“三嚴”舉措推進從嚴治黨落地生根

李云峰

從嚴是做好一切工作的重要保障。大慶油田化工有限公司輕烴分餾分公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）主動適應全面從嚴治黨、從嚴治企新要求，實施“三嚴”舉措，持續在嚴格教育引導、嚴明制度規矩、嚴實作風轉變上發力，營造了風清氣正、健康向上、干事創業的良好環境，讓全面從嚴治黨在企業落地生根。

嚴格教育引導營造全面從嚴治黨“強氣場”

公司黨委從思想教育經常化、組織生活規范化、參與覆蓋全員化入手，堅持教育在先、警示在先、預防在先，積極搶占思想主陣地和主戰場，確保落實全面從嚴治黨有聲有色有氣勢，見實見效見行動。

抓實兩級班子帶頭學。分公司班子通過每周一學習、每季一研討、半年一總結，把理論素養轉化為把關定向、謀劃全局的思路、目標和能力。基層車間班子通過問卷答題主動學、外出培訓交流學、考量工作結合學、對照言行自省學，解決了生產任務重、整塊學習難的問題。

激活“三會一課”引導學。重點在“三開一覆蓋”上下功夫。“三開”即支委會圍繞重點熱點難點靈活開，黨小組會緊隨班前例會、主題黨日同步開，黨員大會結合總結評比、職工大會等協調開，凝聚智慧，統一共識，激發干勁。“一課”即黨課，通過黨員干部帶頭講、優秀黨課分享講、黨支部書記輪流講，做到參與全覆蓋、受眾全覆蓋。

深化主題教育滲透學。強化全員廉潔從業、忠誠敬業教育，把黨風廉政建設與正反典型案例教育相結合，與形勢任務宣傳貫徹相結合，為黨員干部員工敲警鐘、明底線。

嚴明制度規矩牽住責任機制的“牛鼻子”

公司黨委始終把制度的常態化和長效化作為有力抓手，圍繞關鍵環節、重點工作，積極補齊制度短板，扎緊制度籠子，牽引各項工作持續向好。

完善責任機制。涉及企業工作部署、提案落實、勞動組織調整等大事要事，嚴格按照“三重一大”制度要求，集體討論、集體研究、集體決策。將黨風廉政建設和反腐敗工作分解到分公司及基層車間班子成員，層層簽訂黨風廉政建設責任書，把作風建設牢牢抓在手上。堅持以業績為標尺、以合規為準繩開展評先選優工作，對于有違法違紀違規現象的基層單位和個人實施一票否決“雙取消”。

完善約束機制。針對員工群眾關心關注的熱點和管理風險源點，下大力氣對現有管理制度、管理流程進行了梳理、補充和修訂，定出規矩，劃出底線。

完善激勵機制。在日常檢查的基礎上，依托黨支部三定晉級、干部季度考試、年終總結評比，分系統、分層面、分類別進行考評，以此作為干部能上能下的重要依據。

嚴實作風轉變提振履職盡責的“精氣神”

公司黨委堅持實抓嚴管，促使廣大干部始終保持砥礪奮進、馳而不息的狀態，把全面從嚴治黨落到了實處。

知責明責立目標。進一步完善“四分三清”干部綜合評價體系，即分級、分崗、分責、分檔，落實崗位職責、考核評價、激勵約束三個清單，強化干部責任。加大新入職干部培訓，對新提拔干部開展業務培訓和警示教育，進一步明確思想認識、職業素養、工作能力等方面的新要求。

履責盡責強干勁。強化月度檢查，嚴肅勞動紀律，促進干部員工“人在崗、心有責、干實活”。靠實監督巡查，瞄準突出問題和重點場所，不間斷地組織巡查。暢通監督渠道，及時收集、受理群眾來信來訪，提高不良作風的“發現率”，促進基層合規管理。

問責追責揚正氣。對發現的問題實行分級分責考核，確保問題有人管、責任有人擔、標桿有人立。對問題未整改的，實行“一追到頂”，形成上下貫通、層層負責的“鏈條式”壓力傳輸。以鐵腕抓、零容忍的態度做到失責必問、問責必嚴，釋放“有責要擔當、失責必追究”的強烈信號。