淺談建筑電氣工程施工管理

摘 要：當(dāng)前我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，作為建筑工程關(guān)鍵組成部分的電氣工程也得到了充分的重視和發(fā)展。為了保證電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，就需要在建筑施工全過程中注重電氣工程的施工管理工作。科學(xué)合理的施工管理措施的有效落實不僅可以保障建筑后期的穩(wěn)定運營，還能幫助建筑單位在競爭市場有所成就，穩(wěn)固我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文主要就電氣工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題、意義以及改進(jìn)措施進(jìn)行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場;安全;監(jiān)督管理

引 言

隨著我國綜合實力的不斷提升，人們對居住環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，農(nóng)村人口想要享受城市的便捷，破舊小區(qū)也急需翻新改造，這些原因都使得我國建筑工程數(shù)量逐年攀升。為了使建筑更加符合居住需求，就需要加強(qiáng)電氣施工過程中的監(jiān)管。電氣安裝工程具有投資金額巨大涉及人員眾多的特性.加之部分施工企業(yè)利益熏心，施工過程偷工減料，這些因素都直接或者間接的導(dǎo)致電氣工程質(zhì)量大打折扣。如何強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作已是擺在電氣工程施工人員、企業(yè)以及國家層面的一大突出問題。

1電氣工程管理現(xiàn)狀分析

1.1工程管理意識不足。管理工作不像其他工作一樣直觀，其強(qiáng)調(diào)的是一種細(xì)水長流的長效作用。受功利心的驅(qū)使，建筑單位以及施工單位往往將重心放在如何降低建設(shè)主體成本，縮短施工工期等方面。而對電氣工程管理工作重視不足。更有甚者，認(rèn)為工程管理工作只是應(yīng)付上級檢查的表面文章，并未將管理工作納入日常工作中。

1.2管理觀念落后。管理觀念是管理工作有效落實的指導(dǎo)方針，但是現(xiàn)在的管理人員人還是以"吃老本"為主，用一套管理理念"走天下"。這種不具備針對性和實時性的管理理念只會加重被管理單位的負(fù)擔(dān)，而對管理工作效能的發(fā)揮卻意義寥寥，最終只會對建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成制約和阻礙。

1.3監(jiān)管力度不大。首先，受"官本位"思想的影響，部分安監(jiān)站及其他有關(guān)監(jiān)管部門并未深入工程一線進(jìn)行監(jiān)管，紙上監(jiān)管，如何能夠掌握一線狀態(tài)發(fā)現(xiàn)實際問題呢？因為監(jiān)管不到位，這就導(dǎo)致了實際施工中的電氣工程監(jiān)管只是應(yīng)付了事，完全無法發(fā)揮出管理的制約作用。其次，因為監(jiān)管執(zhí)法力度不夠大，相比于施工過程中偷工減料的巨大利益而言，措施不到位的處罰就是九牛一毛，這就導(dǎo)致部分單位鋌而走險，只為獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.4管理人員專業(yè)素質(zhì)缺乏。管理工作是穿插在施工的各個環(huán)節(jié)之中的，管理人員需要熟知電氣設(shè)備操作、施工技術(shù)、電氣安裝等方方面面的專業(yè)知識。只有自身足夠?qū)I(yè)，才能在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題。但是實際施工過程中部分管理人員自身對設(shè)備的使用原理缺乏必要的了解，管理人員的低素質(zhì)導(dǎo)致了工程管理崗位形同虛設(shè)，無法發(fā)揮出有效的管理作用。

2施工管理工作的意義

2.1施工單位層面。施工單位是施工現(xiàn)場質(zhì)量把控的關(guān)鍵主體，電氣工程質(zhì)量的好壞直接與施工單位的專業(yè)性掛鉤。一個施工單位如果在施工過程中安全事故頻發(fā)，那么不僅會損害其施工利益，更是對其行業(yè)口碑產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。只有注重施工管理的企業(yè)才能擁有良好的行業(yè)口碑，才能具備一定的市場競爭力，在建筑行業(yè)中有所作為。

2.2建設(shè)單位層面。建設(shè)單位是項目的出資方和領(lǐng)導(dǎo)者，在項目的立項備案、設(shè)計定稿、招標(biāo)簽約、施工以及竣工驗收過程中承擔(dān)著主體責(zé)任，對項目的順利推進(jìn)起著決定性的作用。如果建設(shè)單位不注重施工過程的安全管理，那么一旦發(fā)生安全事故，不僅會對后期的房產(chǎn)售賣產(chǎn)生嚴(yán)重影響，還會影響企業(yè)健康形象的樹立。所以建設(shè)單位要把握好各個安全影響因素之間的平衡，發(fā)揮出導(dǎo)向作用，為工程的順利開展保駕護(hù)航。

3優(yōu)化施工管理的措施

3.1提高重視程度。只有多方管理意識的提升，才能將從源頭上對電氣工程事故進(jìn)行有效抑制。第一，施工單位要加強(qiáng)施工人員的操作培訓(xùn)，只有施工人員對電氣工作具備高度重視，才能讓電氣施工朝著安全穩(wěn)定的方向進(jìn)行。第二，建設(shè)單位可以在施工時進(jìn)行抽查，并將施工措施到位情況與資金撥付進(jìn)行掛鉤，從而提升施工單位對電氣施工工作的重視。第三，監(jiān)管單位可以建立行業(yè)黑名單，對電氣安全事故頻發(fā)的單位采取一定的壓制措施，給他們的投標(biāo)設(shè)置障礙，直至他們整改完畢。

3.2提升管理人員水平。歸根結(jié)底工程管理工作還是需要由相應(yīng)的管理人員進(jìn)行實施的。因此要從以下三方面提升管理人員素質(zhì)：第一，在聘用初期進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，注重應(yīng)聘者專業(yè)技能的考察，通過筆試以及實操等方式全方位考核應(yīng)聘者的電氣專業(yè)素質(zhì)。第二，聘用后要進(jìn)行全面的專業(yè)技能崗前培訓(xùn)，提升他們對管理工作的重視程度，增強(qiáng)他們的職業(yè)自信。第三，上崗后也要定期進(jìn)行考核，采取優(yōu)勝略汰制度，對心浮氣躁的管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，對優(yōu)秀的管理人員要及時嘉獎。

3.3管理制度的及時跟進(jìn)。完善的管理制度是管理規(guī)范化的尚方寶劍。可以通過以下四方面來建立和健全管理制度。第一，要建立電氣設(shè)備管理制度，設(shè)備操作要詳細(xì)記錄，以便查閱。第二，要建立人員管理制度，對施工員的工藝操作進(jìn)行有效記載，促進(jìn)施工人員自身工藝水平的提高。第三，要建立管理資金使用臺賬制度，在每一筆管理資金支付之前，相關(guān)部門要進(jìn)行詳細(xì)的審核，避免出現(xiàn)資金浪費和不到位現(xiàn)象。第四，健全管理人員聘用制度，爭取聘用過程的公開公平，避免任人唯親現(xiàn)象的產(chǎn)生。以上四方面的多管齊下，必能有效提升電氣工程的施工質(zhì)量。

3.4加大監(jiān)管力度。監(jiān)管部門要想發(fā)揮出監(jiān)管作用，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。第一，對監(jiān)管人員的選聘進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只有監(jiān)管人員具備充足的專業(yè)知識，才能明白被監(jiān)管對象錯在哪里，提升監(jiān)管的專業(yè)性。第二，加大處罰力度，只有讓違規(guī)單位切實的感受到資金處罰的"肉痛"之感，才能激發(fā)他們的施工管理主觀能動性。第三，對監(jiān)管人員進(jìn)行考核，防止他們"做和尚"思想的滋生，促進(jìn)他們監(jiān)管作用的積極發(fā)揮。

3.5嚴(yán)把機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。良好的電氣設(shè)備是電氣工程落地的關(guān)鍵，因此可以從以下幾方面提升硬件質(zhì)量。第一，加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，避免采購資金的流失。第二，暢通使用反饋機(jī)制，施工員作為電氣設(shè)備的主要使用者，應(yīng)該及時了解他們的使用感受和建議。第三，采取試用方式來選用適合實際施工要求的設(shè)備。

結(jié)束語

近年來，建筑工程的規(guī)模越來越大，建筑工程中對電氣工程中的要求也越來越高，面對電氣工程中人多、物多、事雜的特性，只有建設(shè)單位、施工單位不斷重視施工管理工作的重要性，多方采取有效措施促進(jìn)管理思維與時俱進(jìn)多元化創(chuàng)新發(fā)展，才能有效減少施工原料的浪費、縮短工期、提高資金利用率，確保建筑項目的科學(xué)施工和保質(zhì)保量完工。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：王志臣（1983.10.28），性別 ：男，學(xué)歷：大專，籍貫：吉林省伊通縣，單位：中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司，職稱：高級工程師。