讓黨建種子深埋一線開花結(jié)果

鄒海雷

2020年的6月，哈爾濱亦春亦夏。天氣不停地變換著，但哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”）廠房內(nèi)繁忙的生產(chǎn)景象卻始終如一。

在吊車的配合下，工件井然有序地流轉(zhuǎn)到下一個工位：1名操作工人正在與胸前佩戴黨徽的技術(shù)人員交流著什么，但見操作者頻頻點頭，而后又轉(zhuǎn)向加工設(shè)備，技術(shù)人員則繼續(xù)走到了下一臺設(shè)備旁邊……這是哈電集團某生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的一個場景。黨員技術(shù)人員帶頭走進生產(chǎn)一線，與操作者零距離溝通、面對面服務(wù)，讓產(chǎn)品設(shè)計、工藝與生產(chǎn)加工高度契合，讓黨建種子深埋企業(yè)一線并開花結(jié)果，這是哈電集團以黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營、以經(jīng)營業(yè)績檢驗黨建成效為出發(fā)點和落腳點，夯實基層黨支部建設(shè)的有力舉措。

2019年，哈電集團黨委針對當前企業(yè)基層黨支部建設(shè)存在的問題，認真剖析原因，通過加強學習、提升素質(zhì)、完善機制、創(chuàng)新工作等舉措，全面加強新時代基層黨的建設(shè)工作，推動國有企業(yè)基層黨建各項工作邁上新臺階。同時，將黨建工作與中心工作相結(jié)合，以重實干、重實績?yōu)轷r明導向，圍繞“提質(zhì)增效、黨員先行”黨建載體工程，不斷擴大黨建工作覆蓋面，拓寬技術(shù)與生產(chǎn)融合的新路徑，推動黨員技術(shù)骨干在服務(wù)生產(chǎn)中發(fā)揮作用，并取得實實在在的效果。其中，哈電集團的所屬企業(yè)——哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（簡稱“汽輪機公司”）就是企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的典范。

建設(shè)“兩支隊伍”夯實技術(shù)與生產(chǎn)融合的組織基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。努力打造過硬的黨員隊伍，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好每一名黨員的先鋒模范作用，才能更好地推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合取得良好的效果。鑒于此，汽輪機公司黨委不斷探索技術(shù)與生產(chǎn)融合的新路徑，創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)方式，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)需要，成立了定點黨員服務(wù)隊和巡回黨員服務(wù)隊，推動黨員技術(shù)骨干深入一線、服務(wù)生產(chǎn)。

定點黨員服務(wù)隊由黨員技術(shù)骨干組成，巡回黨員服務(wù)隊由各專業(yè)室主任級以上黨員骨干組成。定點黨員服務(wù)隊的黨員技術(shù)骨干們帶頭走進生產(chǎn)一線，一個工位一個工位地了解實況，逐臺設(shè)備前答疑解惑，使得不少生產(chǎn)瓶頸迎刃而解，實現(xiàn)了工序之間無縫銜接。一旦遇到暫時解決不了的“疑難雜癥”，作為問題處理“終端”的巡回黨員服務(wù)隊便“隆重登場”，他們及時聽取定點黨員服務(wù)隊的反饋，組織專題研討，并在第一時間提出優(yōu)化改進建議。

定點黨員服務(wù)隊和巡回黨員服務(wù)隊定期走進一線，不但使日常服務(wù)與專項研究協(xié)同并進，同時使技術(shù)服務(wù)更精準、覆蓋更全面、響應(yīng)更迅速、效果更明顯。這種新型的服務(wù)模式還在“試水期”，便收到了立竿見影的實效。如：在產(chǎn)品設(shè)計中，備受關(guān)注的是優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，而工藝性和加工成本卻往往容易被忽略，這也就是常說的“設(shè)計與生產(chǎn)脫節(jié)”。為了保證產(chǎn)品的密封性，汽缸中分面鍵槽的設(shè)計窄且深，刀具在鍵槽中行走極容易斷裂，不僅浪費工具，加工效率也隨之降低。如果把鍵槽設(shè)計加寬些，顯然不利于產(chǎn)品的密封性要求。那么，能不能讓鍵槽設(shè)計得淺一點兒呢？如何解決這一難題？黨員服務(wù)隊和工人師傅們經(jīng)過反復研討和大量計算，終于確認將鍵槽深度減小，在滿足結(jié)構(gòu)需求的同時，提高了工藝性，降低了制造成本。

發(fā)揮先鋒作用彰顯一個黨員就是一面旗的光輝形象

黨徽戴在胸前，責任扛在肩上。哪里最困難，黨建工作就延伸到那里；哪里苦臟累，那里就有黨員在行動。

派駐在葉片分廠的定點黨員服務(wù)隊隊員李昂是汽輪機公司研究院透平機械設(shè)計所黨支部委員。他把定點服務(wù)這項任務(wù)視作光榮而艱巨的使命，沉下心、俯下身，白天在生產(chǎn)現(xiàn)場幫助操作者理解圖紙、進行技術(shù)交底，解決操作者在生產(chǎn)過程中遇到的難題及各種疑問。晚上他及時整理收集到的設(shè)計優(yōu)化改進建議，主動學習相關(guān)的工藝編制、生產(chǎn)流程、刀具知識、計劃管理等知識，短時間內(nèi)就成了半個生產(chǎn)專家，不但加工難題摸得準、摸得細，而且提出的設(shè)計優(yōu)化改進建議也得到了分廠領(lǐng)導、工藝人員及操作者的一致肯定。

針對困擾加工的葉根倒角問題，黨員服務(wù)隊與操作者共同探討如何優(yōu)化設(shè)計圖紙、改進加工方案。葉片分廠黨支部書記、副廠長李慶經(jīng)過計算得出結(jié)論：改進加工方案一年大概能節(jié)省加工刀具費用20萬元。

深入生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，破解難題只是一方面，固化經(jīng)驗同樣很重要。在連續(xù)幾個月的現(xiàn)場服務(wù)中，涉及葉片、隔板、缸體、大小裝配件及表面噴涂等各個方面的典型、共性問題，全部被定點黨員服務(wù)隊收納到“設(shè)計優(yōu)化專項調(diào)研報告”中，經(jīng)巡回黨員服務(wù)隊再度反復論證，確認了50余項優(yōu)化改進建議，各相關(guān)科室通過質(zhì)量分析會、班組專題研討會等形式，逐條落實。定點黨員服務(wù)隊與生產(chǎn)單位逐項對接“遺留”問題，反饋工作全部完成。“甭管問題大小，只要找到他們，定點黨員服務(wù)隊便立刻、馬上、熱心地幫我們想辦法，解決問題的效率可比以前快多了。”中央企業(yè)勞動模范、重裝分廠立車機群機臺長馬桂君樂呵呵地說。

黨員服務(wù)隊創(chuàng)新模式得到了哈電集團生產(chǎn)一線員工的廣泛認可，不僅推動了黨員技術(shù)骨干深入一線、服務(wù)生產(chǎn)，同時也豐富了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合的載體。與此同時，哈電集團所屬企業(yè)鍋爐公司“兩提兩創(chuàng)”（提升質(zhì)量、提高效率，創(chuàng)造效益、創(chuàng)新發(fā)展）黨內(nèi)建功立業(yè)活動，電機公司“黨員帶頭擔重任、創(chuàng)新支撐搶市場、推動轉(zhuǎn)型促發(fā)展”黨內(nèi)主題實踐活動，以及集團所屬其他企業(yè)結(jié)合實際開展的黨內(nèi)活動，不斷拓寬黨建工作內(nèi)涵、創(chuàng)新活動方式，一面面鮮紅的黨旗高高飄揚在企業(yè)生產(chǎn)一線。

截至目前，哈電集團黨委一系列扎實有效的工作正在全力推進：建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強的黨務(wù)工作隊伍；建立全覆蓋、常態(tài)化的基層黨組織黨建述職評議機制；夯實黨建基礎(chǔ)管理工作，加強黨支部工作標準化建設(shè)；拓寬選人用人視野，充分體現(xiàn)高素質(zhì)專業(yè)化要求；提高干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神等等，讓哈電集團黨組織建設(shè)工作不斷增強，真正實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、黨建與中心工作無縫對接，以高質(zhì)量黨建促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的效果正在逐步顯現(xiàn)。