項目管理技術在汽車產品開發中的應用研究

韋學軍

摘 要 本文將詳細介紹在汽車產品開發中應用項目管理技術的重要性，并提出科學實行組織計劃、保證質量管理水平、改善成本管理及合理開展風險管理四項在汽車產品開發中采用項目管理技術的具體應用，合理設計汽車產品開發可提升相關企業經濟效益，促進汽車行業可持續發展。

關鍵詞 項目管理技術;汽車產品;開發應用;風險管理

前言

項目管理技術具有諸多優勢，如效率高、可控性強等，當前該技術已被應用到多個領域中，而在汽車發展領域，應用該技術的重要性也正逐漸凸顯。汽車產品在開發過程中，借助項目管理技術的應用，可將產品定質、定量與定時的輸送到汽車市場中，進而提升其相關企業的綜合競爭力。

1在汽車產品開發中應用項目管理技術的重要性

在汽車產品開發中運用項目管理技術極為重要，首先，運用該技術有效改進當前汽車行業的“信息孤島”現象，當前多數汽車企業管理系統仍為矩陣式，即管理過程中主要圍繞工作核心或主要的組織機構進行。對于汽車行業的項目管理，其包含內容較多，部門構成復雜，在執行某一行為時會牽涉到多個部門，如采購、銷售、質量管理與制造等，因而導致管理信息的分散，進而在某一部門形成“信息孤島”，但應用項目管理技術可有效規避該問題，促進數據信息的標準化管理。其次，由于汽車行業的發展速度較快，且市場化環境使相關人才有了更多的發展機會與選擇空間，企業內部人員的流動性較大，嚴重影響了汽車企業的發展水平。最后，在某些項目或產品啟動發展前，相關企業管理者并未吸取過去的教訓，在資料整理不完善、資源搭配不合理的情況下，使其內部平臺與相關項目產生諸多溝通方面的問題，損耗了企業利益，在應用項目管理技術后，可增強企業內部各部門的管理水平，提高技術運用的手段，進而在人員有限的情況下改進產品質量。

2在汽車產品開發中采用項目管理技術的具體應用

2.1 合理實行組織計劃

采用項目管理技術可有效實行汽車產品開發，在正式開發前應合理開展組織計劃，首先，管理部門需確認各崗位的職責定位，并設立相關機構，在執行項目開發時，需借助項目管理技術，將內部組織結構與人力資源情況進行有機結合，促進管理部門的建設與完善。在實際構建中，需有效更新矩陣模式，比如，設置專業化的開發部門，其負責管理所有產品的設計與開發。其次，在開展企業內部的組織計劃時，還應結合實際情況增設具體崗位，如董事長、總工程師或總經理等，每個領導崗位都需負有一定的責任，即總工程師的職責為審批項目的開發與設計內容;總經理的責任為申請項目與審核相關報告;而董事長則負責審核項目或產品企劃書與其書中內容等。最后，利用項目管理技術企業還需設置資源管理計劃，管理者在掌握了內部實際情況后，應有效細化其工作內容，并以此為基礎產生工作明細表，對已完成的工作需進行即時標注[1]。

2.2 保障質量管理

汽車屬產品與商品，汽車開發的主要目的為借助研究與開發，制造出性能更高、質量更好的產品，利用其不斷改善的汽車產品質量達到大眾對汽車的要求。項目開發管理對保障汽車或其相關產品質量可起到促進作用，工作人員在進行項目開發時，有諸多因素會影響汽車產品質量，因而要將項目管理技術滲透與執行到汽車產品的質量管理中。具體來說，其一，針對汽車產品的開發工作，需開展實時監督，要及時掌握開發現場的實際情況，并對該項目的整個開發過程進行管控與監督，提升此類產品的整體質量。其二，要明確與強化各部門間的工作流程，并以此為基礎逐步完善其內部管理體系，在改善產品質量的同時，確保工作流程的正確與順暢。其三，汽車企業內部管理者還需設置嚴格的責任制度，根據企業內部的具體情況將相關責任進行明確的劃分，將所有的工作職責依照類別落實到每個人，合理規范員工行為，使其端正工作態度。

2.3 促進成本管理

在開展汽車產品開發時，基于其帶有極強的復雜性與綜合性，在開發過程中需耗費諸多的物力、人力、時間與材料，其主要內容包含五個環節，即項目啟動、計劃、首尾、控制與實施等。汽車企業在開發新項目時，針對其開發成本應進行有效管理，防止資金浪費，影響企業的綜合效益。在實際進行產品開發時，一方面，要綜合考慮與分析整體的產品開發項目，要根據具體情況制定出可行的方案，在該方案中應包含開發風險，并以此為依據提出相關報價。與此同時，應科學開展產品開發的預算工作，全面分析整個項目在開發過程中所消耗的物力、財力與人力等，有效降低項目開發的投入成本。另一方面，在產品項目開發的現場也需實行高效的成本控制，在進行控制時需依照開發現場的實際情況，科學管理設備與材料的開發，以降低企業損失，促進其經濟效益。

2.4 科學開展風險管理

借助項目管理技術，相關汽車企業可科學開展風險管理，由于汽車產品的技術性較強，在應用或開發時需用到較多的資金，汽車產品在開發時若發生資金風險，會對其開發效果產生較大傷害。同時，在開發時也會用到多種機械設備，在運用時需開展科學管理，以避免因設備故障而產生的安全事故。具體來說，汽車企業管理人員應科學掌控項目產品的賬務情況，若出現資金短缺，可依照實際情況設置資金補救計劃，降低出現資金風險的概率。企業內部還需設置嚴格的培訓系統，在提升員工項目管理技術的同時，加強其安全教育，進而可有效降低安全事故[2]。

3總結

綜上所述，當前汽車行業正處于迅猛發展階段，在開發相關產品時需科學應用項目管理技術，加大對該技術的重視度與投入度，提升企業的發展速度與產品質量。技術人員在增進自身應用技術的同時，還需加強產品開發中的各項管理工作，從而推動汽車產品的綜合發展。

參考文獻

[1] 周聰，蔡德明，黃祖朋.項目管理在汽車產品開發中的應用[J].時代汽車，2019（4）：28-29.

[2] 李雪.項目管理在汽車產品開發中的應用[J].汽車實用技術，2018（16）：275-276.