公路工程管理中的問題與對策

劉建軍

摘? ? 要：公路建設并不是一項簡單的工作，對技術、質量、安全等方面有著非常高的要求，所以公路建設的工程管理就顯得十分重要。就目前來看，我國的公路工程管理制度還不健全，相關的技術水平較為落后，使得我國的公路管理工作還存在許多不足之處。如果公路建設的質量不好就會威脅到人們的人身安全，引發事故，所以現在最重要的就是解決公路工程管理中存在的問題，提升我國公路建設的質量。

關鍵詞：公路工程;管理問題;對策分析

1? 公路工程在管理中存在的問題

1.1? 現場施工管理中存在的問題

1.1.1? 施工單位存在的問題

施工單位是公路工程建設中的主體，對整個公路質量有著決定性作用的就是施工單位的施工質量，根據相關規定，施工單位要在規定的工期內進行公路工程的建設，同時公路工程在竣工之后投資單位也要進行驗收。但是公路工程在進行實際施工時，總會存在諸多的問題，比如：（1）獎懲制度在施工單位內部的不健全。目前很多施工單位沒有獎懲制度，還有施工人員的薪酬基本上是固定收入，施工人員不論做多做少工資都是固定不變的，這樣就會使施工人員容易養成懶惰的心理，工作積極性也會降低，進一步就會使工程進度受到影響，所有就要建立相應的薪酬制度來提高施工人員的工作積極性，可以實行基本工資和績效工資組合來進行工資的發放，完成目標的進行獎勵，沒有完成進行處罰;（2）施工單位中對部分工程的管理不是很完善。具體表現在管理上非常混亂，工程的整體進度和各項工序以及施工現場沒有進行合理的規劃，僅僅只是根據之前的工作經驗和主觀意愿來進行施工管理，從而經常出現工期延誤，工序顛倒以及工序銜接的問題;（3）目前還有一些施工單位的設備存在老化、陳舊的現象。因為很多施工單位比較注重工程的整體效益，而對施工所需設備的維護和更新并不愿投入過多的成本，時間一長就會使工程的效率受到影響，嚴重時還會給工程帶來一定的安全隱患。

1.1.2? 施工現場管理中存在的問題

想要體現工程管理制度的好與壞，施工現場是最能體現出來的一個地方。因為好的施工企業，施工現場的施工工序就必然是井然有序的，對物料和人員的管理就必定是井井有條的。目前，我國有些施工企業的施工現場存在著很多相似的問題。首先，施工材料沒有根據工程的實際使用進行投放，帶來一定程度上的浪費;其次，在公路工程施工過程中施工人員的偷工減料問題;再次，施工現場的施工秩序非常混亂，經常出現停工現象;最后，施工單位沒有準備有效的應急預案，出現停工現象時無法有效的進行管理，從而使工期延遲的現象出現。

1.2? 公路工程在后期養護管理中存在的問題

隨著我國公路的不斷增多，公路投入使用之后的養護問題就顯得非常重要，而我國對公路的養護還存在以下幾點問題：（1）公路目前的養護管理機制不健全。現階段的公路養護是由企業和政府一起來進行管理的，但是因為政府和企業對公路養護的效率不是很高同時積極性也非常低，就導致對公路的保養帶來一定的影響;（2）對公路的養護管理缺乏有效的措施。現階段，對公路的養護我國還缺少對應的管理準則和管理規定，比如：有些地區對公里養護的金額預算非常隨意，并且也沒有明確區分公路使用的材料，對不同公路路面需要不同的養護措施也沒有進行一定的重視，從而就使我國公路路面的養護工作發展非常緩慢。

1.3? 公路工程成本管理中存在的問題

公路工程的建設是需要大額資金的，所以對公路工程的成本進行管理是非常有必要的，但是我國目前對公路工程成本的管理還存在以下幾點問題：（1）公路工程成本沒有科學的管理體制。一些施工單位和公路投資單位對工程成本直接進行了簡化，或者直接交給了財務部門，而這也就使施工人員對工程成本缺乏一定的理念認識;（2）施工人員沒有進行合理的安排，很多崗位存在一崗多人現象，這就會使施工人員的工作效率非常低，從而也就進一步增加公路工程成本管理。

2? 解決公路工程管理中存在問題的對策

2.1? 加強公路工程施工中的制度管理

解決公路工程管理中存在的問題相關的對策，第一是加強公路工程施工中的制度管理。施工管理制度是保證整個工程制度建設最重要的條件，因為筆者在前面提出過關于成本管理的問題，如果想要保證成本管理的話就必須要事先有一個制度管理。只有管理好相關的制度問題才可以保證企業的整個經濟利潤問題。在準備進行施工管理之前必須要先進行制定相關的管理制度，只有制度完善好才可以進行一系列的體制實施。成本管理很重要所以也要專門建立好相關的監管制度，監管制度做好了才可以進行良好的成本管理。這些體制問題十分的重要，所以一定要解決好這些問題才可以。公路工程項目施工完工后，財務務必要對相關涉及的財產問題登記好，還有債務問題，必須要嚴格的按照成本制度來實行，經手債務的人必須要有嚴格的記錄，相關債務問題的記錄，這些記錄不能出任何的紕漏，一定要在保證這些的情況下，保障企業最大的經濟效益。除此之外還需要完善各項工作的考核制度，對有關有貢獻的員工進行適當的獎勵，提高員工的積極性。

2.2? 加強公路工程施工中的人員管理

加強公路工程施工中的人員管理，雖然筆者在前面提出過人力資源的管理但是并沒有詳細的說，所以在這里詳細的說明一下人員管理問題。因為人是一個核心，而且是整個公路工程項目施工的主體，所以要對人進行進行一個相關的崗位培訓。必須先要給員工灌輸一系列的企業文化，提高施工人員的道德素質，以及對企業的文化有相關的了解。讓工程施工人員能夠提高相關的積極性，保證工程的質量，保障工程的質量，盡可能的能節約相關的企業的成本，盡可能的保障相關人員的利益。人員管理工作的培訓工作必須要切實一些，符合相關的實際，加強公路工程施工中的人員管理，因為公路施工中的人員比較特殊和其它的普通的人員不同，有特殊的一些需求問題，所以在招聘人員時也應該聘請專門的人，要讓這些人到適合的崗位工作比較好，并且還能發揮出他們相關的特長，也能表現的比較好，這些都是人員管理需要考慮的問題，所以一定要注意與此相關的方面。

2.3? 加強公路工程后期的公路養護工作

對公路工程來說，養護工作是非常關鍵的。因為公路會被使用很多年，長時間的使用并定會對公路造成一定程度的傷害，所以，必須要根據實際情況來進行公路的保養工作，定期對公路進行維修和養護，一旦發現公路有破損現象，必須要立即采取有效的措施。工作人員應該增強對公路的保養意識，比如，冬天路面結冰了，應該立即對路面的冰進行處理，夏天遇到降雨量過大的時候，就需要預先做好排水防澇的準備。除此之外，如果公路上出現什么影響交通的異物，也應該立即進行處理。為了促進我國公路工程管理工作更好的進行，需要向西方學習先進的公路養護技術，引進新型的材料以及工藝技術，來達到增加公路使用壽命的目的。

3? 結語

公路的工程管理并不是一項簡單的工作，所以不能掉以輕心。公路的發展和我國經濟的發展密切相關，所以必須要做好公路工程的管理工作。現今，我國公路工程管理中還有許多問題，而造成這些問題的原因之一就是缺乏嚴格的管理，基于此，本文提出了一些有效的對策，希望能為我國公路管理工作的進步和發展貢獻一份力量。

參考文獻：

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