電力人力資源管理中的用工風險及其防范策略

劉雅萍

摘 要：我國電力行業在不斷地發展，市場競爭變得愈加激烈，為保障電力企業的發展，提升電力企業的競爭力勢在必行。在電力企業發展的過程中，一定會涉及到人力資源用工的問題，由于電力行業的特殊性，所以在人力資源用工方面存在諸多風險問題。本文主要就電力人力資源用工風險防范及預防策略進行了相關的探討和分析。

關鍵詞：電力;人力資源;用工風險

一、電力人力資源管理現狀

目前，大部分電力企業都集中采用投入成本較低的社會公開招聘方式招聘工作人員，如網絡招聘等等。采用此類招聘方式獲得的工作人員往往缺乏足夠的專業技術經驗，雖然在一定程度上節省了企業的經營成本，但技術和能力的不足很有可能會引發電力事故，嚴重時甚至會造成電網癱瘓，為企業帶來巨大的經濟損失。可見，人力資源的良莠不齊對企業發展影響甚大，其可能帶來的損失難以估量，甚至會影響整個行業的發展。雖然此類招聘方式能夠快速招聘到更多的人員，暫時減少了電力企業內部的用工壓力，但也導致員工技術水平參差不齊，一些員工不能盡職盡責，造成了企業發展緩慢。在人力資源緊張的情況下，企業往往會以招聘速成工的方式來解決“用工荒”，但這種招聘方式存在很大的風險隱患。從當前電力行業的市場情況來看，我國電力企業以多樣化用工模式為主，其具有很強的流動性和用工量大的特性。雖然各電力企業的經營內容基本相同，但是不同的企業有不同的招聘原則和招聘需求，這種差異性使員工之間出現了技術水平的差距。傳統的用工模式為合同簽訂模式，受合同的制約，員工需要服從企業的管理，盡量達到企業的要求標準。然而，現在電力企業流動性員工較多，如勞務派遣的勞務工，因不與電力企業直接簽訂勞務用工合同，故員工不會受到合同的約束，導致勞務工具有很高的流動性、隨意性，進而影響勞務工參與人力資源管理的積極性，不僅為電力企業人力資源管理工作增加了難度，還增加了電力行業的用工風險，不利于行業的整體發展。

二、電力人力資源管理中存在的用工風險

1.勞務派遣風險

勞務派遣成為電力企業普遍采用的用工形式之一，目前，我國新勞務合同法對勞務派遣有明確的規定，嚴禁企業采用自派遣用工形式，并且詳細說明了臨時性勞務派遣和輔助性勞務派遣的要求。然而，隨著招工模式的轉變，勞務派遣與新勞務合同法中所述原則內容并不相符，進而導致相應的用工風險的出現。其中，最重要的風險是同工不同酬的問題，該問題與崗位劃分、崗位監察等工作有直接關系，企業應急需明確崗位的工作內容、方向、職責等，以此制定與電力企業發展現狀和未來發展需求相符的薪酬待遇標準。解決勞務工和正式工同工不同酬的問題，以此降低企業不穩定風險因素的存在。此外，電力企業還具有特殊性，企業員工要滿足多個方面的條件。首先，企業員工要與工作崗位的就職要求相符，要根據企業安排的工作內容展開工作，不能與部門實際需求相違背。要充分了解崗位的特點和工作要求，進而保障工作質量;其次，要對企業員工的業績進行持續記錄，并做好記錄的保存;最后，要確保同崗位員工的工作量保持平行，進而體現用工制度的公平性原則。

2.工程建設風險

為了確保工程項目能夠順利完成，許多電力企業都開始采用勞務派遣的模式吸收勞動工人，這種模式使電力企業中的臨時工大幅度增加。通常，臨時工無論是在工作經驗，還是在專業技術方面都無法與長期位于工作崗位的職工相比，這些缺少技術和經驗的臨時工會加大工程建設的風險。一般來說，電力企業所導致的工程損失與項目安全等問題，不僅需要施工單位的賠償，還要追究電力企業的責任，進而造成電力企業非但沒有獲取相應的利益，還出現了巨大的損失，影響了企業的發展。這種情況不單影響工程項目的質量和安全，還會打亂電力企業的人力資源管理體系，降低企業的用工效率，影響企業的發展。

3.工程外包風險

電力行業承包的工程項目都具有難度高、施工復雜、對專業技術要求高的特點，這就要求電力企業員工應具備很高的技術專業水平，且員工在項目實的過程中要承擔的責任與風險相對較高。不僅如此，由于工程復雜困難，每個復雜的施工環節都會與工程項目的整體質量息息相關，一旦某個環節出現問題，那么項目整體也會受到影響，嚴重時甚至會引發重大的安全事故，不僅造成經濟損失，還會導致人員傷亡。一些企業為了提高工程施工效率，并盡可能縮減施工成本，多采用外包招工的方式，這種招工方式雖然能夠獲取大量勞動力，但許多電力企業對與其合作的外包公司并不了解，一些外包公司可能并不符合項目要求，進而不僅無法提升工程質量、控制工程風險，且一旦工程項目出現問題，電力企業需要自行承擔后果，進而給企業帶來損失。

三、電力人力資源管理中用工風險的防范措施

1.做好人力資源規劃

要改善人力資源統籌中存在的各項問題，就要完善人力資源管理體系，采取科學的管理措施和有效的管理模式。進而提升人力資源管理質量，保障人力資源管理符合國家勞動合同法的要求，使企業能夠依法經營。此外，電力企業要隨時掌握電力市場的發展動態，結合企業的現狀對人力資源進行科學合理地規劃。首先，要根據國家的法律法規對現有的用工制度進行完善，以保障員工的合法權益，結合電力企業的發展規律進行人力資源的重新組合與規劃，做到適崗適工，杜絕尸位素餐現象的出現。要建立專門的人力資源考核、監察部門，通過考核、監察部門促使人力資源規劃措施的應用、反饋，并根據反饋總結經驗和教訓。然后更進一步的完善人力資源管理工作，使人力資源能夠充分發揮效用，調整管理結構，滿足企業發展要求。

2.完善風險處理體系

電力企業在建設發展的過程中，不僅要強化自身業務水平，還要考慮自身與社會中各個行業的關系，針對電力企業可能對其他企業產生的作用和影響，制定有效的風險評估體系和全面的風險規避方案與處理措施。為此，要建立一個健全的風險處理體系。在信息時代的背景下，企業的管理離不開對信息技術的應用，利用信息技術能夠有效提升企業管理效率和水平。電力企業也可以應用電子信息技術進行風險管控平臺的搭建，通過管控平臺對用工風險進行分析和處理，并針對實際情況提出有效的解決方案。為了提升企業工作效率，縮減風險控制成本，電力企業要從人力資源的統籌規劃入手，盡可能規避用工風險的發生，實現現代化、信息化的建設與管理。

3.健全人力資源管理制度

通常情況下，引發電力企業用工風險的主要原因都是員工缺少專業的技術水平。電力企業要健全人力資源管理制度，嚴控勞務合同簽訂。在合同簽訂之前，企業一定要做好對新進員工的篩選，確保員工的技術水平過關。電力企業要對當前行業管理體系和用工原則進行全面的調查和分析，根據所得結論改進管理制度。一方面，要考慮電力行業的特殊性;另一方面要考慮企業管理結構。可以在人力資源管理中加入考勤管理、行為管理等內容，細化人力資源管理內容，實現管理制度的全面革新。

4.強化員工專業水平

強化員工專業技術水平是當前電力企業建設發展過程中的基礎任務。首先，企業要加強對員工的培訓力度，為從業者提供更多培訓機會，將現代化的技術和知識傳播給每一個企業員工;其次，要提升員工的安全意識，做好安全宣傳與把控工作，避免在電力項目應用施工的過程中產生各類安全隱患;最后，激勵員工積極性。建立合理的獎罰制度，使員工能夠自主參與工作，并不斷提升自己。

四、結束語

綜上所述，在電力企業發展的過程中，為了確保企業的健康發展，一定要采取有效的風險規避措施，尤其是人力資源用工風險的規避。一方面要保障員工權益，另一方面要維護企業利益，進而促進電力行業的整體進步。