企業領導干部要在抓落實上下功夫

張貴忠

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-103-01

摘 要 本文結合電力企業改革，從一分部署九分落實的角度，論述了領導干部如何抓好落實工作。

關鍵詞 領導干部 落實 政治 責任

事在人為，成也在人，敗也在人。只有人，才是事情成敗的決定性因素。毛澤東同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”習近平總書記講到：“一分部署九分落實。”崇尚實干、狠抓落實。這是習近平總書記反復強調的。

當前，我國電力行業面臨著電力改革的新形勢、新任務，同時也面臨著全球新冠肺炎疫情影響經濟下行的壓力。作為烏海電業局的一名中層領導干部，在各項工作的落實中起著關鍵作用，也起著帶頭作用。抓好各項工作的落實，做一名稱職的中層領導干部，筆者認為應著力從以下方面下功夫。

一、領導干部抓落實要有自覺

走上烏海電業局領導崗位，就擔負著領導崗位所賦予的崗位責任，要有忠實履行崗位的自覺，作為領導干部更多的是組織，更重要的是落實，要深入班組，深入到一線，切實了解班組實際情況，以問題為導向，解決班組存在的困難和問題，靠前指揮協調，做到謀事要實。同時，要通過職務影響，思想交流，追求班組人員的理念認同，從而使班組形成注重落實的自覺，使班組每個成員各安其位，各負其責，各精其道，各自努力。這樣，團隊整體就會最有效率，執行力就會進一步增強，工作也會事半功倍[1]。

二、領導干部抓落實要有正氣

半部《論語》治天下，在其《為政》篇中早已闡述了這個道理：政者，正也，子帥以正，孰敢不正？用習近平總書記的話講那就是：打鐵先需自身硬。作為烏海電業局的一名基層領導干部，要主動融入當前全局風清氣正的良好氛圍，做出表率，要求職工做到的自己首先要做到。做出引領，潛移默化去影響身邊的職工。這個“正”是什么呢？其實就是按照烏海電業局這個群體共同倡導遵循的價值觀和行為規范做事。在日常點滴中，領導干部的做法，象清風，隨風潛入夜；象春雨，潤物細無聲。這樣，才能為更好的抓落實提供良好的環境和氛圍。

三、領導干部抓落實要有重點

作為領導干部要有統籌規劃，主次分明的判斷，要對于落實的事項分出輕重緩急，對于重點工作要下大力氣，下大功夫。當前，烏海電業局將人才工作和標準化工作提高到“一把手工程”的高度來要求，這就是工作的重點。對于人才工作，要有長期規劃，短期計劃，因地制宜，因材施教。烏海電業局大用戶管理處將每周四下午定為培訓日，培訓日的學習內容由安規、標準化知識，規章制度、專業題講解、青工上講臺等五部分組成，每個培訓日不僅內容豐富，而且安排的井井有條。尤其是青工上講臺環節，青工講課結束，專家組評分，將評分納入當月績效考核。在堅持中逐步形成“在學習中工作，在工作中學習，人人都參與，周周有收獲”的良好習慣及學習氛圍，不斷提高用電檢查、營業人員技術水平，為企業用電設備安全運行保駕護航[2]。

四、領導干部抓落實要有規矩

常言道，沒有規矩不成方圓。領導干部抓好工作落實，要靠規矩，也就是要靠制度管人管事，一方面，要認真組織職工學習烏海電業局的各項規章制度，另一方面，要結合單位自身特點，制定配套的、針對性強、實用性強的制度。近期，大用戶管理處組織對現有的各項規章制度進行了細致的摸查，并以集中討論、部門談話等形式對現有的規章制度進行梳理、修訂、完善。并結合大用戶管理處業務特點，黨支部制定了大用戶管理處黨風廉政建設制度匯編，共25項制度，內容涉及“三重一大”決策制度、議事規則、風險點、預控流程、預控制度、重點崗位承諾、廉政考核等方面。廉政建設工作規章制度的細化與完善，進一步規范干部職工的工作行為，營造有制度、懂規矩、守紀律的從業氛圍，使各級人員按規矩、照標準有效的完成各項工作任務。

五、領導干部抓落實要有擔當

愛黨、憂黨、護黨、興黨是每一名黨員應有的政治責任和政治擔當，領導干部既要帶頭抓好理論武裝，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守政治紀律和政治規矩。習近平總書記強調：“領導干部是人民的公仆，必須始終牢記宗旨、牢記責任，自覺把權力行使的過程作為為人民服務的過程，自覺接受人民監督，做到為民用權、公正用權、依法用權、廉潔用權。”“只有植根人民、造福人民，黨才能始終立于不敗之地。”擔當主責主業要注重抓細節。只有把本職工作當事業，把崗位當舞臺，才會潛心研究工作，準確把握細節，才能敢于創新，抓好落實。在對細節的發現和處理上，責任往往勝于能力。一個成功的干部，不僅能做大事，還能把小事做實、做好。對于黨員領導干部，工作落實上，要注重細節，充分考慮到每一環節，注意到每一個節點，顧及每一個制約因素，確保環環相扣、有序推進，不斷提高工作實效。

六、領導干部抓落實要有監督

工作落實重在監督。作為烏海電業局的一名基層領導干部，工作對象是班組，面對的是最基層的一線，工作布置固然重要，但更要注重工作過程的跟蹤、指導、監督、考核。建立按照制度辦得好的監督機制和違反制度辦事責任追究機制，讓績效考核成為工作落實的抓手和利器。讓正激勵和負激勵在工作監督中發揮積極作用，讓工作實效成為檢驗領導干部抓落實能力的重要標準。

參考文獻：

[1]杜崗坡.電力員工不可缺少的18種精神[J].中華工商聯合出版社：北京，2011：206-209.

[2]周文彰.為民 務實 清廉[J].中國方正出版社：北京，2013：182-185.