如何提高工程建筑企業資金管理效率研究

秦思洪

摘 要 在企業管理過程中工程建筑是最難以管理的，這不僅是由于工程建筑企業作為勞動力密集型以及資金密集型的企業，更是因為工程建筑企業資金非常重要，資金效率的管理將會直接關系到建筑項目是否能夠順利進行，而且資金管理直接對工程企業的穩定發展有著巨大的影響。因此，提高工程建筑企業的資金管理效率成為不少管理者重視的問題。本文闡述了如何提高工程建筑企業資金管理效率。

關鍵詞 資金管理效率;工程建筑企業;效率研究

隨著社會經濟的不斷發展，工程建筑企業也需要乘著這股發展的浪潮不斷前進，由于我國是建筑工業大國，不僅有著許許多多實力強勁且規模巨大的企業，而且建筑工程企業的發展更加需要重視資金管理效率的提升[1]。而工程建筑企業作為資金密集以及勞動密集型的企業，資金管理將會直接影響到工作的開展以及項目的完成情況，也將會直接對建筑施工企業的持續發展造成影響。因此，重視工程建筑企業的資金管理效率十分重要。

1工程建筑企業提高資金管理效率的重要性

資金管理問題在各種各樣的企業中占據著非常重要的位置，在工程建筑企業中也是如此。在企業的財政管理過程中，資金管理問題始終是十分重要的一環[2]。通過對于資金的管理，不僅可以達到節約成本的目的，而且還能通過對資金的運用，提高工作的效率，使得企業更加穩定地發展下去。財務不僅決定了企業的發展，更決定了企業是否生存，重視對于資金的管理，是降低企業成本的有效手段。我們更加需要注重市場的競爭，市場本身便是帶有不確定性的，不僅每時每刻都在發生著巨大的變化，而且對于企業來說掌握市場正式把握了企業生存發展的關鍵，而資金方面的管理則是能夠有效提高把握市場的效率，當市場發生變動的時候可以及時做出反應，最終達到注重企業發展的效果[3]。對眼下的項目按時按量完成，對于工程建筑企業來說是十分重要的，在一個工程開展的過程中，資金有著十分重要的作用，開展項目的過程中資金是需要不斷投入的，而通過對資金的管理，達到保證工程進度的效果。工程企業常常出現逢年過節工資不能按時發放的情況，工程款項的拖欠不僅會直接對工程的效率以及進度造成影響，更可能對企業本身造成影響，影響到行業的風評，更會對工程的質量造成影響，項目的負責人也需要承擔相應的責任，而這些方面均體現了在工程建筑企業中資金管理的重要性。

2加強對于資金預算的管理

為了使得工程管理的效果得到提高，資金管理便是工程管理過程中的重點，加強對資金預算的管理，通過科學且全面的管理辦法，對企業的生存根基進行把控。只有真正加強對企業財務上的管理，才能真正達到避免資源浪費的情況出現，最終使得生產成本降低。因此，進行企業的財務管理時，需要加強創新，節約成本。由于企業接受的項目上常常出現成本與預算偏差大的情況，或者由于預算不足，最終導致工程緩慢，這時，企業內部則需要建立完善的預算制度，對預算的內容進行規定，制定科學有效的預算。在制定的過程中，可以要求企業內部人員來進行預算的計算，并且通過小組討論的方式來保障預算的民主性以及科學性，經過商討也能夠更加有利于預算資金制定的準確性。通過建立良好的預算制度，能夠保證資金運用的穩定性，并且在實踐的過程中，可以真正達到管理資金的效果，確保制度的穩定并不是表示制度就是一成不變的，企業中的預算制度相當于使得本身欠缺的資金管理部分變得更加完善。當有了更加完善的預算制度之后，這也僅僅只是資金預算管理邁出的第一步，在之后的緩解中，預算的重要性將被體現出來，能夠更好地確認項目中的預算計劃以及資金要求，并且對這些預算的走向進行跟進與監督，落實科學的管理辦法。而當出現突發情況的時候，也可以從預算中拿出資金更好地進行處理，及時進行資金的調整，使得偏差控制在可控的范圍內，最終達到保證企業長久發展的效果。

3加強對于項目方面的資金管理

對于建筑工程企業來說，除了基本的預算成本之外，還需要重視項目中的資金管理。由于對于項目的標價不僅僅是根據目前材料的實時價格，材料還可能出現波動的情況，而這種波動情況將需要確保項目資金的充足，使得項目能夠長期開展下去。在短期的項目中，受到的市場價格波動較小，但是如果在一些較為長期的項目里，便可能出現巨大的風險情況。因此，對于長期的項目，更加需要進行資金管理，并且將商品的價格變動均寫到合同中，最終達到降低企業承擔風險可能性的效果。項目的運行過程中，依舊需要對資金的使用情況進行監控，盡量減少在資源浪費的情況出現。而進行結算的時候，則需要更加嚴格地完善核實機制，對需要結算的資金進行周轉，以免出現資金流動造成的風險情況。并且，還需要重視對于建設單位以及供應商資金周轉能力的管控，通過科學且有效的方式加強對于資金的管理，最終確保項目資金能夠一直處于平穩的狀態。

4結束語

綜上所述，為了建筑工程企業能夠持續長久地發展下去，更加需要重視對于企業資金方面的管理，提高管理的效率，并且通過管理資金獲得更多的利益，資金管理對于企業的發展來說是十分重要的，更是發展的基礎。通過開展高效的管理辦法進行管理，這些并不是一蹴而就的事情，企業需要針對自己目前的情況進行分析，循序漸進地進行資金方面的管理，開展預算制度以及項目資金管理等，找到屬于自己的管理辦法，通過對資金的管理不斷提高資金的運用效率，使得企業能夠更好更長久地發展下去。

參考文獻

[1] 張璐.如何提高工程建筑企業資金管理效率研究[J].商訊，2019（29）：

56-57.

[2] 石思.如何加強施工企業資金預算管理提高資金使用效率[J].建筑工程技術與設計，2018，13（10）：122-123.

[3] 李玉珍.如何加強施工企業資金預算管理提高資金使用效率[J].建筑工程技術與設計，2018（17）：497.