企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際化戰(zhàn)略研究

摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際化全球大發(fā)展的大格局，我國(guó)自21世紀(jì)初加入國(guó)際貿(mào)易組織以來(lái)，已實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化經(jīng)濟(jì)正式接軌。面臨著復(fù)雜多變的國(guó)際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。然而任何事物都有兩面性，國(guó)際化戰(zhàn)略也是如此。只有具備國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)并且密切關(guān)注國(guó)際化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并及時(shí)做出調(diào)整，才能適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)才能生存下去。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化;國(guó)際貿(mào)易組織;國(guó)際化戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）17-0013-02

一、我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)憑借著豐厚的原材料儲(chǔ)備以及原材料價(jià)格較低、勞動(dòng)力密集人力價(jià)格較低等優(yōu)勢(shì)迅速發(fā)展。借助于寬松的市場(chǎng)管理政策以及大力度的招商引資，我國(guó)企業(yè)的類型、規(guī)模都有了巨大的發(fā)展，各行各業(yè)出現(xiàn)了一些沖出國(guó)門(mén)走向世界的大型企業(yè)集團(tuán)。我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易總額、國(guó)民生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)了大幅度上漲，我國(guó)也一躍成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。然而，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值較世界發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一定的差距，我國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)相比，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、銷(xiāo)售額、技術(shù)積累等各方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提升。想要縮小我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間的差距甚至是反超，則必須盡快提升企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，那么實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必經(jīng)之路。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)也有一部分因?yàn)樽陨淼膰?guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，例如生產(chǎn)規(guī)模小、資金鏈不牢、無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力等，逐漸被市場(chǎng)淘汰。相反的，那些國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的企業(yè)越挫越勇，發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、品牌優(yōu)勢(shì)明顯、堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。事實(shí)上技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及品牌優(yōu)勢(shì)，都是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分。因此提升企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略最可行的方法之一是樹(shù)立并加強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化品牌。

二、樹(shù)立國(guó)際化品牌

國(guó)際化品牌具有多種作用，除了直接向外界傳遞著企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)（適用領(lǐng)域、用戶群體、使用條件等）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)文化、消費(fèi)者價(jià)值觀及消費(fèi)理念等信息之外，還可以提高顧客的認(rèn)知度以及滿意度擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)滿意度，也能提高產(chǎn)品的附加值以及企業(yè)的附加值，是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)之一，也決定著企業(yè)在國(guó)際化市場(chǎng)中的地位。可以說(shuō)，樹(shù)立國(guó)際化品牌是提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑之一。

1.企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)

品牌是任何一家企業(yè)的形象代言，也是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。品牌有引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的作用，它可以為消費(fèi)者提供選擇簡(jiǎn)化消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的思考以及決策的時(shí)間;好的品牌意味著產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，意味著顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)可以大大降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);好的品牌可以增加產(chǎn)品的顧客購(gòu)買(mǎi)價(jià)值，即使需要多支付一部分超出購(gòu)買(mǎi)預(yù)算的費(fèi)用顧客也樂(lè)于支付。總體說(shuō)來(lái)品牌對(duì)企業(yè)有6項(xiàng)益處，具體說(shuō)明如下：

（1）品牌能夠提供法律保護(hù)。品牌可以為產(chǎn)品特色、外觀包裝提供一定意義上的法律保護(hù)，通過(guò)注冊(cè)商標(biāo)品牌名稱可以獲得商標(biāo)法的法律保護(hù)，通過(guò)專利權(quán)審批通過(guò)可以使制造流程獲得保護(hù)，通過(guò)版權(quán)保護(hù)可以使產(chǎn)品包裝獲得保護(hù)。注冊(cè)商標(biāo)、專利權(quán)、版權(quán)三者共同構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)可以從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中獲益。

（2）在現(xiàn)實(shí)生活中，品牌資產(chǎn)包含或者說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量可以達(dá)到一定的水平，也表示良好的客戶體驗(yàn)感和客戶社會(huì)階層、生活品位，這些都可以增加消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的欲望，而且容易形成口碑效應(yīng)，首次購(gòu)買(mǎi)的用戶經(jīng)過(guò)使用體驗(yàn)后會(huì)推薦給其他的潛在用戶從容形成口口相傳的微廣告宣傳形式，帶來(lái)更多的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。

（3）品牌忠誠(chéng)的益處。品牌忠誠(chéng)意味著顧客群體高度認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品，一是可以形成穩(wěn)固的進(jìn)入性障礙防止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入產(chǎn)品所在的市場(chǎng)領(lǐng)域;二是可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息，讓企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)可以確定市場(chǎng)需求量;三是顧客群體對(duì)產(chǎn)品功能性能方便要求的變化可以有效引導(dǎo)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)更新?lián)Q代;四是由顧客高度認(rèn)可所帶來(lái)的品牌溢價(jià)，同樣的幾種價(jià)格相近功能性能相近的產(chǎn)品，即使價(jià)格高一些，但出于對(duì)產(chǎn)品的高度認(rèn)可，顧客也愿意對(duì)支付一部分費(fèi)用去購(gòu)買(mǎi)品牌產(chǎn)品。從以上幾方面來(lái)看，品牌忠誠(chéng)是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施之一。

（4）品牌的價(jià)值除了品牌忠誠(chéng)帶來(lái)的益處之外，還可以提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度。良好的品牌能夠通過(guò)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位以及名望為企業(yè)帶來(lái)新的合作伙伴。當(dāng)今世界國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，行業(yè)內(nèi)或者跨行業(yè)間的企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相互合作建立攻守同盟的現(xiàn)象已經(jīng)是司空見(jiàn)慣。同行業(yè)或者不同行業(yè)企業(yè)可以通過(guò)交叉銷(xiāo)售、研發(fā)領(lǐng)域技術(shù)共享、共同拓展市場(chǎng)等方式進(jìn)行深層次的合作，也就是說(shuō)品牌不僅能提升企業(yè)的行業(yè)地位，而且還能帶為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收益。

（5）品牌對(duì)內(nèi)效應(yīng)。良好的品牌不僅可以提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，更能提升企業(yè)內(nèi)部員工的行業(yè)地位以及源自企業(yè)的自豪感和成就感。例如，博世集團(tuán)的員工在行業(yè)內(nèi)擁有極高的行業(yè)地位，在與其他業(yè)內(nèi)的公司和員工進(jìn)行合作交流時(shí)享有極高的話語(yǔ)權(quán)，在進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)處于更加有力的地位。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的作用可以理解為由于品牌給員工帶來(lái)自豪感和成就感，可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，才能提高員工的工作效率，使員工為企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出更大的商業(yè)價(jià)值。

2.內(nèi)消外張，開(kāi)源節(jié)流

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，增加營(yíng)銷(xiāo)額、提高市場(chǎng)占有率、降低營(yíng)銷(xiāo)成本是永恒的旋律，除此之外，成本控制也是一個(gè)很重要的因素。實(shí)踐證明，成本降低的幅度帶來(lái)的收益要高于利潤(rùn)增加幅度帶來(lái)的收益，通常例如增加兩倍的增幅才能等同于成本降低幅度帶來(lái)的收益。成本因素包含設(shè)計(jì)成本、庫(kù)存成本、制造成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售成本等很多內(nèi)容。通過(guò)良好的成本控制管理可以降低企業(yè)產(chǎn)品的成產(chǎn)成本，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，提高企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

成本控制管理的核心指導(dǎo)思想，首先，確定一定時(shí)期內(nèi)的成本管理目標(biāo);其次，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分探索生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，深層次發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力。通常降低產(chǎn)品成本的方法可以從以下幾方面展開(kāi)：

（1）財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制。①首先，實(shí)行開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支的管控措施;其次，加強(qiáng)資金運(yùn)用的過(guò)程管控，合理化調(diào)度和運(yùn)用資金;最后，加強(qiáng)庫(kù)存管理，壓低庫(kù)存減少庫(kù)存資金積壓。②重視事前的成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃制定工作;過(guò)程中加強(qiáng)成本核算和過(guò)程控制;最后還要落實(shí)成本管理的考核和總結(jié)工作。③壓縮開(kāi)支，嚴(yán)格審核費(fèi)用支出的合理性，砍掉不必要的費(fèi)用支出。

（2）策略管理領(lǐng)域控制。①積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。雖然成本降低是持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，但是成本降低的效果并不是一直很顯著，到了一定程度后其效果就不理想了，因此企業(yè)只有另辟蹊徑，嘗試進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新的方式來(lái)降低原料用量、用新的廉價(jià)的材料替代現(xiàn)有的價(jià)格較高的材料;從產(chǎn)品工藝創(chuàng)新的角度上來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝或者引進(jìn)新形式的工藝方法來(lái)提高材料利用率、提高產(chǎn)品合格率;引入新工作流程和管理方式或者改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程及管理方式，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率的提升，從而達(dá)到降低產(chǎn)品的人工成本與固定成本支出;進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新來(lái)增加產(chǎn)品銷(xiāo)售額并降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售費(fèi)用;積極實(shí)施合理化的績(jī)效激勵(lì)措施，增加員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能找到降低成本的有效措施。②實(shí)施訂單式經(jīng)營(yíng)方式。訂單式管理既可以避免企業(yè)盲目不適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品造成的產(chǎn)品積壓，還可以為企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息，使企業(yè)決策者做出準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

（3）采購(gòu)領(lǐng)域控制。通常意義上采購(gòu)部門(mén)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)必須企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃必須依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)編制，這樣以來(lái)企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃就成了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)還要注意以下幾點(diǎn)：①通過(guò)科學(xué)的決策分析方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)訂貨量制定合理化。②推進(jìn)直接供應(yīng)商管理制度制并建立采購(gòu)責(zé)任制。③整頓輔料及零星物資采購(gòu)價(jià)格。④探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施激勵(lì)措施。

（4）生產(chǎn)領(lǐng)域控制。①合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，提高設(shè)備利用程度。②優(yōu)化工作流程。③減少庫(kù)存，降低庫(kù)存產(chǎn)品資產(chǎn)積壓。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是國(guó)際化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局。雖然歷經(jīng)40多年的改革開(kāi)放我國(guó)的企業(yè)無(wú)論是數(shù)量、規(guī)模、品類集群都有了很大的發(fā)展，但是我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比仍然有很大的差距。本文首先系統(tǒng)說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，然后從樹(shù)立國(guó)際化品牌增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的角度進(jìn)行分析說(shuō)明并給出合理建議。

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作者簡(jiǎn)介：唐磊，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院國(guó)際貿(mào)易學(xué)專業(yè)（進(jìn)出口管理與戰(zhàn)略方向）在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。