電力行業人力資源管理的問題及對策

劉延鵬 喬繼科 王朝輝

摘? ? 要：隨著我國經濟的迅速發展，電力企業也在逐步發展與完善，并且在我國社會基層建設及經濟建設中發揮出了重要的作用，同時在時代不斷發展的過程中，社會各界對電力企業提出了新的要求，電力企業也面臨著嚴峻的挑戰。因此，電力企業想要滿足社會發展的需求，必須加強企業內部的管理，尤其是人力資源方面的管理。然而在人力資源的實際管理中，仍然存在較多問題，這對電力企業的健康發展形成了阻礙。基于此，圍繞電力企業人力資源管理存在的問題及對策進行探析，以期為電力企業可持續發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;問題;對策

電力企業管理的一般方式為：先規劃企業的發展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進行專業培訓，增強員工的專業工作能力，合理有序推動一系列工作的開展。此外，我們需要認識到，電力企業相對于其他企業具有一定的特殊性，同時一些傳統的電力企業管理模式已不能滿足當下工作的發展需求，故此對電力企業人員資源管理問題進行深度分析是必然的。

一、電力企業人力資源管理中存在的問題

1.電力企業在薪酬分配制度上

存在的問題。一些電力企業采用傳統的薪酬分配制度，沒有加入一定的創新元素，甚至照本宣科，缺乏適應當前發展需求的運行元素，按勞分配的傳統薪酬制度一定程度上與企業發展存在較大沖突，所以使用這種制度的企業在運行中就會產生矛盾，而且這種制度模式缺乏對員工的獎勵元素，如果沒有按照多勞多得來進行分配，還會導致員工辭職或內部糾紛。其實還有很多企業存在這樣嚴峻的問題：依據員工的職稱高低對他們進行勞資分配，這樣在一定程度上對大家都有失公平，容易導致公司在運行上失去平衡。

2.電力企業人員招聘上的問題。

人力資源管理是我國改革開放后引進的管理學科，進入21世紀以來，越來越多的企業重視人力資本的作用，他們認為人才是企業最重要的資本，如何選好人、用好人是企業面臨的重大挑戰。電力企業存在與其他企業不同的特殊性，員工在很多事情上是沒有主動權的，需要接到上級主管部門的命令才可執行，因此存在很多利用關系直接進入電力企業的人員，對于其他畢業生來說，有失公平，同時對于技術人員的要求被迫降低。

二、電力企業加強人力資源管理的對策

1.樹立現代管理理念

電力企業中人力資源管理水平和質量想要得到良好的提高，首先要轉變管理理念，在人力資源管理中，將現代的管理理念貫徹到實際管理工作中，以此促進人力資源管理水平的提升。基于此，人力資源管理工作，要嚴格堅持以下原則。一是系統優化。想要提高人力資源管理的整體水平，管理人員要對管理系統進行合理的優化，通過電力企業的實際情況構建出符合企業發展的管理系統，并保證系統的全面性。同時，管理人員還要通過企業運行、生產、管理等方面的內容，對管理架構進行合理的設計，從而促進人力資源管理能力的提升，為企業人員的調整提供良好的依據。二是能級對應。電力企業在進行人力資源管理時，要對企業員工進行全面的了解，根據員工的不同特點，對其崗位進行合理的安排，使其作用得到全面的發展，促進員工積極性的提高。同時在崗位安排之后，還要對各崗位員工的表現進行跟蹤，給予其工作表現正確的評價，從而發現和挖掘員工的潛在能力，使其能夠更好地為企業服務。三是系統動力。為了能夠提高企業的經濟效益，人力資源管理工作中還要注重員工積極性的提高，通過各種獎勵機制提升員工工作熱情，使其能夠在工作中投入更多的精力。四是反饋控制。由于電力企業人力資源管理工作涉及的環節較多，每個環節都涉及不同的部門，而且各部門之間相互制約、相互促進。因此，為了能夠更好地獲得各部門的信息，人力資源管理要全面地掌握各部門的情況，做到人力資源的全面性管理。

2.加強招聘渠道的拓展

針對電力企業人員招聘受限的情況，企業人力資源管理工作要對招聘渠道進行擴展。此時，相關管理人員要結合企業的實際情況及崗位的需求，向社會進行人員的招聘。首先，企業可通過廣告的形式進行招聘，通過傳媒的力量，將企業的崗位情況與招聘方向傳遞出去，同時將企業形象及文化進行宣傳，以此吸引更多的人才前來應聘，之后，人力資源部門通過招聘會，對人才進行合理的選擇。其次，在高校中進行招聘，電力企業人力資源部門可通過效益招聘會對專業性的人才進行招聘，在招聘的過程中，采用交流的方式，對應聘人員的專業技術、綜合素質進行了解，從中選擇技術過硬、素質較高的人才安排于合適的崗位，從而為企業培養出良好的后備人才資源。最后，為了能夠促進企業的積極性，發現企業中的人才，人力資源可采取內部招聘的形式，對有能力、有思想、有技術、有素質的人才進行聘用，為其安排合理的崗位，以此實現對企業內部人力資源的整合，保證對人才的合理利用，促進電力企業的持續發展。

結論

完善人力資源管理系統，就是加深對“人”這個生產主體更進一步的個性化研究和培養。管理層應該用公平公正的態度對待每個獨立的員工，并且根據其特性進行思想和專長的激發，使其接受再教育或提升自我價值的升華學習，轉變其對公司和單位的根源性認知態度，將其個人利益與企業整體利益掛鉤，有效提升其對待工作積極性的同時還能夠完善人才培養機制，推動企業或事業單位的發展，從而推動整個經濟社會的健康發展。

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