加強工業企業成本會計核算與管理的措施探討

葉雙玉

摘 要：隨著我國經濟形勢不斷發展變化，現代企業發展面臨越來越復雜的內外部環境。尤其工業企業在激烈的市場競爭中要實現穩步發展，就必須要重視成本會計核算與管理，從注重核算向著重管理轉變，多渠道、業務端有效降低企業各環節成本，提高資金利用率，也是節能降耗的體現。本文通過分析工業企業成本會計核算與管理的內容，探討其在成本會計核算與管理過程中存在的問題，并針對這些問題提出了有效的改進措施。

關鍵詞：工業企業;成本會計;核算;管理

新形勢下，我國企業面臨著經濟轉型發展的巨大壓力，尤其是對于工業企業來說，在工業生產制造中的各個環節都需要承擔非常大的經濟壓力與風險。與此同時，隨著市場經濟體制不斷完善，市場調節能力不斷增強，工業企業的生產發展也受到了一定的限制。在此背景下，工業企業實現精準的成本核算與管理，是提高企業自身抵御市場風險，降低成本支出，提高資金利用率的重要措施，是企業實現健康持續發展重要保障。

一、工業企業成本會計核算與管理內容

工業企業成本包括產品生產制造各個環節所消耗的直接材料、直接人工、制造費用以及其他直接支出等。企業行政管理部門在實施管理以及組織經營活動過程中所產生的各項管理費用、在籌集資金過程中產生的財務費用、在產品銷售過程中產生的銷售費用等，都作為期間費用，計入當期損益，而不計入生產產品成本。工業企業成本會計核算與管理，需要保證對產品生產具體成本及各類費用來源進行精準的核算與管理，從而為產品市場價格形成提供重要依據，同時有效提升生產效率與生產資料利用率，提高工業企業自身競爭力。

二、工業企業成本會計核算與管理中存在問題

（一）成本會計核算與管理理念滯后

工業企業作為傳統行業，在成本會計核算與管理中，存在管理理念更新不及時，不能深刻認識成本會計核算變革的重要性問題。具體來說，首先，工業企業沒有形成正確的資源消耗意識。隨著當前可持續發展理念、環境保護觀念的不斷深入，工業企業發展資源損耗成為其成本的重要方面。因此，要求工業企業積極推進節能環保型工業發展，采取多元化策略降低對環境的污染。但是，當前仍舊有很多工業企業在成本核算過程中，沒有資源消耗意識，不能將資源消耗列入成本核算范圍內。其次，以犧牲產品質量為前提片面降低成本支出。部分工業企業發展過程中，企業管理者將壓縮成本作為擴大效益的重要方式，片面降低成本，過分壓縮支出，對產品生產質量等造成了影響，最終阻礙企業長期穩定發展。還有把成本看的太死，太滯后，比如一款產品成本可能在設計、研發的時候就已經決定了，后面采購、生產流程怎么改，降本都是有限的。最后，成本會計核算受管理人員理念及綜合素質限制。大部分工業企業會計人員在進行成本核算與管理中，缺乏嚴謹性、科學性、準確性，成本核算受到人為干預的現象較多出現，從而導致工業企業成本會計核算準確性降低，不利于其核算與管理效率的提升。

（二）成本會計核算范疇狹窄

工業企業成本核算首要對象是產品成本，目前大多數工業企業將成本核算放在產品生產成本上，在一定程度上忽視了其他方面的成本支出。事實上，工業企業產品成本不僅包括生產過程中涉及到的直接材料、直接人工及制造費用，還包括產品在設計研發階段的其他間接費用。尤其是對于當前創新型工業企業來說，其產品的設計研發在產品成本中占據比重較大，但對于研發工作人員人工費用則是工業企業人工費用的綜合。還有設計、研發方案出來后，很大程度上已經決定了產品成本，在前端管控成本就顯得尤為重要，而原來的很多企業都不注重前端的管控，只是在生產環節拼命節省成本。這樣一來，企業在進行成本會計核算過程中，不能將產品研發的重要性明確體現出來，從而使得企業成本核算結構精確度不足。

（三）成本會計核算管理制度存在漏洞

我國工業企業數量繁多，發展水平參差不齊，很多企業尤其是中小型工業企業普遍存在財務管理制度漏洞的問題，缺乏完善的管理體系，從而導致企業的成本控制難度增加。在實際成本管理中，管理漏洞的存在導致對企業內部員工的約束力度不足，存在資源浪費，甚至中飽私囊的現象，極大的增加了企業成本支出，嚴重損害企業利益。同時，通常來說工業企業普遍存在一定的庫存積壓、呆壞賬等問題，嚴重降低企業資金利用率，增加資金成本，影響企業經濟效益。

三、工業企業成本會計核算與管理措施

（一）及時更新成本核算與管理理念

對于工業企業來說，實現轉型升級發展的首要前提是及時更新成本會計核算與管理觀念，真正認識并重視企業成本核算，從而確保成本核算與管理能夠有效推動企業發展。

工業企業在進行成本核算過程中，首先應當認識到成本核算對企業成本輸出管理與生產決策的重要影響。準確的成本核算結果能夠為管理人員生產決策提供重要依據，為企業正常運行提供保障。其次，及時更新工業企業成本核算與管理工作人員理念。通過為其提供良好的工作環境，激發員工工作積極性，樹立員工崗位責任感，使其在成本核算與管理過程中，自覺落實先進管理理念，為企業管理人員提供完整準確的成本信息。同時，企業還需要加強對相關工作人員的教育與培訓，通過培訓及時將先進的成本核算管理理念傳輸給工作人員，培養其專業素質和認真的工作態度，掌握成本核算的流程與要點;增強其職業道德水平，避免在成本會計核算與管理中出現徇私舞弊等現象，損害企業利益。制定完善的激勵獎懲措施，充分調動員工工作積極性。總而言之，成本會計核算與管理工作人員應當順應企業發展需求，及時更新工作理念，不斷提高自身的工作能力和綜合素質，以滿足工業企業發展對成本會計核算與管理的要求。

（二）提高成本核算全面性

工業企業實現全面的成本核算，需要轉變傳統的成本會計核算模式，建立完善的成本核算模型，進一步提升成本核算工作精確性與科學性，從而保障企業產品生產全過程都納入到模型當中，實現全面成本核算。以RAC為依據建立的成本核算模型，能夠將產品生產全過程各工序進行細化分解，企業在進行產品成本核算與管理過程中，能夠依靠作業動因對成本對象進行資源優化配置，從而提高企業生產資源利用率的最大化，降低產品成本。如果在企業生產作業與資源消耗中存在尖銳矛盾，管理人員需要對內部生產部門各個崗位進行劃分，堅持以成本動因為分配作業的標準，從而提高各崗位消耗動因量與成本分配率的合理性，降低企業成本。

（三）優化訂單與產品庫存成本管理

工業企業優化訂單與產品庫存成本管理，是提高成本管理有效性的重要內容。首先，加快應收賬款的回款速度。工業企業需要從自身情況出發，如果應收賬款占比過大，需要在企業內容增設賬款催繳部門，專門進行應收賬款的管理，確保應收賬款的回款時間在合理范圍內，提高資金周轉率與利用率，降低呆壞賬發生率，最終降低企業資金成本。同時，還要從源頭控制應收賬款比例，加強銷售部門對賒銷狀況的控制力度。其次，降低采購成本。工業企業原材料采購成本是企業生產成本的重要組成，通過提高采購人員專業能力，實現材料采購的性價比最大化，有利于企業節約采購成本。再次，優化庫存成本管理。制定合理的銷售策略，以銷定產，降低庫存積壓程度，提高企業資金流動性。同時，加快個性化定制發展策略，客戶根據需求定制所需要的產品，不僅能夠有效解決庫存積壓的問題，同時還能夠適應市場個性化需求，調自身競爭力。最后，加強對現代企業現金管理方式的應用，革新傳統管理制度與模式，應用先進信息技術，提高成本核算與管理的科學性與有效性，提高成本核算與管理工作效率。

四、總結

隨著社會經濟形勢的發展變化，工業企業必須要加強成本核算與管理有效性，通過有效的成本核算與管理，提高工業企業資源配置的合理性，提升資金利用率，增強企業市場競爭力，進而提高企業管理效率，為促進企業穩定健康發展提供重要保障。

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