EPC工程項目管理模式實踐與思考

羅曉記

摘 要 項目管理是建筑單位工程推進的基礎，EPC工程項目管理模式是近年來建筑行業在發展過程中引進的管理制度，該制度對提高項目工程管理質量、降低工程造價等方面具有積極的作用。本文結合EPC工程項目管理模式在定義、優勢以及應用的措施進行研究和分析，旨在促進建筑工程管理水平的提升。

關鍵詞 EPC;項目管理;策略

前言

隨著建筑行業的不斷發展，項目管理的力度也在不斷提升，建筑項目管理的水平影響建筑施工企業的經濟效益。傳統的建筑承包模式容易造成人力、物力、資源等的大量浪費。而采用EPC工程項目管理的方法，則能可以將建筑勘察、設計、采購、施工、運行等環節于一體，從而提高建筑管理的效率，對建筑工程項目管理具有積極的意義。

1EPC工程項目管理的定義

EPC（Engineering Procurement Construction）指的是在業主的委托下，公司根據合同閱讀的內容來承包工程建設項目的設計、采購、施工、試運行的全過程或者若干階段。一般情況下，在總結合同基礎上，公司要對所承包工程的費用、進度以及質量負責，從而使建筑工程項目變得更加系統化、具體化，提高建筑工程管理的效率。目前EPC工程項目管理模式在國際范圍內的應用范圍較廣，最早出現在20世紀60年代的美國，隨后該模式傳到了我國，在工程建筑項目管理方面發揮了積極的作用[1]。

2EPC工程項目管理的優勢

EPC工程項目管理模式的優勢主要在于兩個方面，其一是設計主導性，首先在工程項目的規劃階段，工程項目總承包商要全面分析政策規定、施工質量等要素，為制定施工圖設計、成本管理奠定基礎，綜合考慮工程項目中標以后的風險和問題。其中總承包商的任務是規劃設計，根據實際情況調整設計方案，控制施工難度。在實施階段，項目承包商可以采用限額設計與優化設計的方式，了解建筑工程項目的設備選型、施工工藝等，全面分析超出預算的費用情況，將設計與施工的優勢結合起來，降低施工中存在的風險系數，增加施工作業的效率。其二，采購管理是EPC工程項目管理模式的重點，將采購與設計管理結合起來，提高投標與施工環節的采購管理，有利于優化建筑工程采購與設計管理的環節，降低采購中出現的資源浪費問題[2]。

3EPC工程項目管理模式應用策略

EPC工程項目管理模式在具體的建筑工程項目施工中的應用，可以采用繪制曲線法、編制設計進度計劃等方式，提高項目運作管理的效率，降低項目在運營過程中存在的風險問題，提高項目安全管理的效率，滿足建筑單位高收益的建筑工程管理需求。

（1）采用繪制曲線法，編制設計進度規劃。按照建筑工程項目總承包合同中關于設計部分的合同約定內容，設計經理進行設計進度規劃時要加強與工程項目經理、施工經理、采購經理之間的溝通交流，共同編制完善的設計進度規劃。可以采用設計計劃進度曲線的方式，將各個子項目的專業階段輸入到進度計劃中，軟件會自動生成工程項目整體設計進度以及各專業進度的基準曲線。按照專業各子項目階段的情況來提高項目管理的效率，分別繪制出項目整體設計進度與專業子項進度的基準曲線。

（2）加強項目風險管理，提升運行效率。在EPC工程項目管理模式實施環節，風險管理主要是對項目開展中可能產生的風險進行管理和預測，例如突發性經濟風險、自然災害風險是風險應急管理的主要對象，那么建立風險管理應急機制，有利于降低區域內項目管理發生風險的概率。通過設計好風險應急管理的計劃方案，一旦項目工程的某個環節出現了風險故障，那么通過執行該方案則能夠將工程項目故障所產生的風險降低到最小，對工程項目帶來的損害也最少。利用EPC工程項目管理模式，可以降低資金風險，避免大量的資金盲目投入到項目中，從而確保總承包企業經濟效益的提升，更好地提高項目運營的質量。

（3）做好項目初步設計，提高項目管理水平。項目設計的科學管理對提高項目運作的效率具有積極的作用，建筑工程項目設計人員要增強項目運作的科學性與合理性，通過強化建筑設計人員對工程項目管理的重視，加強項目設計人員的培訓管理，促進其提高設計的水平，將項目設計中所需要涵蓋的要素融入進來，如行業準則、項目建設實施環境、業主方建設需求等，促進項目科學高效的推進。建筑項目在設計管理的過程中要加強科學規劃，做好風險的評估管理，項目設計方要多同業主方建立良好的溝通交流關系，使建筑項目后期的管理效率提升。建筑方要提高對項目工程運轉全過程的監督管理，督促承包方提高設計管理的水平，確保項目工程設計的方案質量達標。

（4）建立安全管理制度，增加項目安全管理效率。EPC工程項目管理模式應用中，承包商管理層的領導要加強對項目參與人員的協調工作，建立管理能力強、執行能力過硬的安全管理組織機構，促進工程項目管理系統的優化。施工承包方應構建安全高效的建筑項目安全管理體系與機構，提高建筑項目安全動態管控的效率，加強對建筑項目生產各個環節的重視。建筑單位要立足于安全管理體系，制定完善的項目安全管理與實施計劃，構建完善的管理制度，確保項目施工承包商安全職責的有效落實。另外，為了增加項目安全管理的效率，還可以通過簽訂協議的方式明示工程項目的管理過程，使項目建設的各個方面滿足于建設單位安全管理的需求，提高項目安全管理的效率[3]。

4結束語

EPC工程項目管理模式的優勢在于可以將工程項目的設計、采購、施工有機結合起來，使整個建筑工程項目的行動趨于一致，實現對工程項目各個要素的協調運作，繼而提升建筑工程項目的工作效率。EPC工程項目管理模式的應用還能夠降低采購中出現的資源浪費現象，提高物資采購的效率，優化工程設計的方案。

參考文獻

[1] 饒源.EPC總承包模式下的工程項目管理問題論述[J].大陸橋視野，2016（20）：168.

[2] 賴國梁，王偉，龔仕超，等.基于“價值創造”的設計管理策劃[J].建筑施工，2019（12）：2250-2253.

[3] 雷軍輝.國外EPC總承包工程項目管理的探討[J].廣東輸電與變電技術，2009，11（5）：52-55.