建筑工程管理方法及思路分析

董飛

摘 要 社會飛速發展以及工程技術不斷進步，促使現代建筑工程規模越來越大，工程管理面臨著嚴峻的挑戰。在新的行業環境以及客戶要求下，傳統建筑工程管理模式存在的不足逐漸暴露出來，影響著建筑工程行業的健康發展。為此，本文首先從管理目標、管理方式、管理制度以及管理者等角度，分析了當前建筑工程管理方法存在的不足，然后針對這些不足提出了一些創新和改進思路。

關鍵詞 建筑工程;管理;方法;思路

引言

新形勢下，建筑工程的管理，不再僅僅是管理質量、進度和安全，更需要將科學的管理機制貫穿于建筑工程建設的各個環節和細節之中。傳統粗放式等管理模式，不再適用于如今規模大、施工周期長、影響因素多的建筑工程項目。建筑企業需要提升核心競爭力，關鍵在于對工程管理思路的革新。因此，針對建筑工程管理方法和思路的研究，十分有必要。

1傳統建筑工程管理方法存在的不足

（1）缺乏科學的管理目標。管理目標是指導管理行為的基礎，而在建筑工程行業多年的發展歷程當中，建筑單位對工程的管理目標趨于固定化。大多數的建筑單位只關心施工進度、效益和質量，而典型體現就是制定的管理計劃對目標的確立過于粗放，不具備具體的管理途徑。尤其是很多建筑工程單位設立的成本管理目標過于簡單，只希望提高利潤，但是沒有一套科學、清晰、詳細的成本控制目標機制，導致各個部門不知道怎么做好成本管理[1]。簡單來說，目標單一化、籠統化，是傳統建筑工程目標管理方面比較典型的問題。

（2）管理方式不科學。建筑工程項目的推進，涉及多種因素，從工程材料、設備，到各部門人員，這些因素都會給工程管理帶來積極或負面的影響。如何將大量復雜的資源整合起來，實現資源配置的優化，達成工程建設管理目標，是現代建筑工程管理團隊需要思考的問題，同時也是難點所在。傳統的管理方式比較單一，多是建立管理條款，組織大家學習，然后由專人進行監督管理的方式。顯然，在建筑工程規模更大、更復雜，建設周期更長的今天，這種管理方法是嚴重不適用的。在具體實施中，會存在效率低、成本高等缺點，同時也不利于建筑工程企業的長遠發展。

（3）缺乏與時俱進的管理制度。管理制度始終是管理工作執行的依據，有制度才能夠讓不同人員在規范體系下發揮功能和作用。但是，目前很多建筑工程項目沿用的是比較傳統的管理制度，這些制度不僅過于形式化，很多條款也不再適用于當今的社會。比如，傳統建筑工程建設管理制度當中，沒有過多的對建筑工程施工中的揚塵、污染物排放量進行限定，而如今在各城市的建筑工程施工中，需要對相關數據進行監測，并采取必要措施進行控制[2]。如果依然沿用傳統的管理制度，將會導致工程空氣污染監管不通過，不僅會導致建設施工單位被懲罰、工期被耽誤，還會導致建設施工單位社會信譽度下降。

（4）管理人員素質不高。在當今的行業環境下，建筑工程的建設，要涉及多方面的專業知識，對施工人員的專業技術要求高，對管理人員的綜合素質要求更高。具體來講，現代建筑工程綜合管理人員不僅需要掌握基本的建筑工程設計、施工、質量控制知識，還要對工程造價、現代工藝、環境保護、計算機信息化等方面專業知識足夠了解，并且能夠基于現代化的管理理念，進行綜合管理。但是，目前很多建筑工程項目的管理部門人員綜合素質存在一定的缺陷，導致從管理思維、理念、制度到執行方法等方面都存在問題，不利于建筑工程項目的正常推進。

2建筑工程管理方法及思路創新策略

（1）建立全過程動態管理機制。建筑工程建設和施工單位應當深刻認識到現代建筑工程管理的重要性，由項目負責人、技術負責人、監理、造價控制人員等組成綜合管理小組。再由他們對建筑工程項目的設計圖紙、施工計劃進行全面審核，進而建立一套全面、成熟、可行的管理機制。該管理機制需要適應現代建筑工程規模大、周期長、影響因素多的特點，覆蓋建筑工程建設的全過程。在全過程管理機制下，還需要突顯管理模式和方法的動態性，也就是根據管理機制執行的結果分析，對后續管理進行優化和合理調整。例如，通過對不同人員施工效率、質量數據的分析，找出導致效率低、質量差的普遍性原因，再采用必要的策略進行針對性管理，促使施工水平整體提高。可見，這種全過程動態化的管理機制是有自我革新、自我適應的能力，對持續提高建筑工程建設管理水平，有重要的作用[3]。

（2）積極引進現代技術。如今的時代是一個以計算機、互聯網、信息化、數字化及機械化為特點的技術時代，建筑工程項目的建設也逐步提高了機械化和信息化程度。在這樣的大環境下，建筑工程管理單位也需要積極促使管理機制的技術化革新。首先，要深入發揮BIM技術在建筑工程管理方面的功能，通過利用虛擬模型技術，實現對施工過程的可視化管理和科學化驗收。或是通過對建筑工程數據庫中數據的科學化分析，找出工程建設施工中存在的問題和隱患，及時采用科學措施進行解決和規避。其次，要針對施工現場的管理增加技術配置，比如，在施工現場出入口裝配具有人臉識別功能的門禁系統。基于該系統，除了對進出人員身份進行把控以外，還能監督相關工作人員的著裝、安全配置情況。同時，在施工現場安裝覆蓋整個區域的全時段監控設備，對施工過程進行可視化監督。以及安裝污染物、噪音監測設備，滿足現代化監管需求。

（3）加強人員培訓管理。現代建筑工程管理需要進一步重視人員管理，提高隊伍素質。首先，要提高所有人員的專業技能知識準入門檻，要求其掌握符合現代工程建設要求的技能。其次，要針對所有人員做好培訓工作，既要針對施工圖紙、工程工藝要求進行專項培訓，又要針對安全、進度成本管理進行常規培訓。最后，要采用適用現代建筑工程項目管理的獎懲機制，激發員工工作積極性和熱情，并提高所有人員的責任感。

3結束語

綜上所述，當代建筑工程項目的建設，具有規模大、影響因素多的特點，工程管理難度更高。對此，相關企業需要摒棄傳統管理理念，建立現代化管理意識，采用全過程動態化管理機制，積極引進現代化技術。同時要加強人員培訓和監督，逐步提高建筑工程的管理效率和質量，進而提高建筑工程建設管理水平。

參考文獻

[1] 魏成惠.新時期建筑工程管理方法的智能化應用思路探討[J].四川水泥，2020（1）：158.

[2] 瞿宗良.建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路分析[J].建筑與裝飾，2019（21）：43，45.

[3] 高毅濤.水利水電建筑工程管理思路和方法[J].魅力中國，2019（23）：

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