加強建筑工程土建施工現場管理的思考

陳磊

摘 要：建筑工程土建施工中涵蓋的內容多且繁雜，一個環節出現問題都可能影響工程質量和安全，所以做好土建施工現場管理是非常必要的。但現有的管理方式存在滯后性，與實際環境作業不符。為此，相關作業人員要加深對土建施工現場管理的思考，調整管理方式，保證土建施工質量。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

前 言

隨著建筑工程規模的增大，對土建工程施工質量也有較高要求，不過由于施工現場環境的復雜性，土建施工中所需的材料、設備也較多，再加上管理體系不完善，降低了土建施工現場管理水平，對建筑工程造成了一定的負面影響。為此，要加大對土建施工現場管理的探究力度，采取合理方式改善管理效果，營造安全的施工環境。

1建筑工程土建施工現場管理的必要性

做好施工現場管理一方面可增強現場作業的有序性，規劃現場秩序，另一方面可對現場材料、設備、人員等實行科學管理，在規定時間內完工。施工現場管理對于工程建設質量及安全起到保障作用。在建筑工程土建施工中，現場管理的必要性體現在：

首先，做到人力、物力的科學分配，降低成本損耗;其次，加強現場動態化管控，準確及時的解決現場施工問題，促進施工作業的安全、有序進行;最后，施工現場管理可解決施工中存在的各種污染問題，如噪音污染、水資源污染等，降低工程建設對周邊環境及人們日常生活的影響，增大經濟和社會效益。可以說，建筑工程土建施工中，現場管理可以做到質量、成本、進度、安全的科學把控，保障工程順利竣工。

2建筑工程土建施工現場管理的弊端

2.1制度化和秩序化層次較低

制度和秩序管理可營造一個整齊的施工環境，做到人員出入有保障、設備材料存放合理、相關工作有序進行，不存在混亂局面。但就目前情況來看，制度化和秩序化管理還存在較大差異，工作人員對現場秩序的重視度不夠，雖然有明確的規范制度要求，但在落實中依然是我行我素，再加上土建施工內容繁雜，存在交叉作業的情況，導致現場較為混亂，很多工作、材料設備等都聚集在一起，對施工安全、人員安全及施工進度均帶來影響，降低了工程的建設質量。

2.2重效率輕質量

很多施工企業在施工作業開展中都較為注重施工效率，希望通過加快施工速度，獲取更多經濟效益，但卻忽略了施工質量的重要性，導致在實際作業中，經常出現多個項目共同施工的情況，現場環境嘈雜。另外，由于重效率輕質量思想的影響，現場安全也得不到保障，機械設備、材料在現場堆放數量增加，施工區域土層荷載加劇，施工中很容易出現坍塌或位移等情況，降低了土建工程質量。再者，現場混亂性使得施工質量管理和材料設備的檢查受到阻礙，難以及時處理存在的問題，增加了現場的施工危險性。

2.3安全意識缺失

企業缺少前期安全培訓和宣傳，施工人員自身素質水平不高，使得施工現場存在諸多安全隱患，增大了工程建設的危險系數。在現場施工中，管理人員并未針對安全工作給出合理的方案和措施，現場巡查力度不足，對材料質量及使用量的關注不夠，現場存在隨意施工，不規范操作、偷工減料等情況，增加了安全隱患出現的概率。

3建筑工程土建施工現場管理內容

3.1建立健全的土建施工現場管理制度

土建施工現場管理制度的建立，對規范現場施工操作行為，做好現場的科學管控有著積極作用。通過現場管理制度的完善，對管理人員的工作實行準確劃分，科學規劃施工現場，加強材料、設備堆放的合理性，減少對現場施工的影響。同時也可對施工人員的行為予以管控，滿足標準化、規范化施工要求。再者，做好責任的劃分和落實，借助現有制度規范，增強現場管理效果，推動土建施工作業的有序進行。

3.2加強現場施工質量控制

質量一直都是建筑工程的核心內容，是延長建筑使用壽命的關鍵。鑒于土建施工的重要性，在現場管理中，應加大質量管理的重視力度，有針對性的落實質量管理工作，提高管理水平。

首先，建立完善的領導和管理系統，深化人員質量意識，明確質量管理重要性，確保管理工作的有效落實。施工前做好圖紙審核及技術交底工作，加強施工人員的責任意識，層層簽訂質量責任保證書，確定工程建設責任劃分，將質量管理落實到每一個人身上，并依照規定建設獎罰制度，同各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次，完善和落實質量驗收制度，做好現場施工過程的巡檢及各環節施工質量的檢查驗收，針對存在的問題，找出發生原因，加以解決。且驗收不合格的工序或項目要立即整改，在檢查合格后開展下道工序。針對不同階段的工程項目，人員需加大管理力度，嚴把材料采購與進場質量驗收關，嚴禁不合格材料混入現場。

3.3強化現場安全管理

一是做好崗前培訓，除要提高施工和管理人員的專業技能水平外，還應樹立正確的安全意識，明確安全管理要點和要求，根據土建工程現狀，制定合理的安全防護和管控措施，有效控制隱患的產生。再者，高度落實管理制度，約束員工行為，保證各項操作的標準性、合理性。

二是加強現場防火、防電作業，增強臨時設施搭建的穩定性，線路連接的安全性。且要求施工人員在工作開展中，佩戴齊全的安全防護用具，保護自身安全，在施工現場的危險區域懸掛警示標識，加大對施工安全的宣傳力度，并安排管理小組定期或者不定期對安全措施落實情況予以巡查，確保各項安全管理措施得到貫徹落實。

三是加大現場監督管理力度，制定完善的監督管控機制，做好責任的細致劃分，以加強各施工環節銜接的緊密性，防止風險隱患的出現。

四是完善危險作業管理。對于高危作業，施工單位應落實許可證制度，每項作業施工前期，對施工圖紙、施工方案、施工技術等進行嚴格審查，根據現場實際情況對比分析，加以完善，降低作業危險性。管理部門還需安排專人實行現場管理，保證施工人員持證上崗，加強技術人員操作的規范性，避免危險事故的產生。

結束語

綜上，建筑工程土建施工的現場管理，需要做到全方位管控，制定完善的管理體系，做好現場安全管控，且加強各環節質量控制，以此提高土建施工質量，加快工程進度。

參考文獻

[1] 史偉華.建筑工程土建施工現場管理的優化對策[J].地產.2019（20）

[2] 楊強.建筑工程土建施工現場管理有效方法研究[J].建材與裝飾.2019（24）