黑龍江省中小農林企業財務管理問題研究

摘 要：黑龍江省是我國的農林產業大省，不僅有北大荒等上市行業龍頭企業，也有眾多中小農林產業，這些企業成為市場經濟的活力支撐。但隨著當前市場的變化與互聯網的發展，眾多小微實體企業面臨著變革與沖擊，尤其是中小農林企業受制于自身的特點的制約面臨更為尖銳的挑戰。在面對市場環境大變革的情況下，謀求自身健康良性發展，對外界變化做出積極反饋，就需要從企業內部的財務管理做出有機調整，在變革中抓住機遇迎接挑戰，充分激發市場活力。

關鍵詞：農林企業;中小企業;財務管理;黑龍江省

中圖分類號：F275 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）19-0073-02

一、黑龍江中小農林企業的現狀與特點

（一）規模局限性

中小農林企業大多受制于資金、技術、資金流動性與融資手段的限制，因此其產業規模是有限的。以廠為限，因廠設司，產營不分，產區單一化，是當前黑龍江中小農林企業的現狀。其工廠體量與產出不具備規模性，在固定資產與流動資金方面都不具備優勢。其次，其市場規模也有局限性，大多中小的農林企業其市場規模也具有狹隘性，市場受眾也以本地受眾為主，其產品銷售的途徑也較為單一，產品知名度也不高，形成產銷區一體化的封閉模式。

（二）布局特殊性

受制于農林產品性質的影響，大多中小農林企業是原料導向型工業，其公司大多就近設置于農林產區與靠近產區的地級市之中，企業布局偏向于非中心城市，聚集于中小城市乃至鄉鎮，在部分地區農林企業基本成為縣鎮企業的代名詞。

二、黑龍江中小農林企業財務管理存在的問題與困境

（一）企業融資能力較差

當前黑龍江中小農林企業以重資產運營為主，需要較多資金投入，然而其融資渠道較為單一，融資能力較差，主要依靠較為傳統的融資方式進行企業運營資金的籌措，主要有企業主直接投資、銀行借貸以及部分不合規的民間融資等。企業主直接投資規模小，風險高，財務穩定性也較差。而銀行貸款方面，雖然當前黑龍江出臺大量政策支持小微企業貸款政策，但資金規模仍是有限，憑借傳統抵押貸款的方式，中小農林企業受制于自身特點的影響，固定資產少，資金流動性差，賬面現金流并不充足，使其也難以獲得銀行大額貸款。在此困局下，不少中小企業不得以采用民間融資的方式進行資金籌措。首先，這樣風險是極高的，這種行為并不合規合法;其次，融資成本也居高不下，民間資金借貸利率極高，會極大增加企業的負債率，造成企業賬面資金困難的情況，也容易卷入經濟糾紛之中，破壞企業信譽，進而進一步增加企業融資困難。

（二）財務管理制度混亂

當前中小企業管理者對企業財務管理的重視程度仍然不夠，企業財務管理有財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等五大板塊，然而不少企業仍停留在企業財務管理僅是會計核算的落后層面上。這就造成企業財務管理不規范，缺少規范的財務報表以及財務管理戶頭不健全的問題，財務結算的全過程也缺乏有效的監督，錢賬組合隨意，現金賬款管理隨意，現金管理體系缺乏有效管理，現金與投資管理不專業，增加企業財務風險，提高企業壞賬率等問題，甚至會出現一些違規違法的現象。當前中小企業經營權與所有權高度統一，缺乏合理的財務制度根本在于企業經營者對財務管理意識的不足，經營者以短期盈利為目的，從而普遍出現兩套賬偷漏稅的情況，缺乏內部控制機制，影響企業長遠發展。

（三）缺少專業性財務管理人才

中小農林企業一般營業場所較為偏遠，工資吸引能力差，難以招收高素質的財務管理人才，且不少中小企業以家族性產業為主，財務管理人員存在裙帶關系，難以保證財務工作人員的專業性。然而隨著時代的發展與互聯網的融入，企業經營模式也發生了很大的變化，越來越多的線上交易要求企業會計從業人員掌握會計電算化的能力，這對會計從業人員的能力提出了更高的要求。此外，中小企業缺乏對財會人員的在職培訓，不重視員工個人能力的提高，使其業務水平不能達到現有市場與科技的變化，阻滯了企業健康有序的財務發展。

三、黑龍江中小農林企業財務管理問題的對策與創新

中小農林企業是黑龍江重要的財政收入來源與市場活力因子，要想經濟平穩發展，保持市場活力，政府要出臺一系列扶持中小農林企業的優惠政策。切實考慮到這些企業的實際難處，設立政府扶持基金，提供長期低息貸款，緩解企業融資困難。此外，在稅收政策上，也要適當對中小企業進行傾斜，減輕企業稅收壓力，提供好更好的市場保障服務。但更多仍是企業自身的內部提高。

（一）轉變融資方式，謀求輕資產運營

中小企業要改變融資思路，采用合法合規的方式進行融資，從多渠道進行著手。首先，要善用政府的財政扶持政策，以提高自身創新能力來獲取更多的企業孵化資金，借助政策優勢降低企業自身融資成本。其次，提升自身信譽能力，加快企業周轉資金，向銀行獲取正規貸款，用合法合規的科學財務管理體系，有效開發企業貸款能力，科學管理企業金融服務，提高銀行的放貸信心，實現雙方合作共贏。再次，轉變經營思路，實現輕資產運營，農林企業可以憑借其自身特點開展合作社、合作經營等模式，吸引上游供貨農商產戶加入經營，由供貨采購轉為合作經營，大大降低企業資金持有成本，以合作的方式降低企業資金投入，維護企業現金流。最后，在擴大產能的投資上，農林企業要轉變傳統融資思路，以租賃代采買，嘗試采用融資租賃的方式，減緩短期融資壓力，減緩中小企業現金流的壓力。

（二）轉變財務管理模式，嚴格財務規劃與控制

中小企業經營者要轉變對財務管理的認知，建立一套科學的財務管理制度，形成嚴管控、細劃分、多審查的財務管理模式，加強企業內部財務控制，制定合理的財務管理流程，對企業運營的所有流程實現全面財務管控，尤其是投資、采購、行銷等環節進行全周期財務管理。加強企業的財務規劃，保證企業現金賬務的平衡，尤其是加強企業現金流的管控與預警，定期排查企業壞賬，對賬款進行核查，形成科學的應收賬款管理制度。在財務控制方面，要形成企業資產流動控制體系，協調盤活企業各項資產，合理進行投資，提高企業資金的流動性，降低壞賬，平穩財務風險，對企業財務實現合理的控制與規劃。

（三）提高企業財務人員的業務能力，會計工作向電算化轉變

企業財會人員的業務能力直接影響了企業財務管理的能力，是企業財務管理是否能適應當前市場大變革的重要因素之一。在企業財務人員的招聘與培訓中，管理者要改變對財會人員的看法，財會人員不僅是公司經營狀況的記錄者，還是企業經營創收的風險管控人，因此要加大對財會崗位的重視，在人才選取時結合企業戰略進行人員匹配。同時，要重視財會人員能力的提升，加大對財會人員的在職培訓與考核，促進企業內部人員能力與技能的提升，適應市場變化，促進企業會計核算方式轉變，由傳統會計核算向會計電算化轉變，提高企業財務工作的效率，提高信息的準確度與透明度。

（四）尋求第三方機構合作，提高企業財務管理能力

主動與地方高校合作，建立校企合作基地，吸納轉換高校最新的科研成果，革新企業財務管理的思路與機制架構。為高校學生提供實習平臺，也以此獲取高校技術力量支持，以第三人角度發現企業存在的問題，并加以改進。此外，還可尋求第三方中小企業金融服務機構技術力量支持，在自有知識技術力量不足以支撐時，可以選擇購買第三方財務金融服務，可以減輕企業的人力成本，并獲得最為專業的財務咨詢服務。

中小農林企業是黑龍江市場經濟重要的組成部分，政府應關注并助力這些企業的發展，了解他們實際經營中的難處，有針對性地進行幫扶。企業自身也應從財務管理角度出發，結合自身實際問題進行改進。轉變老舊的財務管理觀念，從融資渠道、財務管理制度、財務人員培養著手，提高財務管理能力，降低自身經營風險，力求將企業做大做強。

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收稿日期：2020-01-09

作者簡介：曲文靜（1999-），女，山東萊州人，學士，從事財務管理研究。