強化成本控制提高建筑工程經營效益

【摘要】在國民經濟發展歷程中，建筑業是促進國民經濟發展的重要產業之一。一般而言，建筑業的發展狀況與國家經濟的發展和人民的生活水平之間存在直接的聯系。對于成本控制而言，其是建筑企業在工程管理工作中的重要組成部分，成本控制工作與施工進度和工藝之間存在直接的聯系，良好的成本控制工作能夠在保證建筑工程質量的基礎上提高效率。因此，建筑企業的管理人員要結合建筑區域的實際狀況來對資金成本投入進行有效的管理，這樣不僅能夠提高建筑工程的管理水平，還能為建筑工程施工工作的順利開展提供保障。本文主要闡述如何從強化控制成本方面來提高建筑工程的經營效益，并提出了良好的成本控制措施，旨在促進建筑工程行業領域的健康穩定發展。

【關鍵詞】強化成本控制;建筑工程;提高經營效益

1、引言

社會經濟的快速發展使得建筑行業在國民經濟當中所占的比重越來越多，這就使得建筑工程的管理工作受到領域內專業人員的著重關注。在企業經營中，成本控制與管理工作是其運營管理的重要內容。施工成本不僅能夠反映施工活動和物資消耗狀況，還是衡量施工企業經營和管理成果的唯一標準。因此，建筑企業只有加強施工過程當中的成本控制，才能為企業的長遠發展提供保障。同時，企業管理人員要學習先進的管理經驗和技術，這樣才能提高成本控制的力度，從而就能為企業帶來良好的經濟收益。

2、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

2.1 施工進度和工程質量

一般而言，工程建設的工期與成本控制之間存在直接聯系。如果一個工程的施工周期較長，那么就會降低工程自身的突擊施工程度，這在一定程度上就能減少企業對工程的成本投入。如果工程的周期較短，那么突擊工程量就會增多，從而就提高了企業的資金投入。企業只有在投入資金的同時，對資金費用的使用情況進行嚴格的控制，協調考慮施工周期，這樣才能有效的提高工程建設的質量。因此，在建筑工程建設過程當中，管理人員要對施工的流程和工藝進行實時的監督，同時還要對施工的質量進行嚴格合規的檢查，這樣才能確保工程的工期、質量、資金三者協調，從而提高施工的質量以及資金的使用效率。

2.2 外部環境因素

經濟社會的快速發展提高了建筑工程的造價，使得施工價格結構向著實際成本方向進行轉型。同時，部分建筑工程是根據建筑的類型和規模來制定收費的標準。可持續發展理念的提出，使得部分環保條例得到了有效的完善，這在一定程度上對建筑施工進行了一次深化改革。

2.3 內部因素

對于建筑工程施工過程而言，如果在施工過程中出現返工或設計變更等現象，那么不僅會對前期投入的資金、施工材料以及機械的使用等方面產生嚴重的浪費，還會增大人工費用的投入。而且，施工材料的嚴重浪費、機械設備不合理的運用還會降低企業資金的使用效率，一定程度上不利于成本管理工作的順利開展。

3、建筑工程管理下的成本控制存在的問題

3.1 缺乏完善的材料成本管理制度和成本管理體制機制

對于材料成本而言，其基本概念是指工程施工過程中所使用到的具有消耗性的原材料、周轉材料、輔助材料等材料的費用或者租借費用。在整個施工過程的資金成本投入當中，材料成本費用占據整體的絕大部分。因此，科學完善的材料成本管理制度在很大程度上對成本控制工作的質量和水平起到了決定性作用。當下，大部分建筑企業缺乏完善的成本管理機制以及明確的獎懲制度，這在一定程度上阻礙了企業成本管理工作的順利進行。

3.2 工期成本控制，質量成本控制力度欠缺

工期成本的基本概念是指施工人員在建筑企業規定的時間內完成一項工程的總資金花費。對于質量成本而言，是指施工人員在提高建筑項目質量且保證建筑質量合格方面所花費的資金投入。工期成本和質量成本是每個建筑企業在開展建筑項目時都必須投入的。然而，如果建筑企業的管理人員一味地追求建筑工程的質量，那么必然會增大項目資金的投入，這在一定程度上就會加快工程項目建設的周期。另一方面，如果建筑企業的管理人員沒有對工期和質量給予一定的重視，那么不僅會降低工程建設的質量，還會浪費大量的材料資源，一定程度上會給企業帶來嚴重的經濟損失。此外，如果建筑企業沒有按時交付工程或者在工程竣工之后，建筑的質量存在一定的問題，那么不僅會提高后期建筑項目管理的費用，還會損害企業的形象，降低公司的信譽度。

3.3 合同管理混亂

在工程施工企業的管理內容當中，合同管理是最重要的一部分，良好的合同管理工作在一定程度上能夠降低企業資金成本的投入。然而，對于當下大部分工程項目管理部門而言，其沒有重視合同管理工作的重要性，同時還對合同的簽訂、責任義務的履行、違約所需承擔的責任等方面缺乏深刻的理解，這在一定程度上不僅會產生合同管理混亂的局面，還會產生資金資源嚴重浪費的現象，從而就會降低企業的經濟收益。

3.4管理意識淡薄，設備的利用率低，操作費用高

當下，對于大部分建筑企業的項目管理部門而言，不同部門的領導人員只對自己部門負責，這在一定程度上不利于建筑企業不同部門之間的合作交流。如果，建筑企業內部出現了技術人員只負責建筑技術和質量的管理，材料人員只負責材料采購工作的現象，那么必然會增大企業在材料、工時、人員方面的資金投入，這在一定程度上無法提高工程的管理和成本控制水平。此外，對于施工現場使用到的機械設備而言，如果管理人員沒有制定科學合理的使用流程和規范，那么就會給機械設備造成一定的損害，從而就降低了機械設備的使用壽命。同時，人為的損壞或者相關人員沒有對機械設備進行維修和養護，那么也會使得企業增大在機械設備購入方面的資金投入。大部分建筑企業的工作人員沒有分析市場價格的變化規律、進行科學的排列組合，只是盲目的去購買或租借設備，這樣就無法提高資金的使用效率，不僅會造成成本回收效率低的局面，還會給資金的投入帶來嚴重的浪費。

4、有效實現建筑工程管理下的成本控制的可行措施

4.1 建立完善的成本控制體制

對于建筑企業而言，其內部員工擁有良好的成本控制意識以及端正的工作態度，在一定程度上能夠為工程成本控制工資的順利開展提供良好的保障。因此，企業管理人員要將整個工程成本控制工作進行劃分，并將劃分的工作、責任、目標明確的落實到具體員工的身上，這樣才能提高成本控制的水平和質量。

4.2 控制材料的用量與價格

在施工過程中，企業管理人員要制定科學合理的成本控制制度，對每個工序中需要使用的材料數量進行準確的計算，同時還要對剩余的材料進行回收。此外，施工人員在施工過程中可以利用先進的環保技術，這樣就能提高材料的使用效率。材料采購部門的工作人員要時刻關注材料市場的價格變化規律，確保其能夠在價格最低時購入質量優良的建筑材料。管理人員還要選擇合理的運輸方式，這樣就能降低運輸成本方面的資金投入。

4.3 積極測算項目成本

在工程項目開展之前，企業要安排專業的核算人員對施工過程中所需要投入的資金成本進行精準的測量和計算。同時，在工程竣工之后，工作人員還要將工程總投入資金與預算成本進行對比并進行核算，這樣才能提高項目成本管理工作的水平。對于會計核算而言，工作人員要結合施工的實際情況以及施工單位的成本管理制度，這樣才能降低成本掛賬現象發生的概率。此外，項目部門的人員要根據工程的規模大小來對施工過程的資金成本進行控制，這樣才能提高成本兌現效率。

4.4 控制工程分包單價和機械費用投入

對于建筑工程施工過程中所需要使用的施工技術而言，其存在較強的局限性。同時，某些規模較小的工程需要分包開展工作。因此，工程預算人員在對分包工程進行成本預算時，要在前期預算結果的基礎上對工程分包的單價進行分析，如果實際的分包單價超出前期的預算范圍，就要根據市場情況和實際的施工狀況來進行調整。此外，采購人員還需要購置數量和價格合適的機械設備，管理人員要制定合理的制度標準來具體規定機械的使用時間和流程，這樣才不會產生機械損壞或閑置的現象。同時，在施工過程中，施工人員還要對機械設備進行定期的養護，這樣才不會造成設備結構的損害，從而就能提高機械設備的使用和成本控制的效率。

結語：

綜上所述，社會經濟的快速發展不僅為建筑工程行業提供了廣闊的發展空間，同時也提高了建筑市場的競爭力。因此，管理人員只有結合企業自身的發展狀況來制定科學合理的成本管理制度，這樣才不會產生不必要的人力、物力、財力資源的浪費。同時，管理人員還要時刻監督施工的流程和技術，將先進的成本管理制度落實到位，這樣才能在保證工程建設質量的基礎上提高成本控制水平，從而不僅能夠為企業創造良好的經濟價值，還能促進建筑企業的健康快速發展，使得建筑企業在激烈的市場競爭當中占據主導地位。

參考文獻：

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作者簡介：

萬黑武（1982.08-），男，漢族，湖南岳陽人，專科，工程師，從事工程項目管理與工程造價工作。