房建工程的項目管理與成本管理策略探討

張同剛

摘 要：基于新時代背景下，建筑市場競爭呈現(xiàn)白熱化。為了能夠在市場環(huán)境中立足，房建企業(yè)就必須重視工程項目管理和成本管理。本文簡單闡述了項目管理和成本管理對房建工程的重要性，并重點研究了房建工程項目管理策略、成本管理策略。

關(guān)鍵詞：房建工程;項目管理;成本管理;策略

一、房建工程中項目管理和成本管理的重要性

從房建工程方面分析，項目管理與成本管理的主要作用具體如下：一是項目管理，其能夠及時發(fā)現(xiàn)房建工程存在的主要問題，保證工程建設(shè)嚴格按照具體流程與標準進行，并保證房建工程施工質(zhì)量;二是成本管理，其能夠?qū)崿F(xiàn)房建工程成本的科學(xué)、有效控制。房建工程是一項綜合性工程，建設(shè)周期比較長，且需要投入很多的人力、物力與財力。若是忽略了房建工程成本管理，就可能會導(dǎo)致成本浪費，不利于房建行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。由此必須高度重視成本管理，根據(jù)房建工程具體情況，實現(xiàn)成本的科學(xué)規(guī)劃，從而為房建企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進房建企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、房建工程項目管理策略

以房建工程為視角，項目管理基本分為進度管理與質(zhì)量管理，其中進度管理是房建工程如期竣工的關(guān)鍵，而質(zhì)量管理是房建工程質(zhì)量的有效保障。

1.進度管理

在房建工程進度管理時應(yīng)對項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并保證其合理性與科學(xué)性。在工程項目建設(shè)之前，應(yīng)結(jié)合工程項目實際情況編制詳細的施工方案，綜合分析現(xiàn)場氣候環(huán)境、人力以及物力等各方面影響要素，然后以施工計劃為依據(jù)編制具體的施工方案，確定各個環(huán)節(jié)的施工進度。針對總項目下的各個分項目，必須加強施工進度管理，特別是施工技術(shù)人員的作業(yè)量，應(yīng)該每日安排。因為施工技術(shù)人員之間存在能力差異性，加之流動性又比較大，所以需要根據(jù)不同的施工技術(shù)人員安排不同的施工進度。此外，還應(yīng)該加大現(xiàn)場管理力度，重視人力資源、物力資源的科學(xué)配置，防止發(fā)生機械設(shè)備不當操作或者是資源浪費問題的發(fā)生。

2.質(zhì)量管理

房建工程質(zhì)量管理，需要下述幾個方面做起：①提高工程項目施工標準，建立科學(xué)、合理的質(zhì)量檢驗體系，要求施工技術(shù)人員嚴格根據(jù)標準規(guī)定進行施工，全方面貫徹質(zhì)量與安全第一的基本原則;②提高施工技術(shù)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，約束施工技術(shù)人員行為，在上崗之前審查施工技術(shù)人員的資質(zhì)，比如證書、專業(yè)技術(shù)與綜合素養(yǎng)等，保證其能夠規(guī)范、安全施工，從而有效控制房建工程質(zhì)量;③房建工程施工要素主要包含材料與技術(shù)等，在房建工程材料控制方面必須嚴格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，盡可能選擇價優(yōu)質(zhì)高的材料，而且材料進場前需要進行嚴格的抽檢，若是材料質(zhì)量不達標則要及時退場處理。同時，工程監(jiān)理必須具備監(jiān)理資格，負責(zé)指導(dǎo)施工技術(shù)人員作業(yè)，及時糾正不規(guī)范的作業(yè)行為，督促其做好相關(guān)安全防護，從而保證房建工程按時、按質(zhì)以及按量完成。

3.合同管理

合同管理是房建工程項目管理的重要內(nèi)容之一。從本質(zhì)上分析，合同管理指的是管理與控制房建工程項目投資、工程量、工程進度與質(zhì)量標準，合同內(nèi)容涵蓋了與工程相關(guān)的各項內(nèi)容。然而在房建工程建設(shè)階段很容易發(fā)生合同變更、設(shè)計變更以及新增附加工程等相關(guān)問題，從而引發(fā)合同糾紛。所以為了防止合同糾紛問題的出現(xiàn)，需要在投標之前進行全面的分析與研究，確定房建工程項目總體目標體系，然后進行分解，然后結(jié)合工程量進行合同簽訂，明確合同雙方的具體職責(zé)。

三、房建工程項目成本管理策略

成本管理應(yīng)貫穿房建工程項目的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程項目全過程成本管理，防止因人為要素而導(dǎo)致成本浪費，從而把成本控制在科學(xué)范圍之內(nèi)，為房建企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.決策階段成本管理

工程項目的設(shè)計水平與質(zhì)量直接關(guān)系到房建工程的整體成本，所以在項目決策階段應(yīng)確定房建工程項目具體類型，主要包含經(jīng)濟適用型與高級舒適型，然后確定工程項目建筑結(jié)構(gòu)與材料，通過對建材市場行情進行全面調(diào)研，編制合理的施工方案。工程材料與機械設(shè)備在房建工程成本中的占比相對較大，所以決策階段應(yīng)該準確計算工程材料與機械設(shè)備成本，深入了解建材的規(guī)格、價格以及運輸模式等，確定機械設(shè)備應(yīng)用期限，然后計算機械設(shè)備采購與租賃費用，從而控制工程材料與機械設(shè)備成本支出。

2.設(shè)計階段成本管理

針對房建工程而言，設(shè)計階段成本管理也尤為關(guān)鍵。需要結(jié)合招投標設(shè)計合同，深度分析與討論設(shè)計標準與有關(guān)原則，保證工程項目設(shè)計圖與實際情況相契合，同時把工程量清單融入到設(shè)計圖之中，借助工程量清單實現(xiàn)成本控制。同時，保證房建工程項目設(shè)計圖的合理性、可行性，最大程度上規(guī)避設(shè)計變更問題，從而實現(xiàn)成本的有效控制。

3.施工階段成本管理

首先是優(yōu)化房建工程施工方案。在房建工程項目施工前應(yīng)綜合分析與研究施工方案，針對其中的不合理或者是成本偏高的環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，實現(xiàn)工程成本的有效控制;其次是優(yōu)化房建工程施工進度計劃方案。結(jié)合房建工程現(xiàn)場具體狀況，科學(xué)配置施工技術(shù)人員，重視不同施工工序的有效銜接，保證有序施工，杜絕誤工、返工問題，從而達到成本控制目的;最后是施工階段成本控制具體策略。不斷地完善工程項目成本預(yù)算工作，這就需要工程項目管理者制定成本管理方案，同時將其貫徹穿工程項目施工各個環(huán)節(jié)。若是施工階段出現(xiàn)了財力與物力資源浪費問題，或者是由于施工操作不當、設(shè)計圖紙變更等問題引發(fā)工程項目返工，從而導(dǎo)致成本增加，工程項目的監(jiān)督人員與觀者人員必須及時進行處理，嚴格追究責(zé)任人，并進行嚴格處罰。重視房建工程工作人員成本管理培訓(xùn)與教育，使其樹立成本控制意識。建立房建工程施工監(jiān)督小組，主要負責(zé)監(jiān)督施工階段各項資源具體應(yīng)用情況，杜絕出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。除此之外，施工單位需要對工作人員開展嚴格的業(yè)績考核，針對成本控制效果突出的個人或者是部門進行物質(zhì)獎勵，針對成本控制不利的個人或者是部門加大處罰力度，從而充分調(diào)動工作人員成本控制自主性與積極性，在具體工作中有效實施成本控制措施，為房建企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

總結(jié)

項目管理與成本管理是房建工程管理的核心環(huán)節(jié)，所以房建企業(yè)必須結(jié)合工程項目實際情況加強項目管理和成本管理，在保證房建工程質(zhì)量的前提下，將工程成本控制在合理范圍之內(nèi)，從而為房建企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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