電力系統財務管理中的風險控制

童萍

摘 要：對電力企業來說，財務管理中的風險控制的重點內容就是資金的籌集與管控。只有加大對財務風險控制的重視，提升財務管理水平，才能維護資金鏈的穩定運轉，才能更好的促進企業健康穩步發展。

關鍵詞：電力企業;財務管理;風險控制方法

一、電力企業的財務風險分析

（一）內部環境風險

電力企業的內部環境風險是指因企業內部運營環境形成的風險因素，具體包括以下兩方面。一是對電力企業來說，主要的資金來源就是電費收繳。隨著電力用戶數量快速增加，用電量的快速增長，電費回收的壓力也隨著增大，電力企業的資金回收風險增加，同時也增加了企業資金支付風險。二是電力企業在經營發展進程中，隨著電網快速發展，電網投資活動也隨著增加，形成投資風險。

（二）投融資風險

電力企業為保證供電質量，會加大電網投入力度，會在金融市場進行投融資活動。受金融市場不穩定影響，電力企業面臨著投融資風險。

（三）自然風險

電力基礎設施分布范圍較為廣泛，而且暴露在室外環境中的電力設備極易受到自然條件的影響。一旦遭遇惡劣天氣狀況，會加重電力設備腐蝕，增加維修成本。如果遇到突發性自然災害，還會直接摧毀電力設備。而這些都是電力企業必須面對的不可預見且不可控的風險因素。

二、電力企業財務管理環節存在的問題

（一）財務決策

通常情況下，電力企業的財務管理中的財務決策風險主要是由如下兩方面情況：其一，電力企業的投資活動風險，無法確保預期收益，造成無法挽回的經濟損失;其二，電力企業的財務信息風險，決策人員未能第一時間掌握電力企業的最新資金運轉情況，致使決策出現偏差，增加了電力企業的財務風險。

（二）財務管理制度

財務管理制度的完善性與可執行性直接決定了電力企業財務工作的落實效果。近年來，電力企業財務管理制度日趨完善化，但隨著主體市場環境的改變，也逐漸凸顯出一系列亟待解決的問題。如技術人員對施工現場的認知偏差，導致電力企業的資金預算偏差;施工方虛報成本，增加了成本不實風險;電力工程交付竣工后，未能全面核查資金配置情況，造成資金浪費風險。

（三）財務人員培養

完善的財務制度、嚴密的財務系統，還需要高業務素質的財務人員執行，財務人員在日常工作，善于發現問題，及時提供數據翔實的財務數據，及時發現問題，及時提出意見和合規可行的處理方案。當前電力公司財務人員專業水平與當前電網發展、財務管理存在一定不足，財務人員的培養亟需加強，一是招聘專業財務人員。二是加強現有財務人員培訓。三是打通財務人員晉升通道，提高財務人員工作積極性，推動電務企業健康可持續發展。

三、加強電力企業財務管理中財務風險控制的方法

（一）建立健全的財務管理制度

電力企業是否具有完善的財務管理制度，直接決定了財務風險控制的落實效果。建立健全的財務管理制度，嚴格的執行力，可以有效預防電力企業內部的管理漏洞，維系財務工作的良好運轉。具體方法如下：

（1）全面推行分離獨立制度，即單獨處理不相容的崗位和業務，指定具有獨立關系的人員從事;（2）創建科學完整的授權審批制度，尤其是電力企業的資金流動授權審批，從而提升財務風險控制水平，促進企業的良好發展。

（二）加強財務預算管理

1、加強資金預算管理

電力企業構建完善的資金預算體系。將資金預算與年度預算進行無縫對接，沒年度預算、沒有入賬無法上報資金預算，將資金財務風險控制可控范圍內，確保企業健康運轉。

2、加強年度預算管理

一是開展成本動態儲備和項目化管理，進一步加強成本預算的計劃性，推動成本預算常態化調整;二是堅持預算內支出事項實施前審批制度，落實年度成本預算執行情況評價與考核，確保“有預算不超支，無預算不列支”;三是按月開展預算執行情況分析，加強過程管控，實現預算平穩有序執行;四是嚴格落實預算管理主體責任，將預算管理任務細化至具體業務指標，有效傳遞經營壓力，明確預算責任。

（三）動態跟蹤財務風險控制情況

電力企業要完善風險控制職能，指定專人定期或不定期對風險控制情況實行監督檢查。在日常工作中，與其它部門保持緊密聯系，第一時間獲取最新的風險信息，并且根據各部門的反饋情況進行必要的調整，將財務風險控制在合理范圍內。

（四）加強財務管理信息化建設

提高電力企業財務風險控制效率的核心就是加強財務信息化體系建設。伴隨信息化水平的不斷提升，電力企業的財務風險控制意識也越來越強。在加強信息化建設的過程中，采取一系列切實可行的措施，以期加強財務信息的完整性與準確性，降低財務信息遺失風險，確保電力企業的良好發展。

（五）形成財務風險控制文化體系

電力企業要定期或不定期的組織員工培訓活動，形成財務風險控制的文化體系。具體方法如下所述：（1）要大力宣傳現代化企業的體系觀念、質量觀念與資金觀念，創建質量從優文化體系;（2）要規避因追求短期經濟效益而涉險行事，要立足于科學發展觀角度，制定符合企業長遠發展的其實切實可行的戰略決策方針。

四、結束語

綜上所述，伴隨時代的發展與社會的進步，電力企業逐步加大了對財務管理的投入。而財務風險控制作為財務管理體系的重點內容，也備受重視。為此，電力企業應轉變思想觀念，優化管理策略，不斷完善綜合管理，從而加強財務風險控制的落實效果，為企業的持續前行做出貢獻。

參考文獻：

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[2]申南林.電力系統財務管理中風險控制方法的應用[J].時代金融，2017（15）.