EPC工程項目管理的要點分析與實踐

徐凱峰

摘? ? 要：工程項目的建設與管理過程中，EPC工程項目管理是重點組成部分，其主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，而是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。所以，EPC工程項目管理的要點必須得到高度關注。

關鍵詞：EPC;工程項目;管理要點

1? 引言

新經濟時代來臨以后，EPC工程項目管理的每一項措施、方法都要拿出實打實的依據，一定要在管理的思路、方法上做出更好的創新，確保在管理的工作理念上進行全新的打造，按照管理的協調性、可靠性來不斷進步。EPC工程項目管理的轉變過程中，需要在管理的體系上更好健全。

2? EPC工程項目管理的意義

隨著經濟時代的不斷發展和創新，EPC工程項目管理的提出、應用成為新的主流。該類型的管理理念、管理措施應用，能夠最大限度的確保項目建設、經營過程中給出更多的保障。以設計為龍頭的EPC工程項目管理力度較高，對施工材料、施工技術、施工方案等等都會按照精細化的準則來把控，不僅能夠由此取得施工效率的提升，對施工質量的風險解決也取得了不錯的發展成績。EPC工程項目管理的運用過程中，對于傳統管理的不足進行彌補和解決。該類型管理的責任制度非常清晰，所有的工作崗位和工作內容都存在明確的規范、標準，大家在自身的責任、義務上也是非常清晰的。通過優秀的管理制度來輔助，對EPC工程項目管理的效益提升和自身的管理價值改善，取得了非常不錯的效果。

3? EPC工程項目管理的措施

3.1? 加強投標報價的管理

工程項目的經濟盈利水平較高，所以在投標報價方面需要在風險的控制力度上進一步的提升，該方面的風險具有多變的特點，因此在管理的手段上應按照綜合性的措施來完善，這對于長期管理的進步具有更好的效果。根據EPC工程項目管理的規范和標準，制定一整套完善的報價工作程序，在報價的各項工作考慮、流程考慮、風險考慮方面保持高度的細化，投標報價失誤的風險解決過程中取得更好的效果。對于項目前期資料的風險處理更好應對。某些項目的前期資料準備過程中表現出不確切的現象，再加上工程變更、物價上漲、工期過短的影響，有可能造成嚴重的管理隱患，導致造價升高，影響高程的正常建設。對于投標報價的合同條款、責任歸屬等保持足夠的清晰，在工程的任務量、工期的合理性方面科學的提升，由此在報價的合理性方面更好的改善。

3.2? 完善設計管理

工程項目的轉變過程中，設計管理是比較重要的組成部分，一些所謂的創新設計并沒有考慮到實際施工的因素影響，導致工程項目的虧損程度較高，并且沒有對工程長期發展產生良好的推動作用。EPC工程項目管理的影響下，設計管理的措施和標準需進一步提升。加強設計工作的現場勘查。采用地質信息技術對施工現場的地質因素、環境因素、氣候因素進行考察分析，得到較多的數據和信息，在整合報告以后，為工程設計提供更多的參考和指導，堅持在工程設計的科學性方面進一步加強。工程設計的風險解決、設計的成本問題解決，加強BIM技術的有效運用。該技術平臺的優勢在于，能夠對設計的各類操作進行模擬分析，采取可視化的方式和獨有的數據分析模式，確保在設計方案的成型過程中，結合實際施工的各項準則要求來不斷的改善。設計工作的創新過程中，一定要充分考慮到項目的實際建設能力和各項不可抗力的影響因素。山區項目設計過程中，對于各類自然災害的防護力度需進一步提升，站在不同的層面來考慮。

3.3? 加強采購管理

由于EPC工程項目管理的要求較高，因此在采購管理方面注重細節上的改良和拓展。采購工作的復雜程度并不低，受到市場因素的影響較大，所有的材料采購、設備采購等，都要控制在科學的造價范圍內，如果表現出造價過高的現象，則很容易導致工程出現資金供應的問題，對于工程建設的各項目標實現會造成較大的破壞。（1）整體采購招標進度計劃的編制;（2）潛在供應商的選擇;（3）招、評、定標工作的開展與完成;（4）采購合同的編制與簽訂;（5）審查制造廠商的技術文件;（6）檢驗員的駐場監造工作及中間檢查;（7）現場到貨開箱驗收。采購部把采購進度計劃及到貨計劃提交給施工部門，明確設備、材料的到貨時間及數量，施工部應根據到貨計劃協調做好到貨接收準備工作。根據設備、材料的類型，設立不同等級的庫房和臨時堆放場地，施工部門應在材料運抵之前把庫房、堆場準備完畢，并配備必備的設施。

3.4? 加強安全風險管理

現代化的工程建設與創新過程中，安全風險管理是最重要的部分，安全風險的有效解決能夠讓工程的形象建立取得更好的效果，為EPC工程項目管理的目標實現做出更多的保障。安全風險的識別力度要進一步提升。工程管理過程中，施工現場的風險、人員工作的風險、設備操作的風險等，都要及時的識別和評估，觀察風險的等級和能夠造成的破壞力度，堅持在安全風險的預防措施上進一步增加，對EPC工程項目管理的內涵進一步豐富。安全風險的預防過程中，加強施工現場的巡邏監督，發現任何崗位存在安全風險，均要提前進行處理和上報，禁止出現風險隱瞞的現象，確保在安全風險的解決力度上進一步提升。安全風險的定期總結大會方面，對于風險的控制力度、風險的防治體系、階段施工的安全等級提升做出匯報和分析，從各個部門的不同角度來探究，實現安全風險的快速解決。

3.5? 完善項目進度管理

EPC工程項目的進度管理過程是一個高度謹慎的過程，進度涉及到的影響因素較多，并不是單純的在每天提高施工量那么簡單。EPC工程項目的材料供應需保持充足、穩定，所有的材料供應商都要簽訂明確的合同，確保項目的材料使用方面不僅在數量上較高，同時在質量上也要比較高，減少因材料造成工期拖延的現象。因天氣變化、災害影響所造成的不可抗力拖延工期問題，需依據國家相關法律條文和行業規范對工期進行順延，并及時在社會上進行公布。針對每天施工量進行精準的設計，某一天施工量出現減少后，應在未來7天內將施工量進行平均增加，爭取對施工量進行平衡性的彌補。

4? EPC工程項目管理的要點

近幾年的工程項目管理、創新方面，對EPC工程項目管理有效運用后，促使工程項目的盈利水平進一步提升，對各類風險的解決和管理問題的糾正取得了不錯的效果。但是，EPC工程項目管理并不是萬能的，有些方面的管理和創新還是要進一步的優化。管理團隊的組建過程中，針對所有的管理人員都要加強培訓、指導，讓每一位管理人員在自身的崗位上高度負責，明確管理的職責和義務，堅持在管理的長期優化方面取得更好的發展成績。EPC工程項目管理的臨時變更問題需高度關注。工程施工過程中的動態影響因素較多，氣候變化、政策變化、環境變化等，都要納入到EPC工程項目管理的體系當中，堅持在每一項管理規范、管理標準的實施層面上，結合施工現場的實際情況來完成，避免造成管理的漏洞。EPC工程項目管理的匯報過程中，加強數字化技術的運用，對各類信息進行有效的整合。

5? 總結

我國在EPC工程項目管理的運用過程中，具備高度的熟練度，對工程行業的發展與整治取得了不錯的效果，工程長期規劃較為顯著。隨著工程建設規模不斷提升，所有的工程建設層面上都要做出更好的把控，對于EPC工程項目管理的理念和標準進一步的強化，堅持在管理的依據上合理提供，在EPC工程項目管理的制度上進一步健全。

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