成效不符合意愿，局限了它的經濟成效、社會成效創造。在當今時期的背景下，相關機電工程的施工和管理層面的研究逐漸增多，而且受社會各界的廣泛關注。

關鍵詞：機電工程;施工;管理

一、機電工程安裝施工管理現狀

機電工程是一個關乎多學科、體系組成繁復的綜合性工程，普通包含電氣工程及自動化、電子科學與技術、機械電子工程、工業工程、設計制作和自動化等，每一個步驟的掌控和管理都會對工程品質產生作用，并且具備時期長、投入大、施工難等特征。機電工程是當代工程建設的關鍵，它的出發點是將來便捷民眾日常生活，因此做好品質把控工作非常關鍵。不然的話，不只是會形成人力、物力等能源的消耗，釀成公司經濟成效低下，甚而還會對大眾的生命財產安全產生威脅。這些年來，受到市場經濟的作用，機電工程逐漸增多，并且在眾多的政策指引和保障下，加上公司本身的不斷努力，它的管理品質有了顯著提高。

二、機電工程施工管理的影響原因

（一）制度原因

在市場經濟的背景下，當代化工程建設正在向標準化、體系化、體制化的目標進展，對各步驟因素的把控非常重要。從某個層面上來說，體制是管理的基本依賴，它的完整性直接關乎到機電工程的施工品質。這些幾年，在國家政策的整體指引和布控下，機電工程施工管理具有了顯著改進，它的有關體制建設也逐漸優化完善。然而客觀來說，機電工程施工管理體制體系的建設依舊沒有達到一定的深度和廣度。

（二）技術原因

隨著社會經濟的進展，科技創新飛速增長，新興材料、器備和工藝持續出現，對機電工程施品質產生了非常關鍵的作用。特別是知識經濟時期，技術顯然變成各個產業進展最具備生機的要素，推動機電工程施工品質提高的時候，也發出了挑戰。在電子產品爆發式進展的情形下，不同種類、標準、型號的產品被推出來，然而卻缺乏同一的標準，形成了機電工程施工器備以及器件的收購艱難，進而引起各種問題，對機電工程施工形成了不好的影響。然而一些公司對革新科技的投入不足，產業市場進展動態不甚了解，把資源過于集中到規模建設當中，效益通常不符合人們的意愿，很難有效提高機電工程施工效益和品質。

（三）職員原因

在經濟市場的背景下，人才是推動產業進展的中心因素，其技能水準和素養呈現直接關乎著機電工程施工的科學性、合規性、有效性。然而在詳細的工程建設當中，一些公司為了推進度，在沒有對施工職員實行充足的培訓的狀況下就讓這些職員直接上手操作，甚而有時候會從社會上挑選許多農民工。這些施工職員不管是經驗或是工藝都把握的不成熟，只是可以應對普遍工程須要，若是關乎技術性的項目，通常會因為本身水準素質不高影響工程的進程和品質，甚而會種下安全隱患的種子，加大了機電工程施工管控的危險。此外，機電工程施工管控是一個體系工程，它自身具備相應的繁雜性、復雜性，須要許多工種的主動協作才可以完成，這對于團隊綜合素養就有了較高的條件，若是交流不充分，很容易引起很多問題。所以，新時代，機電工程施工管控進展依靠于堅固的人力資源根本支撐，增強人才建設勢在必得。

三、機電工程施工管理的進展舉措

（一）優化規章體制

機電工程施工公司要充足運用自己經驗的優點，在實行規章體制的基本上，聯合切實進展須要，不斷進行變化以及優化，盡可能涵蓋管控各步驟，包含技能設計、施工監管、績效考核等，明晰工作目的和準則，細化崗位責任和權責，落到每個人身上，并主動調節好各個部門的關系，把各因素的影響調節到最低。根據此，施工單位也要健全獎懲體制，糾察違法亂紀舉動，更正存有的誤差，高效規避安全事件產生。并且，施工單位也要優化應急處理方案，提前分析機電工程施工當中面對的危險，就算碰到突發事情或情況也能從容不迫、主動應付，免得形成不良后果擴展的情況。

（二）重視技術革新

在機電工程施工當中，有關單位要對技術方案實行嚴謹討論，綜合檢查它的合理性、科學性，給之后的切實操作供予全方位的指引，力求可以達到成本最低、效益最大的效果。并且，機電工程施工單位也要聯合工程的實質，持續引進先進技能以及裝備原料，主動形成綠色生產的觀念，減少施工消耗，力求達到產業領先準則。基于此，各有關單位公司積極參加，產業內部加速技能標準化建設，同一器備規格型號的訂制，來減少收購工作的困難。對此，機電工程施工單位或公司還要增強現代化設立，在保證安全高效的條件下，提高機械化能力，降低人力資源的加入，推動工程建設成效和品質的提升。

（三）增強人才建設

在知識經濟時代的背景下，人才已經變成公司競爭的中心資本，專業化建設更是重要，是機電工程施工管控的重要步驟。關于優化的規章體制的加持，機電工程施工單位要大力增強人才管控，從不同層面提高人才們的綜合水平素養，保證工程建設成效。在詳細的實施當中，有關單位要依據項目規模、時期等，提前做好人才準備業務，嚴謹招聘準則，合規完善各職位人力資源的配備，確保項目的順利完成。并且，機電工程施工單位也要做好職位培訓業務，聘請技術專業人員加入，增強安全觀念的教育，充足操作職員的理論素養，提升職員的技能水準和有關能力。值得一說的是，職位培訓不應只限制于先進技能工藝或是器備引進時期，應是貫通于全局機電工程施工當中。

四、結論

綜上所述，增強以及優化機電工程施工管控非常關鍵。因為自身的水平有限度，并且機電工程施工管控體系組成繁復，受許多原因的影響，存有很多層面的狀況，本篇文章的闡述還有待深度優化。所以，愿望大家積極加入這個課題的探究，在本篇文章的基本上繼續進行深層次的探究，結合機電工程施工管控近況，實時更正之中的問題，進而對其提議更多的優化建議。

參考文獻

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