企業財務治理結構優化對策

常煥珍

摘 要：企業的財務治理決定了公司發展的程度和穩定性。為適應當今復雜的市場環境，公司需要根據自身情況優化財務結構。但財務的治理比較困難，為了解決這個問題，我國公司需要根據對市場經濟當前發展狀況和自身能力水平的了解來分析財務治理問題，并且需要在多個方面和多個主題上共同采取措施。

關鍵詞：財務治理;結構優化;資金

財務治理定義并協調了各個利益相關者在財務資金的流動和分配中的位置與角色，實現了多方之間財務區域的相互限制，并提高了公司資源分配的效率。財務治理是公司治理的核心，可以對公司的財務進行合理的安排。財務治理為公司財務管理提供了一個基于運營和責任制的框架。從企業資產創造的角度來看，財務治理能夠充分提升企業的經濟效益，保證資金的正常流動，是一種符合各方利益的制度安排。財務治理是企業范圍內財務運營網絡框架，而財務管理是在此既定框架內根據其目標控制公司財務的方法。財務治理結構決定了公司財務活動效率，并影響公司財務目標的實現。有效的財務治理結構對公司財務系統的成功運營和公司發展來說十分重要。

一、企業財務治理結構優化的關鍵

財務治理的利益結構與財務治理利益之間的經濟關系，都通過合同契約來聯系。出現財務契約逾期情況時，要使契約生效，就要明確決策的擁有權，這是財務治理在權力分配中需要解決的關鍵問題。

（一）財務治理層次

隨著公司理論的發展，財務治理權的分配水平與層次也在不斷變化。財務權利的基礎是財產，一系列財產制度決定了財務控制權的分配。在古典企業中，企業的產權掌握在資本擁有者手中，誰有財務資本就能擁有企業的財產權。單一主體的財務治理是古典企業的主要財務治理結構。隨著現代公司制度和管理方法的進步，公司的財務資本發生了變化，一種所有權和管理權分離的經營模式出現，而配置財務治理權的模式也變為雙重主體聯合治理結構模式。企業資本擁有者和管理者共同對公司的財務進行管理。隨著知識經濟的發展，財務資本所有者和知識資本所有者都處于第一層次。

（二）財務治理結構

財務治理是分層管理的，分為外部利益相關者、財務經營者和財務經理。同時，財務仍然是通過權力的分散來進行治理的，財務治理的結構劃分和配置了管理人員的財務決策能力、財務執行能力與財務監督能力。公司財務問題可分為重大問題和常見問題。應授予董事會成員在公司主要問題上作出決定的權力，以便在股東大會及其代表大會上作出集體決策。一般財務事項可由經理確定，財務經理和職能部門具有財務執行權。公司的監事會具有公司的財務監督權，以監督董事會和經理的財務管理行為。

二、企業財務治理存在的問題

（一）財務權力配置不合理

公司財務經濟權力如何進行分配，一直是一個難題。在傳統私營企業中，少數人擁有整個公司的決策和財務管理與治理權。企業的財務穩定性受到監督和分配模式的嚴重影響。當企業的財務和權力被同一人掌握時，不僅使違反規定的事情變得更加容易，而且增加了公司的財務風險。在我國一些公司的業務中，有的管理者濫用職權，私自挪動資金，對財務治理不力，嚴重影響了企業賬目資金的記錄，進一步導致企業資金中斷，影響企業的進一步發展。一些公司的股權過于分散，因此在股東大會上進行討論和決策的效果并不理想，公司的控制權在一些小型團隊的手中，這是不合理的權力分配。公司內部財務治理由企業的管理權決定，如果所有權力都由一個人掌握，就會嚴重影響財務管理的科學性、合理性和準確性，可能還會導致公司內部發生監守自盜的行為。我國大多數公司的事務和財務權力掌握在少數人手中，在這種情況下，不可避免會出現一些錯誤或遺漏，從而導致直接或間接的公司經濟損失。

（二）財務預算機制存在缺陷

公司合理控制財務預算可以穩定實現公司的戰略目標，但預算計劃如果不完整，就會使財務管理變得困難，加劇業務風險。市場經濟在不斷變化中，許多公司也正在進行管理權和所有權的分離，而處于起步階段的公司卻無法弄清這種方法的實質。企業內部無法制定最佳的預算機制，并且公司的內部控制和監督法規難以落實。財務預算系統以及最重要的獎勵和懲罰制度也不夠完善，無法遏制工作人員的不正確行為，資金擅自挪用等腐敗行為已經出現在公司內部，會對工作人員的積極性產生嚴重打擊。另外，某些領導人員的不正當行為可能導致人員編制方面出現很多問題，會在公司中產生不良風氣，也有可能出現財務人員違規管理現象，進而損害公司的經濟利益，導致公司發展受到限制。同時，公司管理者與下層員工溝通困難，這也使財務預算不準確，并降低了預算目標的實踐性。此外，有些企業忽視了預算系統，使得有些預算行為只是對政府規定的敷衍，對公司的發展并沒有幫助。財務預算機制存在缺陷，導致財務數據并不準確，失去了本身的意義。

（三）企業財務管理人員能力較低

一些公司的管理團隊和高管人員是在實踐中一步一步走上來的，他們缺乏實際需要的財務理論知識和管理方法，并且缺乏現代企業管理系統中的財務管理概念。輕視財務管理的現象在企業發展過程中十分嚴重，使得許多企業出現管理混亂現象，體現在內部審計、資金管理、資金清算、成本核算以及財務收支等各個方面。在公司決策方面，一些運營者越來越習慣于用傳統觀念代替民主和科學決策，這加劇了公司決策的主觀意識，導致企業從根本上缺乏所需的現代管理機制和校正機制。

（四）財務信息滯后

在現代化發展背景下，我國市場經濟不斷發展，但一些機制還不夠健全，導致無法更好地獲取財務信息。例如，我國許多公司缺乏現代業務管理概念，沒有較好地使用市場信息。但對公司財務管理而言，市場信息化起到了重要作用。如果財務信息較為滯后，就會使得財務工作效率逐漸降低，無法對企業內部結構進行優化，導致企業的經濟效益降低。而且對金融市場而言，及時的財務信息就是其未來發展的道路，如果財務信息無法及時獲取，就會影響企業財務內部的穩定性。企業要想高速穩定地發展，就要合理整合信息資源，否則財務治理體系無法合理地建立，企業也會逐漸失去在資本市場上的競爭力。

三、企業財務治理結構優化對策

（一）合理配置財務治理權力

公司應優化內部財務治理結構，通過公司治理和人為監管，實行公司管理模式和財務機制的雙重治理，并采取合理措施從上到下改善公司的不良現狀，對公司內部的權力進行合理配置。企業領導層需要關注公司內部財務流通體系，持續監控公司現金流向，完善公司財務機制和資本結構。公司必須遵守長期發展的原則，實行財務權力分配管理，同時要滿足公司股東的要求。可以使用財務報表公布每項資金的用途和目的，并且可以合理分配每個項目的財務權力，以平衡每個內部和外部利益相關者的收益。公司經濟權力分配的合理性取決于公司的資本結構。分層和分權的雙重管理模式是現代企業管理必須實現的，要將財務監督和決策權力分配給各個部門與管理者，并通過深入的討論制定戰略。這使內部工作人員和財務部門可以相互合作，以明確財務人員的責任，從而提高他們在日常工作中的效率。通過一系列權力分配，公司可以在出現問題時找到相關事件的負責人并執行適當的處罰和獎勵，在公司基層建立合理的財務治理意識。

（二）完善獎懲制度

獎勵和懲罰機制與公司財務管理結構一樣重要。如果沒有約束力，就會加劇公司內部的腐敗和欺詐現象;如果沒有獎勵機制，將很難激發企業管理者和員工的熱情與主動性，每個人都循規蹈矩，對工作沒有任何積極影響。對此，公司要完善獎懲制度，對表現良好的工作人員可以進行獎金激勵，從一定程度上提高員工的積極性;如果員工在工作中出現錯誤，就要進行適當的懲罰，保持員工的緊張感，激發其在工作中的熱情。

（三）建立科學的財務預算管理制度

公司的財務預算是控制公司業務模式和財務管理的重要途徑，也是公司穩定運營的必要工具。一個好的財務預算系統可以使財務風險降低。為了提高財務預算的準確性和公平性，公司要嚴格規范管理制度，并在業務中建立專門的財務監督部門，以保證財務預算計劃正常實施，在實施過程中起到激勵和限制作用。業務負責人需要對監督部門的財務狀況進行調查分析，制定專業的計劃，對其進行管理。建立科學合理的財務預算管理制度，可以很好地調查公司預算的執行情況，并在項目實施過程中及時向財務部門反映項目的缺陷和不足。在項目的實施過程中，要對項目財務人員進行嚴格監督，緊密監督管理人員的權力使用情況。通過預算和實際支出的比較，找出二者之間出現偏差的因素，并及時對項目中的工作人員進行調整。企業決策者要與財務監督部門合作，為協調預算執行提供強大的支持，隨時跟進計劃的更改情況，對比不同的決策方案，選擇更優的項目，降低公司財務風險。此外，要根據科學合理的標準，對財務預算進行設計，在企業內部進行宣傳，逐漸培養員工的預算意識，使企業的決策和計劃更加合理準確。而公司管理者要與財務部門緊密合作，了解公司預算的執行情況，并將戰略計劃準確地傳達給財務人員，以激發員工的工作熱情。

（四）提高經營者的管理水平

客觀上，公司所處的經濟環境限制了公司經營者在財務管理中的決策水平，但實際上，財務管理水平取決于經營者的管理水平和文化知識水平。因此，企業應注重不斷提高現有人員的財務管理水平，使企業財務管理質量能夠提高，培養高級財務工作人員，優化企業財務治理結構。換句話說，企業不僅要改善日常財務管理方法，而且要在企業發展過程中，通過現代化手段，實施企業財務管理控制方法，通過一系列的措施使公司的財務管理水平得到更好的提升。

四、結語

企業內部的穩定發展受到財務治理的重大影響，通過治理權力分配、預算管理和財務建設，可以對企業內部的問題進行解決，優化企業財務治理結構，使企業更好地發展。

參考文獻

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