關于核算型會計向管理型會計轉化的探討

龐金焱

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，企業逐漸轉型為現代化企業，開始運用現代化管理方式進行經營管理，企業傳統的核算型會計模式已經難以滿足當前企業的經營需求，核算型會計需要轉向管理型會計。傳統會計模式經過改革之后，會計職能也發生了一定的變化，會計人員不只要進行會計核算和監督工作，還需要根據管理型會計的要求，發揮管理職能?，F階段企業核算型會計在向管理型會計轉變過程中還存在一定的問題，使得會計轉型較慢，企業和會計從業者應當深入分析問題的產生原因，從而制定有效的措施解決問題，確保核算型會計能夠順利轉型為管理型會計。本文主要對核算型會計轉為管理型會計的重要性以及轉型過程中存在的問題進行深入分析，同時針對問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：核算型會計;管理型會計;轉型

隨著市場經濟體制的深入改革，企業的會計工作模式發生了較大的變化，而且在企業經營過程中，會計工作受到的重視程度也不斷提升，隨著現代化企業業財一體化的發展需求，核算型會計向管理型會計轉變已經是目前企業發展的必然趨勢。雖然核算型會計的功能依然強大，但是已經不能完全滿足企業的發展需求，因此企業要順應社會經濟形勢實現會計轉型，并且及時解決轉型過程中的難題，加快落實會計轉型工作，充分發揮管理會計的職能。

一、核算型會計轉變為管理型會計的重要性

（一）控制企業的經營風險，提升企業的市場競爭實力

企業在經營發展過程中容易受到市場經濟環境變化、內部經營方式變化等因素的影響，導致在經營過程中面對較大的經營風險，影響企業的經營管理。核算型會計并不能完全識別這些風險，而且也無法借助財務報表對數據信息進行量化，而管理會計則可以對信息進行量化，比如通過平衡記分卡績效考核對風險進行量化和管控，有效控制風險，改善企業的內部經營環境，也為企業市場競爭實力的提升創造良好的基礎環境。

（二）為企業決策制定提供支持

管理會計模式對企業的未來發展趨勢進行預測，以及對企業的內外環境進行全面分析，深入了解企業的各項經營數據，把握企業的成本數據變化、戰略規劃以及資金流轉情況，進而為企業的決策制定提供準確的數據支持和趨勢預測。而且隨著經濟全球化，國有企業的跨國投資、國外業務拓展不斷增加，在此過程中需要管理型會計為中國企業走向國際化的健康發展道路，提供準確的決策建議和方案，協助企業制定科學的經營決策。

二、核算型會計向管理型會計轉變過程中存在的問題

（一）現有的會計系統難以適應管理型會計模式

核算型會計和管理型會計之間具有較大的區別，核算型會計主要是實現核算職能，而管理型會計不僅包括會計核算，還具有組織、指導決策等管理職能，因而企業現階段正在使用的會計系統無法適用于管理型會計，反而制約核算型會計向管理型會計轉變。通過分析會計系統影響會計模式轉變的原因，可以得出本質原因是因為企業對管理會計的重視程度較低、認識不到位，且并未對核算型會計向管理型會計轉變投入較多的精力，以至于會計系統未能及時優化，導致會計轉型工作難以有效開展，管理型會計落實較慢。少數企業認為現有的會計系統可以滿足企業管理型會計的需求，這種錯誤的觀念導致企業的會計轉型較慢。

（二）會計從業者素質不滿足管理會計的要求

部分企業沒有根據會計人員的能力素質水平以及管理會計的相關要求，制定培訓指導計劃，使得會計人員的能力無法在短時間內得到提升，制約會計轉型。還有少數企業為了減少人工成本，對人才的引進力度較小，企業的會計人才質量較低，而且在大數據時代的影響下，運用信息技術已經是企業經營管理的必然趨勢，然而部分會計人員無法完全掌握信息技術，而且在利用信息系統進行數據收集、分析處理方面存在一定的問題。

三、解決核算型會計轉變為管理型會計問題的有效措施

（一）優化會計系統，滿足管理型會計的需求

企業需要明確核算型會計與管理型會計之間的實際區別，同時對現有的會計系統進行分析，基于管理型會計職能，對會計系統進行優化，確保會計系統能夠協助管理會計發揮其職能作用。企業必須要提高對管理型會計的重視，尤其是企業的主要負責人和分管財務工作的企業領導，要提高對核算型會計轉向管理型會計的重視，推動其快速轉型，管理層人員通過了解管理會計的理論知識以及實踐經驗，全面且深入的學習、理解管理會計，同時在核算型會計轉向管理型會計過程中，企業要加大投入力度，為會計轉型提供較好的基礎條件。企業應當基于企業的長遠戰略規劃來分析管理會計具有的優勢，改進傳統的管理理念，積極優化改革企業的會計系統，確保會計轉型能夠順利實現。另外，企業要根據管理型會計的需求以及企業發展規模開發管理軟件，確保高效的管理軟件適用于管理型會計。

（二）提升會計人員素質，加快落實管理型會計

人才是支持企業發展經營的重要基礎，會計人員是推進會計轉型的關鍵，企業需要加大人才培訓力度，全面提升會計人員的素質，促使管理型會計能夠有效落實。企業必須要掌握現階段會計人員的整體實力，并按照會計人員的能力對其進行分類，然后制定差異化培訓計劃，對于年輕且具有創新和挑戰意識的會計人員則加大培訓力度，培訓內容不僅包括管理會計方面的內容，還需要對會計人員進行信息技術等綜合業務能力的培訓，全面提升其能力素質;對于年齡偏大且創新意識較低的會計人員，則鞏固其會計核算方面的知識，安排其繼續負責核算工作，確保每一位會計人員的能力都能夠被利用。同時企業不應當為了控制成本支出，而縮減人才需求，反而要根據企業的發展規模以及管理會計需求，制定科學的人才招聘標準，為企業引進復合型會計人才，優化企業的會計人才團隊，確保會計人員能夠有效利用信息技術工具完成管理會計工作。

（三）明確管理會計的具體職能，使其作用得到充分發揮

管理會計不僅包括會計核算，還包括管理方面的內容，管理會計對會計信息進行收集、處理和分析，并將其整合反饋給企業的管理層人員，協助管理層制定經營決策，也可以為其他部門的工作提供建議。管理會計的職能是在完成會計核算工作基礎上，為企業的管理層人員提供準確的數據支持，通過信息收集分析及時發現企業內部成本管理、資金管理以及經營決策等存在的缺陷，并提出有效的解決措施。管理會計中的管理職能有助于企業管理層及時找出管理活動中存在的問題，并及時改進，確保企業的管理活動能夠順利開展。

（四）加強全面預算管理，促進核算職能過渡到管理職能

預算管理是支持企業核算型會計成功轉變為管理型會計的重要手段，企業應當應用全面預算管理模式，優化預算管理的流程并組建專業的預算管理機構，安排專業的預算管理人員。通過預算管理能夠有效促進核算職能過渡到管理職能，使企業能夠基于實際經營情況，建立數據信息處理機制，對企業的經營管理進行全過程的監督。企業的管理人員在制定經營決策時，需要立足于實際情況以及市場經濟發展趨勢確定的全面預算編制內容、執行控制結果、考核評價意見，只有準確的全面預算數據和全面預算執行結果及其深刻的考評建議才能夠為企業決策制定提供可靠支持。企業在通過預算管理推進管理會計落實過程中，管理會計需要對企業各個部門的成本控制目標和資金使用情況進行審核，經過嚴密的數據分析全面發揮管理會計的管理職能作用。另外，企業要加強業財融合，加強財務部門與業務部門的溝通配合，要求財務人員深入業務一線，參與業務管理活動，挖掘財務管理的職能，財務部門在財務戰略的指導下，積極參與企業制定發展規劃以及財務決策等工作。

四、結語

核算型會計轉變為管理型會計是現階段企業發展的必然趨勢，核算型會計已經難以滿足企業發展需求，只有向管理型會計轉變，才能擴展會計工作內容，優化會計職能，促進企業發展。企業應該提高對管理會計的重視，深入理解管理會計，明確管理會計在企業經營發展過程中發揮的作用，充分利用管理會計的優勢，改進企業的會計工作，提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]宋吉慶.人工智能環境下核算型會計向管理型會計的轉變[J].時代金融，2020（12）：75-76.

[2]李帆.核算型會計向管理型會計轉化的探討[J].商場現代化，2020（06）：133-134.

[3]劉阿千.試論核算型會計向管理型會計轉化的問題[J].中外企業家，2018（10）：95+102.