提升房建工程管理水平及施工質量的對策分析

仇如

【摘要】近年來，我國社會經濟的飛速發展導致我國建筑業的快速增長，現代房屋的數量以及房建工程管理和施工質量的實際需求也在增長。而房建工程最重要的監測指標就是工程施工質量，它們直接影響到與住房的使用性能和壽命，因此本文從房建工程管理水平及施工質量問題以及提升房建工程管理水平及施工質量的對策等方面對本課題進行了研究。

【關鍵詞】房建工程;工程管理;施工質量;對策

得益于快速的城市化進程和國家建筑業的快速發展，新建住房項目的數量每年都在穩定增長。為了促進我國的城市化進程，建設部門必須采用科學，高效的項目模型進行項目管理。努力確保各種監測要求的實施與房屋設計質量的實際要求相對應。在市場經濟中，建筑公司市場競爭日益激烈，所以，公司要提高他們的技術管理水平，來面對復雜的市場競爭。

1、房建工程管理水平及施工質量問題分析

1.1缺乏系統全面的工程管理制度

如今，大多數房屋建筑商習慣于使用傳統的工程控制系統執行建筑任務。由現代建筑概念提出的新的建筑修改方案，以及對住房項目的管理并未引起應有的重視。項目管理系統不嚴格，并且與當前的項目管理系統和項目管理的實際需求不同，使得提高項目管理水平非常困難，并且使管理人員無法執行有效管理所需的工作，工程管理工作的實際上用沒辦法得到有效發揮，導致工程管理的實效性很差。

1.2對于建筑材料管理缺乏應有的重視

作為住房的重要組成部分，建筑材料管理會直接影響項目的質量。但一些建筑公司尚未完全了解管理建筑材料的必要性和重要性，因此可能會忽略建材的質量，缺乏對優質的建筑材料管理商的了解，無法確保建材的質量。此外，還有一些建筑單位出于個人利益而購買和使用劣質建筑材料，獲取非法的利益。但由于使用了存在缺陷的建筑材料，使得在建設項目中存在很大的潛在危險[1]。

1.3工程管理人員專業水平不足

在整個住房建設過程中，技術管理是系統的和復雜的。首先，項目管理人員必須充分理解項目管理的所有標準原則，要求和政策，規范管理行為等，并有效地執行項目管理的要求和功能。此外，項目管理人員需要具備管理的良心和責任感，提高項目管理的科學性和有效性。

1.4工程建筑規范性差

工程建筑缺乏項目管理系統。在項目建設過程以及在建筑項目的指定中，建筑人員的行為不規范，導致建筑過程出現建筑工序不合理以及建筑混亂等問題，對工程的進度和質量產生影響。

1.5施工質量職責不明確

當前，大多數建筑公司還沒有完整的建筑系統。沒有管理和分類建筑工人的明確規則和程序。此外，建筑現場的人員流動性大，使得建筑操作不規范，增加出現技術質量問題的可能性和風險。

2、提升房建工程管理水平及施工質量的對策分析

2.1建立健全的房建工程管理制度

住房項目應當建立統一的住房項目管理制度，管理住房項目的系統建設，修改現有管理模式，提高住房項目建設的質量。建筑管理的重大變化使各種Rkar管理方法得以實施。在設計行政系統時，不僅要設計房屋建造的質量控制系統和建筑的圖紙，還必須設計必要的管理系統。 此外，政府行政和內政部門必須加倍努力進行質量控制，并對違反法律和法規的行為處以嚴厲的懲罰。

2.2提高質量管理人員的素質和管理水平

在建造住房項目時，需要注意以下幾點：提高建筑的質量與安全：①加強人員素質的控制與發展。建筑單位和相關公司應了解質量控制和人員管理的水平和重要性，讓員工定期參加關于質量控制的培訓。我們不僅需要不斷地改善質量控制，還要加強對建設項目質量控制專業知識的了解。②這提供了各個生產部門與銷售部門以及質量控制部門人員之間的鏈接。通過質量控制人員之間的互動與溝通，不僅可以提供互惠互利，加快收益并減少弊端，而且還可以改善某些組件的質量控制。③建筑部門定期舉辦質量控制研討會。通過組織質量管理研討會，明確質量管理評估工作場所質量問題的重要性，找到有效的解決方案并保證施工質量。

2.3建立完善的質量預防制度

無論建設的項目是什么，它都會不可避免的受到一些外部因素的影響。由于房屋的建造與影響居民利益的許多相關因素有關，因此在開始建造之前必須采取適當的預防措施。各個建筑單位的管理人員要根據建筑項目的實際情況，系統地評估地形，環境和建筑地質狀況，制定適當的預防和管理計劃，并能夠根據需要專門應對特殊事件，做好建設前的預防措施。特別是在建造房屋之前，管理人員要分析收到的數據和信息，制定建筑計劃和實施計劃，并評估解決質量問題的條件。此外，我們還必須準備應急計劃，以應對建筑過程中發生的不可預見的情況。

2.4保證好建筑過程中的質量

在房屋建造中，建造過程中的內部控制至關重要。由于在建筑過程中會出現大多數質量問題，因此管理人員應集中精力監控建筑過程。管理人員應考慮可能影響施工質量的因素，例如建筑人員的失誤和建筑材料的不標準等，注意緊急情況，并在檢查過程中及時解決發現的問題。

2.5完工后的質量檢驗

房屋建設項目完成后，質量管理也稱為事后管理。其主要目標是評估建筑結構的影響并發現可能出現的質量問題。收到有關質量問題的反饋后，我們需要及時解決它們。另外，為了保障建筑的質量，我們需要在建筑過程中進行適當的預防和管理。

2.6政府部門加大質量管理力度

在建造房屋的過程中，質量的控制在很大程度上取決于管理人員是否管理得到。因此，建筑管理人員必須積極主動的進行管理工作。政府部門是重要的行政部門，其主要職能是監督住房建設質量問題并預防建設問題。此外，政府必須遵守國家項目的質量標準，并根據國家標準對其進行評估，并確保所有工作均按照該標準進行，不能出現“走關系”，“開后門”等現象。此外，政府部門必須秉承公平，公正的執法原則，不徇私枉法，要根據國家規定的法律法規進行事項的管理，確保住房沒有質量問題[2]。

結語：

房建工程最大的特點就是它的一次性。當某個項目的建設完成后，如果發現該項目出現質量問題，也沒有辦法糾正，就會引起很多問題的出現。因此，建筑人員應著重于建筑的質量管理，以免出現質量問題;同時，管理人員也要控制好建設中的細節，保證建設前后的質量。此外，有必要提高施工管理人員的素質和專業水平，提供定期的培訓和咨詢，并檢查施工項目管理水平和質量水平，確保房屋建設按照規定的標準進行。

參考文獻：

[1]繆崇明.提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究[J].建材與裝飾，2020（07）：186-187.

[2]尹彥海.提升房建工程管理水平及施工質量的幾點意見[J].建筑技術，2015，44（S2）：723-725.