重組企業特質文化塑造研究與實踐

馮興龍

【關鍵詞】文化融合;弄潮國際;制度治企

中國葛洲壩集團第三工程有限公司（以下簡稱公司）由原葛洲壩新疆工程局（以下簡稱葛新局）和中國葛洲壩集團股份有限公司西北分公司（以下簡稱西北分公司）重組而成，成立之初，文化差異巨大，嚴重影響公司生產經營和運行管理。經過苦苦求索，遵循中國葛洲壩集團股份有限公司（以下簡稱葛洲壩集團或集團公司）專項文化理念，公司找到了文化融合路徑、確立了共同價值追求、訂立了特質文化。通過對特質文化的遵守、踐行和塑造，公司文化建設取得實效，文化驅動力明顯增強。

一、實施背景

歷經多輪重組，來自五湖四海的水電人既有同質的文化基因，也有巨大的文化差異，公司亟需在文化沖突中求同存異、在共謀發展中文化融合，將企業治理推向更高層次。

（一）文化融合的現實需要

公司員工來自五湖四海，有著不同的風俗習慣、生活方式、性格特征和價值追求。同時，公司歷經多輪重組，姑且不論員工個體間的文化差異，僅就重組前的單位載體而言，因其所處的外圍環境、養成的組織風格、擁有的個體特征的不同，必然會存在巨大的企業文化差異。若不加以引導、融合，則會產生文化沖突，對基礎薄弱、包袱沉重、前進乏力的公司而言，無疑是雪上加霜。

1.經營理念差異。公司重組前，各單位處于不同的發展階段和地緣環境，面對不同的生存壓力和競爭態勢，出于不同的合作關系和價值追求，經營理念是大相徑庭的：有的追求長遠發展，也有的追求短期效益;有的追求合作共贏，也有的追求利益最大化;有的堅定不移地走出去，也有的堅持本土化經營;有的以市場開發為第一要務，也有的以項目管理為第一要務。

2.管理思路差異。基于經營理念的不同，加之主要領導風格和干部職工特性的不同，致使各單位的管理思路也是差異巨大：有的靠制度運行，也有的靠行政命令，還有的靠江湖義氣;有的是集體決策，也有的是領導說了算;有的市場開發靠領導公關，也有的靠重獎;有的項目管理靠項目經理，也有的靠規則。

3.用人導向差異。因經營理念、管理思路的差異，直接導致用人導向的差異：有的唯才是用，也有的論資排輩;有的看重智商，也有的看重情商;有的認為干部作風正派是最關鍵的，也有的認為執行力強、聽話是最關鍵的;有的認為專業技術知識過硬、經驗豐富是最重要的，也有的認為組織管理能力強是最重要的。

（二）文化治企的長遠追求

企業發展的一般規律是由“人治”向“制度治企”蛻變，再由“制度治企”向“文化治企”蝶變。公司肩負“打造具有較強國際競爭力的工程公司”的歷史使命，“文化治企”是公司長遠發展的必然追求。

1.公司前身偏向人治。以事為中心、結果導向、過程粗放在公司前身表現相對突出，領導主觀臆斷、員工上行下效，久而久之，在市場經濟和水電建設寒冬的雙重影響下，經營狀況日益慘淡，被迫走上重組之路。

2.中期發展依靠制度。悲慘的歷史不能重演，窘迫的現實亟待改變，在起步之初和中期發展階段，公司需要用制度管控、按制度運行，夯實運行基礎、徹底扭轉亂局，推進公司從“人治”向“制度治企”蛻變，實現一次真改變。

3.長遠發展依賴文化。基于從“人治”向“制度治企”的蛻變和“制度治企”的螺旋上升，公司的治企理念和員工的價值追求將發生潛移默化的變化，逐步衍生出“契合集團戰略、符合公司實際、引領公司發展”的精神文化，進而推動公司治理達到最高層次，實現公司的卓越夢想。

二、主要做法

面對巨大的文化差異，以誰的文化為主導進行文化融合一直困擾著公司，弱弱聯合的公司，很難從自身找到答案。在對文化建設體系深入研究的基礎上，公司通過溯本求源尋求動力，挖掘同質文化基因，系統推進文化融合，最終確立了共同的價值追求。

（一）溯本求源尋求動力

歷史是文化的源泉，文化是前進的動力。公司回顧歷史，不是要評價對錯，而是要在歷史中挖掘精神力量、尋找發展動力，期待通過對歷史的訴說、對未來的展望，形成“三流合一”之向、構筑“三足鼎立”之基、凝聚“三箭齊發”之力。

1.追夢路上的國際戰隊。上世紀80年代，受國家水電建設體制改革影響，在市場經濟的洗禮下，葛洲壩人從清江轉戰國際，最終打造了一支精英團隊，為公司國際業務優先發展戰略奠定堅實基礎。

（1）改革潮頭、揮師清江。在困境中、在迷茫中，葛洲壩人從“旱澇保收”的計劃經濟中走出，義無反顧地走向“叢林法則”的市場經濟，豪情萬丈，揮師清江。

首戰隔河巖。1987年1月，葛洲壩以承包商的身份、以雄厚的技術實力承建隔河巖工程。1993年6月，電站首臺機組發電，成為市場經濟體制下首批投產發電的“百萬級”水電站，因其卓越的質量品質和顯著的社會效益榮獲“中國建筑工程魯班獎”，開創了中國水電建設史上大型水利樞紐工程整體榮獲魯班獎的先河。

再戰高壩洲。1996年1月，中標承建清江下游的高壩洲水電站工程。創造了“當年開工、當年截流、當年開挖、當年澆筑”的新紀錄。

決戰水布埡。2002年1月，中標承建水布埡水電站工程。用時4年零5個月，按期建成世界最高面板堆石壩。被國際大壩協會認定為“國際里程碑工程”，先后榮獲“湖北省科技進步特等獎”“國家優質工程銀質獎”和“中國土木工程詹天佑獎”。

（2）走出國門、弄潮國際。在三戰清江后，恰逢國內水電建設寒冬，站在“十字路口”。葛洲壩人毅然走出國門、進軍國際，夢圓巴基斯坦的三峽工——NJ水電站工程。

走進NJ。2007年，葛洲壩集團喜中巴基斯坦NJ水電站工程。承載著巴基斯坦民族振興和人民希望的NJ工程，肩負著集團公司國際化戰略“橋頭堡”作用的NJ工程，其意義絕不亞于中國三峽工程。2008年1月，三戰清江的精英團隊，肩負著集團公司的重托熱情上路，走進NJ。

深陷NJ。復雜嚴峻的外圍環境與條件、“理不清斬不斷”的各種關系與麻煩、鋪天蓋地的各方批評與指責、舉步維艱的施工與履約之路，讓項目管理團隊一籌莫展，工程陷入困境、瀕臨停工。

扭轉NJ。2009年3月，集團公司發出了“舉集團之力建設NJ工程”的號召，重新、高端打造NJ項目管理團隊。全新的項目管理團隊轉變思路，重拾利劍，從技術尋求突破，以TBM引進為核心推進僵局的扭轉，NJ工程建設乾坤扭轉。

（3）十年堅守、鑄就輝煌。10年的背井離鄉與艱苦卓越，葛洲壩人即將走出NJ、踏上新的征程（NewJourney）。

感恩NJ。2013年，原葛新局和西北分公司重組，公司正式成立。受恩于NJ項目源源不斷的資金輸出和NJ人的卓越貢獻，公司才能在泥潭中艱難起步，才能在前進中華麗轉身。

走出NJ。經過10年的堅守，公司在克什米爾的茫茫大山中筑起了巍峨的大壩、穿越了喜馬拉雅山脈、修建了氣勢恢宏的地下宮殿、攔住了奔涌的NEELUM河水。走出NJ，走向更加廣闊的國際。

榮耀NJ。得益于NJ的杰出表現，公司在巴基斯坦實現了滾動開發，構建了龐大的國際項目群，開創了集團公司的先河;探索出“項目管理國際化、資源配置全球化、勞務管理屬地化”的國際項目經營理念和“以合同管理為核心、以計劃管理為中心、以成本管理為重心”的國際項目管理思路;培育出“開放包容、風清氣正，精誠團結、開拓進取”的NJ精神;錘煉了一支國際精英團隊。

2.西進路上的西北戰隊。21世紀，葛洲壩人分兵西進，劍指中國西北的黃河上游和四川西北的大渡河流域。數十載征戰，熟知了西北這片大地，種下了植根西北的種子。

（1）三上高原、馴服黃河。前身為長江葛洲壩工程局的葛洲壩人，從海拔70米的長江之濱翻越八百里秦川來到山高路遙的青藏高原，勇擔“治理黃河、安瀾中原”的神圣使命。

首戰公伯峽。2001年，集團公司從三峽工程建設現場抽調精英團隊，組建黃河上游施工局，首戰公伯峽，拉開了黃河上游梯級開發的大幕。公伯峽水電站的高質量、高水平建設，幾乎囊括了水電建設的所有榮譽，先后榮獲“中國電力工程優質獎”“中國建筑工程魯班獎”“中國土木工程詹天佑獎”“國家優質工程金質獎”和“國家環境友好工程獎”。

再戰拉西瓦。2002年，黃河流域大壩最高、裝機容量最大、發電量最多的拉西瓦水電站開工建設。歷時3年，在青海高原建造了一座璀璨的“地下宮殿”。2009年4月拉西瓦水電站首臺機組發電，標志我國電力裝機容量突破8億kW。

三戰積石峽。2007年，集團公司中標黃河上游積石峽水電樞紐廠房工程。2010年12月積石峽水電樞紐3臺機組全部投產發電，保障了我國西北電網調頻、調峰安全。

（2）溯江西進、遠離喧囂。葛洲壩人西進征服黃河流域時，同樣是2001年，國家“十五”重點建設項目、西部大開發標志性工程——大渡河瀑布溝水電站開工建設。同樣是來自三峽工程建設的精英團隊，打點行裝、溯江而上，來到同樣發源于青藏高原、位于四川西北的大渡河流域。

征戰瀑布溝。2002年至2004年，集團公司中標瀑布溝水電站左壩肩開挖工程和大壩工程。在工程建設中，葛洲壩人以開拓創新攻克技術難題、以精細管理提高工程質量、以工匠精神鑄就卓越品質，被國際大壩協會認定為“國際里程碑工程”，先后榮獲“國家科技進步二等獎”“四川省科技進步二等獎”“國家能源科技進步二等獎”和“中國土木工程詹天佑獎”。

支援下坂地。2007年，前身是黃河上游施工局的西北分公司繼續西進，投身下坂地。受制于資源緊張、分身乏術、管理粗放等諸多原因，下坂地工程建設開局不力、陷入被動。2009年，即將完成工程建設、經營狀況良好的瀑布溝項目部，受托支援下坂地建設。在充沛資金的支持下，下坂地工程施工被動局面被扭轉，并于2010年投產發電，但經營虧損已在所難免。

（3）殊路同歸、艱難開拓。2001年，兩支精英團隊幾乎同時從三峽出發，一支沿著中國西北方向西征黃河，一支沿著四JlI西北方向西征大渡河，原本毫無關系的兩支隊伍因下坂地而結緣，2009年西北分公司和瀑布溝項目部合并重組為葛洲壩西北分公司，可謂是殊路同歸。

禹長受阻。2010年，葛洲壩人喜中南水北調禹長二標工程項目。在殘酷的市場競爭和粗放的項目管理中，項目不僅虧損嚴重，而且持續遭受業主的投訴和民工的討債。

羊曲碰壁。2012年，葛洲壩人中標承建羊曲導流洞和泄洪洞工程，由于施工環境復雜，項目管理低效，又因工程環評未通過，項目被叫停，最終鎩羽而歸、損失慘重。

哈密失利。2013年，葛洲壩人喜中“百億”新疆哈密牛毛泉鐵礦項目。項目上馬后，突遇國內鐵礦石市場劇烈震蕩，最終工程停工、設備廢棄、索賠無門，發展信心瞬間壓垮、前進道路嚴重阻斷。

3.戍守邊疆的新疆戰隊。新疆水電人在走戈壁、趟河流、上高原、建水電、守邊疆的過程中，也在飽受生存、發展之苦。他們是葛新局的開路先鋒，也是公司的先鋒模范。

（1）出身名門、戍守邊疆。前身是中國人民解放軍359旅工程團的新疆水利廳第一工程處、第二工程處，于1992年4月進行企業化改制，組建新疆水利水電建設工程局，雖依然隸屬新疆水利廳，但變成了獨立核算、自負盈虧的市場主體。

建設新疆。自1994年開始，葛洲壩人的身影映照伊河、塔河、額河等20余條河流，負責或參與建設的水利水電項目達到100多個，隊伍遍布新疆，工程惠潤萬家。

貢獻新疆。在常年的征戰中，葛洲壩人為新疆貢獻出一大批利國利民的精品工程。烏魯瓦提工程同時榮獲“大禹獎”“魯班獎”和“詹天佑獎”，開創了中國唯一一個同年度斬獲三項大獎的先河，并入選“中國百年百項杰出土木工程”;引額濟克工程向邊疆人民交付了一座質量達到優良標準的引水樞紐;特克斯河恰甫其海水利樞紐工程如期完工贏得了國際河流水權談判的主動權。

困守新疆。始終在新疆打轉、曾經的新疆水電建設鐵軍、從來未為生計發愁的新疆水電人，在市場經濟的洗禮下，明顯技不如人，家門口的活兒拿不到，再難的活兒有人干，實力和斗志逐步散失于荒漠中。2007年，新疆水利水電建設工程局被國務院批準進入國家政策性破產企業名單。

（2）搭船出海、回望天山。山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。2008年8月，葛洲壩集團實施新疆戰略，與新疆自治區政府簽訂《戰略合作協議》，組建葛洲壩新疆工程局，將葛洲壩建設工程公司和破產清算后的新疆水利水電建設工程局拉到了一起，為新疆水電人找到了出路。

跨出國門。2008年，葛洲壩建設工程公司代管的巴基斯坦NJ水電工程開工建設。同年11月，49名新疆水電人飛越天山來到巴基斯坦，參與NJ工程建設，這也是新疆水電人首次以工程建設的名義走出新疆、跨出國門。

走向內地。葛新局組建后，為謀生存、圖發展，新疆水電人走出新疆、走向內地、走向國際。先后中標陜西王圪堵水庫樞紐項目、浙江麗水南城市政項目、福建連江可門項目、貴州金沙一中遷建項目。遺憾的是，除了王圪堵水庫項目是新疆水電人在負責施工管理外，其他項目難見新疆水電人的身影。

難舍故土。新疆水電人在常年與惡劣自然環境的搏擊中，塑就了“堅韌、堅守”的品格，這既是最大的優點，同時也隱含著諸多的弱點，那就是安于現狀、固步自封。葛洲壩水電人常年與江河為伴、四海為家、隨遇而安，沒有那么多的顧盼、沒有那么多的牽掛。正是因為這種文化、性格的差異，葛新局重組后的5年，葛洲壩水電人和新疆水電人很難實現真正的融合。從某種程度上來講依然是涇渭分明、各自為陣。

（3）心系新疆、胸懷大海。公司組建后，在公司《戰略發展思路》的引領下，葛新局員工熱愛邊疆、建設邊疆的情懷和精神未變，但理念在變、心態在變、胸懷在變，對美好生活的向往在變。

守土有責。公司遠赴南疆，克服惡劣的自然條件，建設阿爾塔什水利樞紐工程;上到海拔2300米的高原，建設吉音水利樞紐工程;守候北疆，建設四顆樹水利樞紐工程，依然是邊疆的守護神。

開疆拓土。在戍守邊疆、建設新疆的過程中，一批葛新局員工義無反顧地走上開疆拓土之路，先后征戰陜西渭南北水廠項目、貴州盤縣三期項目、陜西臨潼秦漢大道項目、河南禹亳鐵路等項目。原本只活動在天山南北的葛新局員工，現在活躍在祖國大江南北。

拔錨起航。伴隨著2017年國際國內市場的雙豐收，公司國際國內諸多大型項目即將開工建設，迫切需要大量的項目經營管理人員，迫切期待葛新局想干事、能干事的員工支援公司建設。一大批葛新局員工已做好思想準備、打點好行裝，只要公司一聲令下，即可拔錨起航。

（二）挖掘同質文化基因

公司發源于清江的國際戰隊、三峽的西北戰隊、邊疆的新疆戰隊。三支戰隊因水而生、因水而興、因水而困，與生俱來擁有明顯水質特征的文化基因。

1.挖掘“海納百川”基因。公司先后輾轉清江、長江、黃河和天山，始終行進在征服的路上，無怨無悔、義務反顧，在征服中匯聚了同心同向同力的干部職工、聚集了同根同源同行的精英戰隊，像水一樣從來不會忘記前進的使命，奔騰向前，從來不會排斥同類，有著“海納百川”的品質。

2.挖掘“百折不撓”基因。公司先后歷經市場經濟洗禮、國內水電建設寒冬和弱弱聯合重組，幾近“斷糧乞討”，先后自斷后路、自我革命并毅然走向國際，一度深陷“積重難返、舉步維艱”泥潭，但公司不逃避、不退縮、不放棄，直面現實、直面困難、直面挑戰，像水一樣始終積蓄自己的力量，不斷沖破障礙、永不言敗，有著“百折不撓”的品質。

3.挖掘“厚德載物”基因。公司以水電建設報效國家、以精品工程回報社會、以誠信守約贏得尊重，助推了社會經濟發展，創造了無數的水電建設世界紀錄，成為水電建設鐵軍，像水一樣澤被萬物而不爭名利、不與萬物發生矛盾與沖突，有著“厚德載物”的品質。

（三）系統推進文化融合

感染《易經》智慧，公司用發展的眼光、系統的思維，從方向、基礎、動力3個維度推進文化融合。

1.堅定發展方向：面對薄弱的管理基礎、嚴峻的市場環境、低落的員工士氣，公司通過發展戰略的研究與實施，在最大程度上統一思想、理清思路、提振信心。通過戰略發展思路的堅強引領、戰略發展目標的如期實現、企業發展后勁的持續增強，員工在看到希望、憧憬未來的同時，也逐步認同了公司的經營理念、堅定了公司的發展方向。

2.夯實運行基礎：面對“拿項目難、管理項目更難”和“總部管理弱、項目部管理更弱”的“兩難兩弱”局面，公司積極探索“矩陣式”管理模式，大力構建“系統化”管理體系，從總部建設和基礎管理人手，系統推進公司生產經營、運行管理和戰略發展，從根本上解決“條塊分割、各自為陣、顧此失彼”問題，大力促進公司高效運轉、規范運行、系統發力。通過矩陣式設計、系統化建設、多維度創新，公司管理思路逐步清晰，運轉趨于規范高效、運行基礎逐步夯實、系統發力日漸顯現。員工多維度、系統化思維方式逐步固化，自覺遵守制度、嚴格執行制度的文化氛圍日漸濃厚。

3.積蓄前進動力：面對底子薄、包袱重、人員少、結構差的發展窘境，因循守舊、固步自封、重走老路就是死路一條。公司組建后，始終依托創新驅動，通過大力實施人才興強企、科技興企、文化興治企戰略，為公司生產經營、運行管理和戰略發展注入了強大動力。

（四）確立共同價值追求

回顧歷史、立足現實、展望未來，全體干部職工有著共同的價值追求和理想信念。遵循歷史性、人本性、復雜性、動態性、有機性原則，在繼承弘揚和廣泛征集的基礎上，經總結、整合、提煉，公司與全體職工共同訂立了“開放包容、嚴謹規范、誠信卓越”的特質文化。

1.開放包容。開放包容既是對特質文化塑造“方向”層面的引領與堅定，也是對員工“歸屬感”層面追求的營造與增強，重在彰顯企業的經營哲學和團隊意識，旨在發揮特質文化的導向和凝聚作用。“開放”意為張開、釋放;“包容”意為容納、寬容大度。“開放包容”就是以世界眼光和戰略思維兼收并蓄、博采眾長，以寬廣胸懷和非凡氣度兼容并包、合作共贏。

2.嚴謹規范。嚴謹規范既是對特質文化塑造“基礎”層面的構筑與夯實，也是對員工“安全感”層面追求的建立與強化，重在彰顯企業的管理理念和用人導向，旨在發揮特質文化的約束和調適作用。“嚴謹”意為嚴密謹慎、追求完美;“規范”意為按照既定標準操作，達到或超越規定標準。“嚴謹規范”，對員工而言是嚴謹做人、規范做事，對企業而言是嚴謹的制度、規范的運行。

3.誠信卓越。誠信卓越既是對特質文化塑造“動力”層面的積蓄與強勁，也是對員工“成就感”層面追求的獲得與豐碩，重在彰顯企業的道德取向和精神追求，旨在發揮特質文化的激勵和輻射作用。“誠信”意為以真誠之心、行信義之事，就是誠實無欺、信守諾言、言行相符、表里如一;“卓越”意為高超出眾、卓爾不群。“誠信卓越”意為崇尚誠信、追求卓越;崇尚誠信即內誠于心、外信于人、內外兼備;追求卓越即不斷創新、不斷超越。

三、主要內涵

企業文化由企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化4種形態構成。特質文化是企業的精神文化形態，是企業經營哲學、團隊意識、管理理念、用人導向、道德取向和精神追求的集中體現，是企業和員工共同的價值追求，是企業的靈魂，是企業的核心競爭力。每一個企業都有與其他企業不同的發展歷程和管理習慣，與生俱來獨特的文化基因，這便是一個企業的文化特質。

1.為何開放包容。歷經多輪重組的公司、謀求轉型升級的公司、追夢絲綢之路的公司，開放包容是必然選擇。

（1）重組企業的必然選擇。公司經歷多輪重組，重組必然會對員工思想產生巨大沖擊，來自五湖四海的干部職工也必然會在思想觀念、格局視野、經營理念、工作思路、生活習慣等方面存在巨大差異，唯有以開放包容的胸懷營造求同存異的氛圍，才能將帶著明顯“烙印”的清江水電人、新疆水電人、黃河水電人、大渡河水電人和NJ水電人有效聚合起來，讓企業與員工、讓干部與職工風雨同舟、榮辱與共，也才會有今天的公司。

（2）轉型升級的必備條件。公司組建時，異常薄弱的經營基礎拖累著公司，產能過剩的建筑行業和競爭慘烈的市場環境煎熬著公司，唯有轉型升級才有出路。通俗地講，轉型升級就是向產業鏈兩旁、兩端進行延伸和突破，考驗的是企業改革創新、開拓進取精神和資源配置（資源整合）、技術進步能力。

在轉型升級過程中，安于現狀、因循守舊、固步自封是沒有出路的，唯有順應改革開放的時代潮流、遵循經濟發展的客觀規律，以時不我待、開拓進取的精神，以海納百川、有容乃大的胸襟，以多元共存、合作共贏的理念，快速提升業務拓展、資源配置、技術進步能力，搶抓稍縱即逝的市場機遇，才能在殘酷的市場競爭中立住腳，也才會有轉型升級的機會和希望。

（3）絲路精神的顯著特點。開放包容成就了偉大的絲綢之路，絲綢之路也詮釋了偉大的開放包容精神。“踏絲綢之路、圓卓越之夢，打造具有較強國際競爭力的工程公司”是公司的愿景與使命。公司走的是絲綢之路，唯有弘揚和踐行開放包容的絲路精神，公司才能蹄疾步穩，也方能追逐卓越的夢想。

2.為何嚴謹規范。不以規矩、不成方圓。慘痛的歷史教訓時刻警示著公司，在市場經濟體制下，治理無方、管理粗放，對企業就是滅頂之災，對員工就是尊嚴失守。公司組建后的勵精圖治、系統建設和規范運行，重塑了寧靜致遠、睿智前行的信心。

（1）安全發展的基本保障。在瞬息萬變的當今社會，無論是對企業還是對員工，風險防控是第一位的，“安全”是最本能的訴求。企業嚴謹規范，是員工安全工作、安全發展最基本的保障，員工有安全感，才能安心工作;員工嚴謹規范，同樣是企業安全運行、安全發展最基本的保障。

（2）健康發展的堅實基礎。萬丈高樓平地起。企業要健康發展，必須有強有力的運行基礎，一方面靠嚴謹的制度規范行為，另一方面靠全體員工規范地執行制度;員工要健康發展，同樣需要有堅實的成長基礎，一方面靠嚴謹做人、規范做事的態度和作風，另一方面靠嚴謹規范的企業提供的健康發展平臺。

（3）持續發展的不竭動力。樹高干尺，根深于沃土。企業要持續發展，最終靠的是源源不斷的內生動力，嚴謹規范的企業員工、內化于心的制度文化是不竭的動力源泉;員工要持續發展，基礎依然在嚴謹做人、規范做事，在嚴謹規范的堅持中修身養性、積蓄力量，在嚴謹規范的企業中汲取營養、凝聚智慧。

3.為何誠信卓越。弘揚中華民族的傳統美德，承載“百年老店、基業長青”的偉大夢想，肩負“踏絲綢之路、圓卓越之夢”的歷史使命，崇尚誠信、追求卓越理應是公司的價值取向和共同追求。

（1）員工與企業立足之本。人無信不立、企不信則衰。誠信是為人處世之本、養德修業之源，誠信是企業立足之本、健康發展之基。在市場經濟的洗禮下、在水電建設寒冬的煎熬中、在物欲橫流的現實生活中，公司飽受了急功近利、見利忘義、投機取巧之殤，付出了沉重的代價。慘痛的歷史教訓時刻警醒著公司，無論何人、何時、何地、何境，均不能喪失誠信這條“底線”。

隨著全面依法治國的深入推進，國家和社會信用體系逐漸完善，誠信日益成為企業健康可持續發展、員工健康成長的重大風險，失信不僅會付出沉重代價，而且會舉步維艱、后患無窮，無論是企業還是員工均應崇尚誠信，忠實踐行社會主義核心價值觀。

（2）企業與員工發展之要。湯姆·彼得斯在《追求卓越》中寫道：成功從無定式，卓越貴在創新。公司組建后，面對巨額的虧損和薄弱的基礎，面對同樣的市場競爭和發展目標，走老路是絕對不行的、跟在別人后面走也是沒有希望的，唯有創新才有出路。

回顧公司5年的發展歷程，公司走的每一步都在創新，公司做的每件事都在追求卓越，在創新中公司實現了“彎道超車”，在追求卓越中點燃了公司員工的激情與夢想。

展望公司未來的發展之路，依然是荊棘遍野、激流險灘，稍有停歇就會前功盡棄，唯有自強不息、孜孜不倦，在追求卓越的道路上永不止步，方能攻堅克難、乘勢而上。

在社會日新月異、公司快速發展的今天，對員工而言，因循守舊就是自暴自棄，原地踏步必將被淘汰，公司必須始終保持高昂的斗志，與時俱進、追求卓越、自我超越。

（3）國際戰略的使命擔當。“踏絲綢之路、圓卓越之夢，打造具有較強國際競爭力的工程公司”，既是對母公司“百年老店、基業長青”夢想的使命擔當，也是對習近平總書記在十九大報告中發出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”動員令的積極響應。

追夢絲路、弄潮國際，公司走的是一條步步驚心的探險之路，公司面對的是“赤裸裸”的、弱肉強食的叢林法則。國際化道路是對公司的終極考驗，考驗的是公司在國際規則中的誠信守約意識和誠信履約能力，考驗的是公司在國際舞臺上的開拓進取能力和自我超越精神，公司必須站在國家戰略的高度、站在母公司國際戰略的高度，強化使命擔當，崇尚誠信、追求卓越。

四、實施成效

通過對特質文化的遵守、踐行和塑造，公司突破了重組企業文化建設的瓶頸，豐富了精神文化的載體，具備了“文化治企”的土壤。

1.消弭了文化差異：一是統一了經營理念，公司堅定不移地實施“國際業務優先發展、國內業務優化發展”戰略，協調推進市場開發和項目管理，系統推進生產經營和運行管理，牢固樹立了“合作共贏”理念，追求健康可持續發展成為共識;二是理清了管理思路，公司堅決摒棄“江湖義氣”和“行政命令”，嚴格靠制度運行，嚴格執行集體決策制度，嚴格按規則推進了生產經營;三是明確了用人導向，公司破除“論資排輩、任人唯親”的陳規陋習，形成了“優者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，重點選拔培養了“作風正派、敢于擔當、奮發有為”的干部隊伍，實現了廣納賢才、唯才是用、才盡其用。

2.加強了文化建設：一是豐富了精神文化，公司在愿景、使命、經營宗旨和治企方略的基礎上，總結、整合、提煉了特質文化，豐富了精神文化體系;二是促進了行為文化，公司員工共同踐行特質文化，表現出統一、標準的企業經營作風、精神風貌和人際關系，本身是對行為文化的強化;三是反哺了制度文化，特質文化中的“嚴謹規范”對員工而言是嚴謹做人、規范做事，對企業而言是嚴謹制度、規范運行，踐行“嚴謹規范”實則是強化了制度管控文化和制度執行文化。

3.奠基了文化治企：一是引導了員工心智，公司在研究、塑造特質文化時，讓員工看到系統化的做法，在潛移默化中培養了員工的系統化思維;二是濃郁了文化氛圍，公司為推動特質文化踐行，策劃組織了系列以“開放包容、嚴謹規范、誠信卓越”為主題的文化活動，員工工作生活充滿了文化氣息;三是增強了文化自信，公司的特質文化具有歷史淵源和鮮明特點，踐行特質文化提高了員工的文化內涵、提升了公司的文化競爭力。