“三心”實踐強堡壘

長安汽車股份有限公司黨委

黨支部是國有企業開展黨建工作的基本單元，是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘，在國有企業黨組織中發揮著重要作用。長安汽車股份有限公司（以下簡稱“長安汽車”）黨委始終高度重視黨支部建設，堅持圍繞生產經營開展工作，持續深化“三心”實踐，大力推動“黨的一切工作到支部”，形成大抓基層、大抓支部的良好態勢，推動基層黨組織全面加強、全面過硬。

聚焦上級放心，在基本建設上下功夫，讓支部組織覆蓋力強起來

基礎非常重要，基礎不牢、地動山搖。做好支部工作首先要加強基本組織、基本隊伍、基本制度建設，這是一項關乎全局、關乎長遠、關乎根本的基礎性工作。

夯實基本組織。在全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記指出，要同步建立黨的組織、動態調整組織設置。因此，發揮基層黨組織作用，健全組織是第一步。長安汽車打破黨支部設置與行政建制簡單對應的設置模式，根據工作需要，適應經營布局并結合管理幅度，科學設置并靈活調整黨支部，推動黨支部設置與戰略業務匹配發展，做到“應建盡建、應調盡調、應撤盡撤”，使黨的組織有效地嵌入公司各級各類基層單位。

建強基本隊伍。黨支部書記是支部的“領頭雁”，一定程度上決定著支部的組織力。長安汽車堅持選優配強黨支部書記，以CCL1824領導力模型為基準，把黨性意識強、懂經營、會管理、群眾公認的優秀黨員選拔到黨組織書記崗位上來。同時，推行90后黨支部副書記任團支部書記，打破崗位界限、不拘一格選人聚才，推動支部工作和青年工作“雙加強”。黨員是黨內生活的主體，黨的所有工作要依靠廣大黨員完成。長安汽車持續開展“把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干”的“雙培養”工作，強化黨員的質量管理。同時，強化黨員日常教育，讓“三會一課”移動上線，讓“兩學一做”常態化制度化，讓黨員持續保持奮發向上的精神面貌。

規范基本工作。黨支部基礎工作點多面廣，要在規范化、標準化、制度化上下功夫。長安汽車以“標準化建設”為根本抓手，圍繞“陣地建設規范、運行機制規范、基礎資料規范”目標，帶動支部工作強起來。按照“一年建設、兩年先進”規劃，覆蓋合資企業基地、子公司基地、工廠生產線、研發試驗室、總部部門服務窗口、終端營銷店面，在品牌傳播、用戶體驗、單位員工集中接觸的區域，通過有場地、有設施、有標識、有承諾、有形象等“五有”硬件建設，高標準打造黨建示范基地。按照“一年一審視、兩年一修訂”計劃，發布《黨建工作常用制度》，用于黨支部工作的作業指導。其中，2018年發布的《黨支部標準化建設提升組織力的實施意見》明確四方面20項主要內容，將黨支部工作內容和規定時間需完成的工作任務進行細化。使用推廣《黨支部工作記錄本》，進一步規范“三會一課”、組織生活會、主題黨日等記錄，規范黨費收繳、黨組織活動等臺帳檔案，為夯實支部工作提供了數據支撐。

聚焦同級同心，在工作融合上下功夫，讓支部發展推動力強起來

目標融合是根本，過程融合是關鍵，考核評價是保障。一體推進黨建工作和生產經營工作，就是要推動黨政同心同向同力創造黨建價值，用高質量黨建引領企業高質量發展。

促進目標任務融合。黨章規定，國有企業中黨的基層組織，圍繞企業生產經營開展工作。長安汽車始終堅持從源頭上保證基層黨政目標一致和支部工作靶向不偏、發力精準。每年各黨支部緊扣本單位的生產經營目標，把保障中心任務落實作為支部的重點工作，梳理熱點難點問題，制定黨支部工作計劃和KTM任務管控表，將各項計劃任務以“菜單”方式逐項分解落實。

強化過程管理融合。黨建工作做實了就是生產力。抓支部工作與中心工作，要堅持同謀劃、同部署、同落實。長安汽車始終堅持把生產經營重點難點作為黨建工作的著力點和切入點，以黨內創先爭優帶動全員建功立業。圍繞生產經營中心，持續深化黨員示范崗、黨員責任區、黨員攻關等承諾踐諾活動，領導群團組織，發揮群團合力，積極開展青年突擊隊、志愿服務、勞動競賽、合理化建議等活動，推動中心任務完成。

實施考核評價融入。黨建要有檢驗標準，檢驗標準要落到實處、落實到效率上、落實到經營業績上。長安汽車實施黨政工作“同步考核、雙向掛鉤”機制，把中心任務完成情況納入黨支部考核，把黨支部工作情況納入班子績效考核，通過雙向賦予適當權重等方式，以雙向掛鉤倒逼雙向融合。實行黨員“多維度”考核，依托崗位KPI（關鍵績效指標）等管理工具，結合黨員民主評議、創先爭優等工作，建立健全黨員積分管理和激勵機制，從黨員政治、業務工作成效等多維度全面評價黨員，激勵黨員主動融入中心創新創效。

聚焦員工歡心，在聚合力量上下功夫，讓支部活動凝聚力強起來

黨支部是團結群眾的核心，是黨聯系群眾的紐帶，是黨對群眾的重要“影響源”和信息“反饋點”。要注重把思想政治工作落到支部，用企業文化、思想教育、關心關懷聚合員工。

用領先文化聚合員工。企業文化是員工的工作信條和行為準則，企業文化的核心功能是與員工達成共識。長安汽車始終堅持黨的先進性建設和企業先進文化理念高度統一，黨委牽頭抓文化培育、踐行、傳播，支部通過大力宣傳教育，使廣大職工對企業文化理念達成共識，內化為企業發展的精神動力。發布了領先文化理念3.0版本，開展故事巡講、贊助馬拉松比賽、捐助希望小學、長安體驗營等品牌活動，大力踐行和傳播領先文化。各黨支部結合主題黨日活動、志愿者活動，推動全員積極踐行“自我批判、主動擔當、科學理性、創新創業”的長安精神，營造“領先文化、狼性長安”的氛圍。

用思想教育聚合員工。思想政治工作是支部工作的一項重要內容，是激活員工內動力、增強支部凝聚力的一個重要手段。新時代，企業要做好員工思想政治工作，就必須要扎實抓好融媒體平臺建設。長安汽車創建了“你好長安”微信公眾號、“溝通園地”內網論壇、“長安之家”APP、企業微信等平臺，實現去中心化管理，直通直聯員工，及時掌握員工思想動態，傾聽員工心聲，解決員工訴求。同時，各基層黨支部結合長安汽車大力推進第三次創業、系列改革項目穩步推進的新形勢，深入開展“我擔當我承諾我行動”主題黨日活動，講形勢、講任務、講責任、講貢獻，讓黨員和群眾既明確改革與自己的命運息息相關，又明確自己肩負的責任，最大限度地克服改革的阻力，增強推動改革的動力。

用關心關懷聚合員工。支部要把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。長安汽車深入踐行“員工關心企業、企業關心員工”的“雙關心”理念，深化關懷關愛機制。冬送溫暖、夏送清涼、節送慰問、難送幫扶、病送關懷的“五送”活動深入人心；好事實事形成常態，“帶薪年假、補充醫療、車位增設”等得到有效推進落實；建立藝術節、運動會年度輪換機制，發揮讀書、車友、跑步等20個各類協會作用，豐富員工精神文化生活，持續提升員工的獲得感和幸福感。

加強基層黨支部建設，激發黨支部的活力，不斷提高黨支部的組織覆蓋力、發展推動力、活動凝聚力是一項擺在我們面前的長期工作，需要久久為功。長安汽車將進一步鞏固實踐成果，不斷深化完善“讓黨支部強起來”的途徑和方法，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用，推動長安汽車持續健康發展。