唱好文化建設這臺戲 驅動國有企業大發展

王魯娜

企業文化是一個企業在長期發展過程中形成的價值觀、發展理念、行為標準等組成的特有符號，在企業的發展中有凝聚、導向、激勵等多重作用。在黨的十九大報告中，習近平總書記強調：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”優秀的企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。

國有企業文化建設有何重大意義？

國有企業是我國國民經濟的支柱，在國家社會經濟發展中起著不可替代的作用，其文化建設無論對國有企業本身還是對社會都有重大意義。

首先，企業文化可凝聚共識，增強國有企業軟實力。

人是企業中最重要的因素之一，是推動企業不斷創新發展的動力源泉。國有企業尤其要做好人的工作，其中最主要的就是形成以人為中心的管理機制，建立起被職工接受的企業核心理念，構建一套能促進職工奮發進取的企業文化體系，以文化理念驅使職工自覺自愿地為企業作出貢獻。同時，企業文化能夠激發職工強烈的責任感、使命感和持久的工作動力，使國有企業文化的軟實力作用得到最大限度地發揮。

其次，企業文化可激發潛能，推動國有企業創新發展。

國有企業因其特殊性，長期存在著按部就班、創新不足等問題，尤其在以5G為代表的科技大發展的背景下，國有企業文化發展滯后的現狀顯得更加明顯。從根本上講，這是國有企業創新文化和干事創業文化的缺失。因此，國有企業要切實分析研究企業文化建設中存在的問題，及時提出可行方案，不斷改革完善適應時代發展要求的企業文化，形成以文化力量突破常規思維、推進國有企業發展的良好氛圍。

再次，企業文化可規范行為，確保國有企業沿著正確的方向發展。

良好的企業文化除了能夠凝聚共識、激發潛能外，還具有規范作用。第一是規范國有企業經營管理，對企業整體的戰略發展、生產經營等起到規范作用。第二是規范職工行為，對企業成員的職業道德、價值取向起到很好的引導作用。國有企業一旦形成強有力的企業文化體系，就能形成確保自身健康發展的長效機制和規范標準，從而將企業及職工的行為引導到正確的規范標準上來，為國有企業的長久發展筑牢堅實基礎。

國有企業文化建設如何補齊短板？

企業文化在國有企業的發展進步中，有著不可替代的關鍵作用，對國有企業自身發展，甚至對社會主義事業的整體發展有著重大意義。因此，補齊企業文化建設短板，完善企業文化體系，便成為國有企業的迫切需要。

企業文化屬于意識形態領域范疇，如何指導企業全體職工全體以企業文化為基礎形成“內化于心、外化于行”的文化自覺，如何推動企業文化真正落地，讓文化成為國有企業發展的“助推劑”而不是“障礙物”，便成為擺在國有企業面前的一個新課題、新任務。

當前，大多數國有企業擁有系統化的企業文化體系，如國內商用車領域的生力軍——中國重汽“打造世界一流的全系列商用車集團”的企業愿景、“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化、“約法三章”“領導干部八不用” “四個永葆”的團隊文化等，這都是國有企業文化落地的先決條件。

當然，也有一些國有企業對企業文化建設的重視程度不夠、意識不強，未能將已有的文化要素很好地融入到企業職工的血液中，錯失了以文化推動企業發展的良機。這樣的國有企業，應盡快建立完善企業文化體系，惡補全面推動企業文化建設的課程。

補齊企業文化建設短板需具備三個原則。第一是文化適應性原則。國有企業進行文化建設，必須適應國有企業的政治性，必須符合黨領導的各項原則、標準、規范，這是國有企業開展文化建設的根本要求。文化適應性還體現于企業文化的管理屬性，國有企業是符合市場化、現代化管理的生產經營型組織，其文化建設必須符合企業經營的屬性，符合市場行為規范。第二是文化自覺性原則。國有企業的文化必須滿足培養職工行為規范的需要，能被職工自覺接受、全面認同并堅決貫徹。第三是文化差異性原則。不同國有企業有不同的經營范圍，有不同的定位，承擔國家賦予的不同職能，各國有企業必須根據自身特點完善特有的企業文化體系。

國有企業文化建設如何落地生根？

企業文化本身不會主動發揮作用，要使其真正產生效力，必須采取系統的措施推動企業文化落地生根。

首先，要堅定黨對國有企業文化建設的領導不動搖。黨的領導在國有企業文化建設與落實過程中具有不可替代的靈魂作用，必須把黨的領導放在首位，銘記于心，高度重視。不同國有企業之間雖然存在行業差別，但是在高速發展的當今社會，任何國有企業的發展都離不開各級黨組織的文化關懷和精神扶持，只有始終堅持黨對國有企業文化建設的領導，企業才會走得更遠。

其次，要為全體干部職工營造良好的文化氛圍。國有企業的黨群部門作為企業文化管理的職能部門，應各司其職，進一步細化企業文化體系的內涵，制定企業內部文化宣傳計劃，針對黨員干部、普通職工、一線工人等不同的群體，進行不同層次的、精準的文化培訓。同時，結合企業全新的文化體系，開展季度、年度企業文化知識競賽，舉辦企業文化文藝匯演，讓干部職工既能親身體驗到、學習到企業文化，又能展現自己的個人文化風采，從而在企業內形成良好的文化凝聚力和文化影響力。

再次，要注重國有企業優秀文化的傳承及典型事跡的宣傳。良好的企業文化傳承對企業發展的作用不言而喻。文化的內在影響力如何轉化為企業發展的持久推動力？答案就是文化的傳承。干部職工要自覺學習、領會、認知企業價值觀，并融入日常工作中，打造自身強大的文化認同感，言傳身教，傳遞正能量，同時要自覺接受各類“客戶”的監督，不斷提升自我，這是橫向傳承。還有更重要的一方面，是縱向傳承，就是企業在不斷發展變化中持續保持文化的延續性。

國有企業發展過程中形成的被職工認可的文化體系，是被實踐所證明的文化體系，也是經得起時間考驗的文化體系，需要國有企業的黨群等職能部門在長期發展中不斷貫徹，并組織職工學習領會。同時，國有企業還應以此文化體系為主干延續發展，以此為基礎不斷豐富內涵，從而使企業發展保持基業長青。

此外，國有企業在長期發展中涌現出無數的先進個人、先進集體、勞模、工匠、模范等典型事跡，是國有企業文化建設的寶貴財富。對已有的典型事跡，要廣泛宣傳，以講訴典型人物故事、召開交流報告會、展播先進事跡影片等豐富多樣的形式，展現典型人物愛崗敬業、激情干事的風采，營造學習先進、比學趕超的良好氛圍。此外，在宣傳典型的同時，還要不斷發掘新的典型事跡，特別是對年輕一代先進人物，要樹立一個、宣傳一個，讓新鮮血液不斷充實到典型事跡隊列中。通過深入挖掘企業發展中的典型人物、先進事跡，塑造企業發展的榜樣，讓文化的作用滲透到職工心中，貫徹到職工的點滴工作中。

推動企業文化落地生根，還有一點需要特別注意，即企業文化落地要與思想道德建設深度融合。思想道德與文化在一定程度上是統一的，企業在開展文化落地及傳承時，需要培養職工正確的職業道德和個人品德，在選人用人時也要重點考察道德品行，教導干部職工形成正確的人生觀、世界觀、價值觀。

文化是催人奮進的力量，是社會發展進步不可或缺的精神武器，國有企業一定要唱好文化建設這場“大戲”，推動企業文化在企業內部落地，助力企業文化在各種環境下生根發芽，以文化力量驅動企業發展結出碩果。

（作者單位：中國重型汽車集團有限公司）