推動創新文化落地 提高科技創新效能的方式探索

陳剛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-011-01

摘 要 新中核文化發布后，為推動文化理念的落地生根，江蘇核電積極探索創新文化落地實踐工作，努力形成具有推廣意義的案例或方式方法。本文從戰略轉換、引入技術圖譜、體系顯性化三個方面探索一種快速且具備推廣價值的創新文化落地工具或方法，并介紹了探索過程中的良好實踐。

關鍵字 創新文化 戰略 技術圖譜 指導書

目前核電廠主要以生產一線技術人員為主，由于其長期從事生產工作，遵章守規意識較強，相對缺乏創新意識的引導，又缺乏創新能力的培養。面對新時代的發展需求，亟需在企業內部打造新創新文化，江蘇核電以推動新中核文化創新價值理念的落地為切入點，針對探索工作開展了深入的分析與實踐工作，努力在全員范圍中營造每人“向前一小步”的創新氛圍，以文化軟支撐創新工作的硬發展。結合江蘇核電創新工作的實際現狀，以產出具有指導與示范作用的創新文化落地的方法或工具為目的，獲得了較多的創新文化落地的方法經驗。

一、以新中核創新文化推動江蘇核電“戰略指引型”科技創新體系落地

黨的十九屆四中全會《決定》指出，要完善科技創新體制機制，建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系。雖然江蘇核電持續開展科技創新和設備國產化工作，1、2號機組運行至今已進行了大量設備國產化相關的改造、替代項目，3、4號機組常規島設備也已基本實現國產化。但目前公司創新工作的發展方式還主要“以解決當前問題為主的問題牽引型”為主，在完全實現向“有規劃、有目標的戰略指引型”轉變上還有一定差距。公司通過創新戰略推動公司科技創新工作方式的變革，以增強科技創新工作與公司三大核心業務間的緊密度，努力實現向“有規劃、有目標的戰略指引型”轉變。主要的工作方向包括：提煉形成符合新中核創新文化內涵的具有特色創新文化理念內涵。充分發揮文化活動的儀式感作用，以全員參與為落腳點，在公司范圍內開展“全員創新活動”，營造每人“向前一小步”的創新氛圍。積極推動創新文化與業務工作的融合，在制度體系與流程管理中著重體現創新文化的要求，發揮創新文化建設與創新工作業績的雙向激勵作用，實現公司科技創新工作方式的轉變，創新方向與創新項目能夠更緊密地結合公司的三大主營業務，進而實現“戰略指引型”創新戰略的落地。

二、以提高專利申請覆蓋率為目標，打造具有江蘇核電特色的“技術圖譜”

目前還面臨著以下問題：

（一）專利結構不平衡問題，實用新型和發明專利比例差距大，代表著創造水平及科技含量較高的發明專利數量上雖大幅增長，但占比相對較低。

（二）專利申請的專業領域具有局限性，一些技術人員申請專利的意識還拘束受限在某個專利點，專利布局意識薄弱，一些能夠挖掘專利的專業領域還存在專利空白。

在“戰略指引型”創新發展方式指引下，江蘇核電積極探索導入管理工具“技術圖譜”，通過技術圖譜專項研究，詳細分析公司技術結構、技術成熟度以及需要進一步挖掘專利的技術領域，通過梳理技術脈絡，提高專利申請質量，為專利撰寫提供清晰地技術挖掘路線以填補專利空白，進而為公司知識產權布局提供技術保護思路，進一步提高江蘇核電知識產權創造、保護、管理和運用能力。

三、以體系指導為手段 推動創新文化落地 提高科技創新效能

江蘇核電新時期科技改革的主體架構和主要政策已基本建立，新科技創新體系已逐步成型，且正在持續完善。但是，公司科技創新平臺、科研項目管理方式、科技人才培養機制、科技創新激勵政策等信息全部散落在各種程序以及文件中，技術人員本職工作之余能夠主動去了解公司創新體系的人數并不多，所以因為不懂便不會產生創新的原始動力。公司充分考慮創新文化落地實踐的成果性和成果的可推廣性，將創新管理體系顯性化，探索制定科技創新工作指導書。

創新文化的落地需要全員的共同參與，創新管理部門掌握最新的創新領域政策，平臺信息，內外部資源等，對業務技術不是十分熟悉；而現場技術人員掌握現場技術，改造項目等，對創新體系不是很熟悉，需要一個橋梁搭建起大家科研創新的熱情，《科技創新手冊》就是這樣一個橋梁。手冊內容主要包括：政策篇、平臺篇、管理篇、資源篇和重點項目等章節，通過對知識信息的顯性化管理，能夠幫助公司員工更為全面和清晰了解企業創新活動的總脈絡，明確創新使命，進而更好找準定位，發揮價值，并以積極向上的心態和動能推進創新創效工作的良性發展。

四、結語

多年來，中國核工業人創造了和正在創造著舉世矚目的成就和偉業，奠定了國家安全的基石，但與此同時，在新的歷史時期，我們更應清醒認識自身的不足和需要努力的方向，通過推動創新文化落地對于企業核心競爭能力培養、高水平專業隊伍培養等方面發揮的技術引領和指路標桿作用，進而實現創新文化推動企業高質量發展的良性互動。