關于房建工程的項目管理與成本管理分析

張耿

摘 要 經濟的高速發展，房建工程也隨之迅猛發展。在過快的發展中，房建工程也暴露出缺失系統的管理經驗、人才隊伍和完善的監督體系等缺陷。如何在高速發展的市場經濟下，有效進行房屋建筑工程成為一大難題。本文從我國近幾年提倡的可持續發展與綠色經濟出發，對房建工程項目管理與成本管理的完善提出了部分當下可實施的策略。

關鍵詞 房建工程;項目管理;成本管理

引言

房建工程的項目管理影響著整個工程的進程，成本管理的優劣在市場經濟下影響著工程是否可以有序進行。而近幾年，由于缺乏正確的項目管理和成本管理規劃，部分房建工程浪費了不少自然資源與社會資源。為了使房建工程獲得最大的社會效益和經濟效益，大部分單位開始進行房建工程項目管理與成本管理體系的改良。

1現狀分析

1.1 項目管理的現狀

（1）缺失系統的項目管理經驗。我國的房建工程沒有系統的項目安排，在實際的操作工程中管理隨意。房建工程的項目管理需考慮到整體和多方位的因素，但是由于缺少管理經驗，在設計項目管理時，部分因素會沒有考慮在計劃內，這導致部分資源的流失，間接性提高房建成本。

（2）項目管理人才資源匱乏。項目管理的人才較多，但關于房建工程的項目管理人才稀缺。主要是因為很多項目管理人員都僅僅是將原先的知識照搬到房建工程中，未考慮到房建工程的特殊性，忽視了市場因素、天氣因素等外因。如何培養房建工程的項目管理人才也是一大難題。

（3）缺乏完整的監督體系。大部分的房建工程項目管理在設計后無法按照計劃完成，部分原因是沒有良好完整的監督體系[1]。實際操作中的隨意性無人及時糾正，這大大影響了整個房建工程的進程，浪費了許多施工時間。建立嚴格的監督體系，是房建工程項目管理的重點之一。

1.2 成本管理的現狀

（1）缺乏成本管理體系。我國房建工程尚未建立規范的工程成本管理制度，房屋工程的不同環節的各個主體的溝通體系也尚未得到完善，大部分單位部門不考慮工程的整體，僅僅只考慮該單位或部門負責環節，成本管理無法環環相扣。

（2）成本計算方法不科學。定額換算是我國建筑行業處于發展時期必須接受的方法[2]。但是在實際房建工程成本計算時，采取的計算方法均較為傳統，并且較為落后，未結合科技。過于傳統的成本計算方法，使得整個房建工程的進程略微緩慢，后期的支出手續也變得煩瑣。

（3）操作時不遵守成本規劃。在實際操作過程中，房建工程的各個環節主體大部分并不會參考成本管理規劃，隨意變更規劃。各個環節主體在工程中的協調配合上還存在很大的漏洞，中間浪費了很多成本預算。更嚴重的是，部分建筑企業根本沒有完善的成本管理體系，這導致在工程中浪費了很多不必要的資源。

2策略分析

2.1 項目管理策略

（1）完善項目進度管理體系。在進行項目管理過程中，應考慮到房建工程的各個部分、環節，從整體上進行把控。然后，結合天氣、市場等外因，對房建工程的細節、各個環節的進度再進行進一步的控制，在最短的時間做到最有效率地工作。在各個環節中，項目管理需要重點關注施工過程，將施工安全放在第一位，這就要求在安排項目進度前需對施工地點、施工天氣等因素進行詳細的考察，進而再設計項目進度規劃。同時，在設計項目進度時，需要考慮到某些設施與原有設施的對接，這可以有效地縮短該部分的進度時間。如，在電力、天然氣等管線設計，需基于市政管線進行合理規劃，保證有效對接。確定最佳的工期也可以幫助減少工程成本。

（2）保證房建工程的質量。質量與安全永遠是房建工程的首位。這要求施工單位在國家的施工標準上完善提高自身的施工標準，在實際施工環節中，考慮現場施工狀況，制定合理且易于實施的質量監控體系，保證在整個施工過程中施工工人的安全。

房建工程質量的檢測，需要一支嚴謹的監督隊伍。施工單位及監理單位都需要重視監督人才的培養與監督隊伍的建設，在此基礎上建立一個嚴格的監督體系，進一步保證房建工程的質量。

除了監督體系的完善，施工單位還需要格外重視施工材料的選取。施工材料的優劣直接影響著整個工程的安全系數。在購買原材料前，施工單位需進行實地考察、樣本檢測等環節。購買后，在材料進入工程體系前再次進行質量抽檢。若在施工過程中，發現材料出現問題，需要及時更換材料。

2.2 成本管理策略

（1）實時注意不可預測因素。物價變化、不可抗力等不可預測因素會對房建工程的成本造成很大的影響。由于此類因素在成本管理規劃中無法準確計算，所以在進行成本管理規劃時，需預留一定資金來預防此類情況發生，以免突發狀況的到來。此外，在工程前期做好準備工作，可以一定程度上降低不可預測事件發生的概率。遇到不可預測因素時，對于成本規劃的變更需要合理，不可過于隨意，避免導致后期的資金無法周轉，工程被迫叫停。

（2）嚴謹繪制施工圖。在繪制施工圖之前，可以邀請該領域的專家或者有經驗的建筑工程領導進行審查，重點關注建筑平面和立面設計。同時，可利用信息技術的簡潔性與快捷性，根據施工圖進行建模，進行初步的成本計算。若進行針對房建工程的招標，在考慮成本的同時，也要謹記“質量第一”的原則。然后再進行篩選，擇優入選，選出最佳設計。在繪制施工圖時，也可參考以往的成功案例，但也需要將本房建工程的特殊性考慮進去，主要是地形、天氣和人文等方面。

（3）材料方面的成本管理。在選擇材料時需要考慮當地的天氣與人們的習慣，盡量用當地生產的材料，這樣可以減少交通費，并且一定程度上可以保留當地人的習俗、習慣，具有人文情懷。材料選擇方面，可以選擇一些環保型材料。環保型材料在第一次購買時的資金可能過多，但這幫助后期工程的保養減少開銷，響應我國近幾年提倡的可持續發展、綠色經濟規劃。

3結束語

綜上所述，房建工程其實不僅僅包括施工階段，還包括前期的勘查環節與后期的保養環節。無論是項目管理與成本管理，房建工程時刻要將“質量第一”擺在第一位。房建工程的項目管理和成本管理都要從整體出發，統籌進行規劃，積極響應國家的可持續發展與綠色經濟的規劃，保證房屋工程可以獲取最大的社會效益與經濟效益。

參考文獻

[1] 蘇琦.房建工程的項目管理與成本管理策略分析[J].建材與裝飾，

2019（36）：208-209.

[2] 張永剛.對當前房建預算與成本控制策略的探析[J].工業c， 2016

（24）：47.