電力工程管理模式的創新與應用

姚瑤

摘 要：隨著人們生活水平的提高，我國電力工程得到快速發展，成為當今時代經濟發展的支柱產業之一，人們對電力的需求量越來越大，促使企業開展更多的電力工程項目。企業開展電力工程項目，形成有效的項目管理模式，進一步加強電力工程項目管理模式的實施，凸顯出電力企業的市場競爭優勢，減少他們的投資成本，增強他們的經濟效益，提高他們的管理效率。

關鍵詞：電力工程;管理模式;創新與應用

1導言

電力工程管理模式的創新已經成為了不可阻擋的潮流。老舊的管理方法，雖然在服務的時間方面較長，但是自身造成的一些負面影響，以及與新時代的沖突、矛盾都是非常嚴重的，此種情況下，電力工程管理模式的創新，成為了必然的走向。本文認為，電力工程管理模式的創新、應用，要堅持對地方工程的特點，以及國家的各項規范、標準良好的落實，不允許出現嚴重的漏洞。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

2電力工程管理的必要性電力工程管理在應用在設電力工程計規劃、電力施工、標準規則、風險維護的流程中，是電氣工程的效益、質量、發展的重要保證。首先電力工程管理要根據國家規定的法律法規、規范標準進行工程內容的展開。確保電力工程的開展滿足社會環境、人們生活的需求。其次電力工程管理需要對整個的施工流程有一個全面的管理，涉及到工程進度、質量、成本的重要因素，而且要盡可能的從精細化管理的方面進行展開，確保電力工程服務企業的企業的發展要求。最后電力工程管理的創新是電力企業發展的必然需求，企業想要在理解的市場競爭中占據良好的發展空間，就要從工程管理的方面進行創新發展，努力提升自身企業工程管理的工作效率、部門協同能力。這樣才能夠保證企業的發展優勢。

3國內電力工程管理的主要模式

3.1建筑工程管理模式

建筑工程供給模式主要由專業企業進行工程活動的管理實施，將電力工程的管理活動與需求交給專業的管理人員進行管理。這種管理模式不管是在管理機制還是管理人員都有很強的專業性，往往能夠根據工程設計者的需求進行管理施工的同步開展，而且對于工程內容的整理與發展規劃也有很好的指導性，可以有效提升電力工程的工作效率。

3.2業主管理模式

電力工程的最終是要服務用業主方的，所以對于電力企業對于工程內容的設計規劃要充分發展業主的建設需求，保證電力工程對于業主利益的最大化，這樣才能為自己創造充分的市場空間，但是很多業主方難以對自己的工程需求進行準確表達。所以電力企業要充分了解業主方的需求，為業主也提供最滿意的電力工程施工方案。

3.3監理模式

監理模式作為電力近幾年電力工程管理的一種新興模式，也是電力企業對于市場環境發下的一種有效管理創新，這種模式需要建設方、業主方、監理方進行三方結合，三者對于電力工程的合同信息、成本造價、質量進度進行統一要求，共同對電力工程的發展進行全方位監管來保證工程質量與效率。同時相關的管理人員也有一定專業能力要求，能夠高效處理電力工程管理中需要的各種問題，并具備項目管理的全流程要求。

4電力工程管理模式的創新應用

4.1加強成本控制，提高成本管理水平如今，市場競爭日益激烈，各企業實施改革和創新的根本目的都是實現經濟效益的最大化，因此急需開展成本控制工作。首先，應設計科學合理的施工方案，并對施工過程中的所有環節的成本和產出收益進行深入分析確保施工方案的經濟性和合理性，并根據分析結果進行成本動態考核。其次，在進行施工材料和設備的采購時，必須通過有效的市場調查，掌握材料和設備的市場價格，進而制定相應的采購計劃，有效控制采購支出的額度。再次，建立合理的領取和使用制度，嚴格控制材料的使用情況，提高材料、設備的使用有效率。此外，建立健全財務監督審計制度，加強對工程項目成本的監管力度。這樣才能杜絕浪費現象的產生，做到最大程度的提升電力企業的經濟效益，促進企業可持續發展。

4.2加強工程質量管理電力工程項目規模龐大、技術復雜，其質量管理比普通工程困難得多，必須通過項目管理方法進行科學控制，保證工程質量。電力工程的質量管理應貫穿工程設計階段、工程施工階段和工程驗收階段的全過程，以現代管理理論和質量管理體系為基礎，參考國內外先進理論和成功實踐經驗，建立質量管理體系與質量管理制度，形成質量管理體系的運行機制，同時根據企業實際需要和項目特點，組建高效而簡潔的組織機構，高度重視電力施工技術文件的日常管理。采用計劃—實施—檢查—處置的流程對電力工程項目的質量控制過程進行進一步的規范，及時發現問題，解決問題，落實各項質量改進措施，鞏固質量控制成果，維持良好的質量控制狀態。

4.3安全管理創優策略針對電力企業，安全管理是企業發展的關鍵，只有及時發現并且解決問題才能保障企業的長足發展。第一，需要創建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業需要根據自身發展情況制定一個科學安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責進行規范及明確。要結合企業發展的實際情況，建立安全管理保障體系，規范企業內部的生產管理，不斷加強施工監督力度。第二，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，根據實際情況制訂相應的危險應急方案，避免造成人員和財產損失。在安全事故預防上，企業需要加大整改力度，制訂應急解決方案，增加救援時間。第三，加強電力施工過程中的安全管理。一方面，加強設備安全檢查，保障機械的安全，定期進行安全隱患排查，保障設備能夠正常運轉，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強工作人員操作的規范性，避免出現安全事故。

4.4 注重對組織機制的強化創新隨著電力企業中組織機構的運用和發展，對促進電力工程管理的創新與應用起到了重要的推動作用。因此，電力企業需要認識到組織機制創新的重要性，以組織機制的創新發展為基礎，對電力工程管理進行有效創新，并通過對組織機制的創新來促進工程管理模式的創新與應用。因此，在實際項目管理工程中，電力企業可以以實際建設情況為基礎，對項目計劃進行系統性的調整和安排，將工程項目的周計劃、月計劃等導入到企業的管理系統之中。相關工程管理部門可以實現對工作安排的隨時查看[5]。同時，相關管理人員可以實現對施工現場進行自查，進行標準化的部署，將施工現場的實際情況以及工作票進行有效上傳。通過這種方式，可以實現對工程管理模式的有效創新，提升工程管理工作的有效性，進而提升其工程建設質量，促進電力企業的可持續發展。

4.5完善工程管理制度在施工的過程中，為了保證管理工作的順利進行，在施工之初，企業應當結合企業實際情況和施工過程中即將出現的問題制定出科學合理的工程管理制度和方案，并在施工過程中不斷進行改進和完善。這樣，在實際的管理過程中，管理工作就能有理有據、有條不紊地展開了。完善的管理制度為整個工期的管理工作帶來了很大便利，也在一定程度上推動了工程施工進度的發展。

5結語

綜上所述，促進電力工程管理的有效創新和應用，對提升電力工程建設質量，提升電力企業經濟效益有著重要的作用和影響。因此，在實際工程管理過程中，需要認識到工程管理創新的重要性，明確當下工程管理現狀，結合有效的策略來實現對工程管理模式的創新發展與應用，進而為電力企業的可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻[1] 曾建梁，焦振華，劉禮濤.淺談電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2017（5）：241-242.[2] 伍世芬.淺析基于PM管理模式下的電力工程項目[J].科技創新與應用，2013（32）：151.[3] 王思博.略論電力工程項目管理模式創新與運用[J].山東工業技術，2018，266（12）：209.[4] 崔云軍.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].商品與質量，2016（37）：210.